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“党建+”工作模式促党建与业务融合发展
近年来，**农商银行紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革等重点任务，突出党建引领，推行“党建+”工作模式，实现党建工作与业务经营深度融合、互促共进，荣获全省农商银行系统****年度、****年度“综合考核突出进步单位”，****年度“综合考核先进单位”，****年 7 月，行党委荣获“全省农商银行先进党委”荣誉称号。
坚持“三个融入”，让党的领导成为发展“导航仪”
融入顶层设计。把党建要求写入章程，将党委会研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，明确和落实党委在公司法人治理结构中的法定地位。紧密结合金融行业特点，系统谋划部署党建工作，强调把抓党建作为最大的政绩，坚决破除“业务发展一俊遮百丑”的观念。
融入工作制度。强化制度建设，严格落实“两个责任”，组织各条线部门对 16 大类439 项制度进行全面梳理、修订，形成汇编，基本涵盖所有业务和管理需要且符合最新监管政策要求。强化压力传导，党委书记为第一责任人，班子成员分工负责，相关部门齐抓共管，形成一级抓一级、层层抓落实的党建业务工作格局，推动党建业务目标任务全面落实。
融入考核体系。发挥考核指挥棒作用，将党建工作考评结果计入绩效考核。党建工作在评优评先工作中实行“一票否决制”，党建工作考评结果与年度绩效考核、先进评比和支部书记述职评议考核直接挂钩，让员工从心底重视党建，自发承担党建责任，自觉落实党建要求。
建强“三支队伍”，让党组织和党员成为发展“主心骨”
建强党委班子。选调、选拔不同管理特长、年龄梯次的干部进班子，实现结构合理、优势互补的党委班子搭配。党委班子成员通过双向进入、交叉任职，分别进入董事会、监事会和高管层。把党委的机构设置、职责分工、工作任务纳入全行的管理体制、管理制度、工作规范，促进党的领导与现代公司治理机制有机融合。
建强干部队伍。坚持党管干部，把一批讲政治、会管理、懂业务的年轻业务骨干选拔到中层干部岗位上，致力形成“老中青”相结合的干部梯队。****年以来，通过公开竞聘选拔中层干部 26 名、客户经理 16 名，其中党员占比达 80.7%。严格规范用人机制，注重考量候选人的政治素养、内部管理和风险管控能力。****年以来，由中层干部转为普通员工的共 9 人，让“有位必有为、有为才有位”成为常态。
建强党员 队伍。推行把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员的“双培养”机制，近三年共发展党员 11 名，其中业务骨干占 90%以上；确定发展对象 6 名，全部为基层一线的业务骨干，将想干事、能干事、会干事的业务标兵充实到党组织。通过业务技能竞赛、岗位比武、轮岗实践等活动，挖掘业务技能能手、干事创业高手。近年来，全行有 3 人被**省联社评为优秀共产党员，基层支行党支部荣获“全省农村商业银行系统先进基层党组织”。
推行“党建+ + ”，让党建工作成为发展“助推器”
“党建+ + 服务实体经济”。行党委重在谋全局、议大事、抓重点，积极提出回归本源、回归主业、大力支持实体经济的意见建议，使党委的意见主张融入董事会的战略决策体系，确保农商银行金融服务的正确方向。以增强支部战斗堡垒作用为着力点，着力提升服务实体经济效能，多次荣获黄山市银行业小微企业金融服务先进单位。
“党建+ +。
防控金融风险”。牢固树立底线思维，始终把防控风险作为党建工作的核心。坚持把“坚守合规底线，紧绷案防之弦”列为年度工作的重中之重，促进干部员工坚守
职业操守和合规底线。党委班子成员带头宣讲行纪行规，在全行开展案件警示教育，持续开展案件防控排查，推进案防履职审计。要求党员主动遵守规章制度，尽职尽责做好柜面服务、客户调查、业务审核、知识宣传等客户服务，不断优化金融服务水平。加强对基层党组织和党员的日常监督检查，并延伸到全体员工。****年被**省联社评为“三好银行”，****年通过**省联社复验，继续保留称号。
“党建+ + 推进创新创优”。设立党员先锋岗、党员责任区，开展“党员亮职责、亮承诺、亮业绩”活动，让党徽闪光，为党旗添彩。在党员干部中开展“金点子”“我为创新献一计”等活动，创新研发应收账款质押、税融通、专利权质押、商品融资质押、诚易贷等产品。近三年，全行累计发放应收账款质押贷款逾 1 亿元、税融通贷款 1.6 亿元、专利权质押贷款及商品融资质押贷款近 2 亿元。在全省农商银行评比中，成为唯一一家包揽“金农信 e 贷”最佳推广奖、“金农信 e 付”最佳推广奖、“营销组织奖”三个奖项的农商银行；在行内评比中，业务营销先进个人有 80%是党员，让创新创优成为引领发展的强大动力。
“党建+ + 高质量发展”。坚持党建工作与经营管理“同频共振”，推行党务与业务“双联系”制度和专业条线党务与业务“双检查”机制，把党建工作嵌入业务工作同步检查、同步督导。同时，建立党建和业务督办双台账，实行销号管理，促使全行党建和业务工作质量双提升。行党委坚持以提质增效为导向，不断优化负债结构，坚持做小做散，摸清风险底数，做好资产风险分类管理，多维度提升发展质量。****年 11 月末，全口径不良贷款率为 0.89%，主要监管指标持续优于监管标准。