下面是小编为大家整理的2023年预售方案范本,供大家参考。
预售方案范本
1.商品房预售方案样本 商品房预售方案基本内容商品房预售方案应包括以下次要内容：1、
项目全体概况，包括项目名称、坐落地址、规划总栋数、使用用途、 总建筑面积和分用途建筑面积、中小户型比例、建设进度支配、配套 设备状况等；2、本次申报预售楼盘的楼号、套数、使用用途、面积 猜测及分摊状况、公共部位和公共设备的详细范围、竣工交付日期等 （如有自留或回迁房屋，应注明自留或回迁的套数和面积，不对外销 售）；3、预售价格及变动幅度。
实行“一房一价”，详情可见楼栋信息表，变动幅度暂定为 3%， 超出规定变动幅度销售的，须报预售许可审批部门备案并公示。4、 预售资金监管落实状况。
次要指保证预售所得款项用于工程建设的措施。5、廉租住房配建 状况和建设进度支配。
6、前期物业管理落实状况。建筑面积在 3 万平方米以上的项目， 已通过招投标方式确定了前期物业服务企业；建筑面积在 3 万平方米 以下的项目，已通过协议方式选聘了前期物业服务企业；7、商品房 预售的形式（自行销售或托付代理），托付代理的应注明代理机构名 称；自行销售的应注明售楼场所的详细位置；8、购房人付款方式；9、 商品房预售方案及措施；10、住房质量责任担当主体和担当方式；11、 住房能源消耗目标和节能措施。
2.商品房预售方案样本 商品房预售方案基本内容 商品房预售方案应包括以下次要内容：
1、项目全体概况，包括项目名称、坐落地址、规划总栋数、使用
用途、总建筑面积和分用途建筑面积、中小户型比例、建设进度支配、 配套设备状况等；
2、本次申报预售楼盘的楼号、套数、使用用途、面积猜测及分摊 状况、公共部位和公共设备的详细范围、竣工交付日期等（如有自留 或回迁房屋，应注明自留
或回迁的套数和面积，不对外销售）；
3、预售价格及变动幅度。实行“一房一价”，详情可见楼栋信息 表，变动幅度暂定为 3%，超出规定变动幅度销售的，须报预售许可 审批部门备案并公示。
4、预售资金监管落实状况。次要指保证预售所得款项用于工程建 设的措施。
5、廉租住房配建状况和建设进度支配。
6、前期物业管理落实状况。建筑面积在 3 万平方米以上的项目， 已通过招投标方式确定了前期物业服务企业；建筑面积在 3 万平方米 以下的项目，已通过协议方 式选聘了前期物业服务企业；
7、商品房预售的形式（自行销售或托付代理），托付代理的应注 明代理机构名称；自行销售的应注明售楼场所的详细位置；
8、购房人付款方式；
9、商品房预售方案及措施；
10、住房质量责任担当主体和担当方式；
11、住房能源消耗目标和节能措施。
3.销售方案方案怎样写 给你个范文，你自行修改，格式基本不用变：
市场营销业务承包
方案 2004 年度市场营销业务承包方案为明确企业与营销公司的职责、 权限、义务和利益安排关系，充分发挥营销龙头作用，确保 2004 年 度运营目标实现，特制定本承包方案。
1 目的 通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，给予 其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算方法。
2 适用范围 企业各相关部门据此为营销公司供应业务承包的良好环 境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监 督；企业按本方案对营销公司进行工作指点、业务考核和承包结帐。
3 管理职责和权限 3.1 管理职责 营销公司作为湖北博盈投资股 份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包运营， 从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务 负完全责任。
3.1.1 把握政策机遇和行业动态，依据企业生产力量 和运营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2 搞好产品发运调度，按合同保证平安误点交付。
3.1.3 制 定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪慧才智，确保年
度运营目标顺当实现。
3.1.4 建立健全售后服务体系，准时处理客户赞扬，努力维护博
盈品牌抽象。
3.1.5 依据市场状况，担任地提出产品开发和持续改 进建议。
3.1.6 担任应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法 律事务部组织清收。
3.1.7 仔细做好市场信息的搜集、处理工作， 逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包 服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8 维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认 定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯惩罚。
3.2 管理权 限 作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬 安排权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1 有权打算业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序 可参照企业相关制度，聘任打算须报企业人力资源部备案。
3.2.2 有权制定承包体内部二次安排方案和包干费用内控方法，经企业审定 后实施。
3.2.3 有权组织相关部门对销售合同、特别订单进行评审，编制 要货方案。
3.2.4 有权合理组织产品的发送运输工作。
3.2.5 有权受理客户赞扬，组织三包件的确认、责任的分解和损 失的落实。
3.2.6 有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利 用，并报请企业财务部认定其有效价值。
3.2.7 有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内
部制造、检验环节的质量追溯惩罚。
3.2.8 有权提出产品开发、持 续慕凹鄹癫呗缘群侠砘ㄒ椤？/P> 3.2.9 有权组织企业产品推广展现、 品牌抽象宣扬及市场公关活动。
3.2.10 在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全 过程的自主调控权和应急处置权。
4 年度目标和考核目标 4.1 年度 目标 2004 年度汽配产品销售收入目标任务为 2 亿元，其中桥总成销 售收入 万元，精品齿轮及其它零部件销售收入 万元。
4.2 考核目标 4.2.1 销售收入全年目标任务 2 亿元，分解到月（单 位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成状况和累计任务完成率。
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 当月 2500 1200 1200 1200 1500 1800 1800 1500 累计 9800 11000200004.2.2 销售回款率 全年综合目标为 96%，按上月止累计销售回款率调整当月安排系数。