下面是小编为大家整理的2023年国企党建经验做法：“三化”模式激发“铸心”攻坚活力,供大家参考。
**党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强党的政治建设，聚焦贯彻落实习近平总书记对航空发动机事业的重要指示批示精神这一主线，聚焦打牢基层党建基础、打通融入路径、打造党建创新品牌，以“工程化”强责、“网格化”夯基、“矩阵化”融入探索党建“三化”工作模式，持续将党建优势转化为推动科研生产的红色动力，以高质量党建引领、保障企业高质量发展。
一、以“工程化”强责，层层压实党建工作责任
**党委坚持提升“软实力”必须有“硬举措”理念，提出工程化思维抓党建责任落地，对党建重点任务列清单、进计划、做考核，确保党建工作重点任务件件有落实、事事有回应。党委按照顶层谋划、党群协同、层层落实、从严考核的思路，推进工程化思维抓党建责任制落实工作。
抓顶层谋划，以“表”牵引，推动项目化管理。坚持发挥领导作用，细化党委加强党建工作的主体责任清单，牵头抓好党建工作责任落实，尤其是聚焦加快推进航空发动机自主研发和制造生产主责主业，拉清单、定表格，明确推进任务；
坚持年初召开年度党建工作会，部署全年重点工作，对涉及基层党建责任任务层层分解，细分举措，明确基层党组织任务、节点和交付物；
坚持挂图作战，定期专项听取党建工作重要工作汇报，对照年度工作计划表，实时跟踪进度；
年底对照清单，全面回顾总结党建工作经验不足，确保党建工作责任层层压实，党建重点任务承接到位、执行到位、效果到位。
抓协同推进，以“网”落实，开展信息化推进。充分发挥党群部门协作作用，坚持每周召开党群部门例会，共同商讨落实党建工作责任重点工作，列计划、明责任，推动互融互促，形成合力；
运用“党建+互联网”思维，创建党建任务信息化管控平台，利用信息化手段，推动党建业务流程化、党建工作任务清单化和党建信息资源共享化。实时将党建工作计划集成至党建管控平台中，定期公示重要工作开展情况，细追踪、强落实，确保工作抓严落实、闭环归零。建设党建学习专题网页，开辟党建“铸心”阵地，建立党建问题“曝光台”，晒成果、亮不足，推动任务互促、经验互学、成果共享。
抓成效考核，以“法”规范，推动精细化责任落实。规范基层党组织工作制度30余项，出规范、定流程、明考核，确保各级党组织行有规矩，干有方向，做有标准；
发布《基层党建工作考核办法》《基层党组织书记抓党建工作述职评议考核工作细则》，建立立体考核机制，细化考核打分标准，建立党支部“57条”108项任务检查清单及党建常见问题50条检查标准等，确保党建考核考实、考准、考好；
将考核标准贯穿年度党建工作，构建党群部门、综合计划部门、干部管理部门联动的监督考核机构，将党建考核结果纳入领导干部和领导班子年终考核。
抓总结提升，以“环”推动,探索迭代化提升。借鉴“PDCA”循环管理模式，构建党建工作“部署—推进—考核—提升”闭环工作模式，不断总结经验，提升工作实效。公司党委班子带头抓好调研检查，从日常检查、专项考核、巡视巡察中发现问题，坚持“个别问题从支部书记身上找原因，少数问题在党群机关身上想办法，普遍问题要由党委抓整改”的原则，按照党支部、党群部门、公司党委三个层级，制定整改措施。通过对存在的问题和不足进行深入剖析，举一反三。近年来，公司优化书记培训课程，设置新任职书记常见问题50条、虚拟党支部等课程，加强培训针对性。通过规范制度流程、优化模板范例，加强业务指导，针对性的下发了《党组织“三会一课”一本通》《党员发展一张“单”》《换届选举一本“账”》等指导材料，强化实践指导；
通过总结先进经验，组建优秀书记宣讲团、先进支部示范点等，组织开展针对性的党建工作培训交流，进一步补齐短板、强化弱项、夯实责任。
二、以“网格化”夯基，不断夯实基层党建基础
**党委坚持“一切工作到支部”的理念，坚持大抓基层，大抓支部。近年来，为了提升基层党支部党建工作质量，在探索开展“大支部带小支部”党建共建管理模式基础上，将“网格化”共建互融的管理模式融入基层党建，以“格”为界、一“网”统抓，打造基层党支部上下贯通、执行有力的工作体系。
科学划网，形成“三有”保障机制。**党委根据公司科研、生产、技术保障、综合管理等不同基层单位的业务特点及地域分布，将34个直属基层党组织合理划分为8个网格单元，使基层党支部能够聚集资源，形成共建合力。党委为每个网格配备相应的软硬件条件，保证每个网格至少安排一个公司级以上示范党支部，至少分布一位优秀党务工作者，至少建设一个党建“铸心”阵地，形成了“党建资源共享有量、工作流程牵引有力、落实任务推动有法”的“三有”保障机制，在网格内广泛开展“联建党建学习阵地、联学重要讲话精神、联动重点型号攻关、联抓党建业务提升”的“四联”共建。网格内各支部不断拓宽党建工作方法，提升党建工作质量，推进重点工作落实，发挥“一支部策划多支部共享，一支部攻坚多支部协同”的能量优势，实现党建工作价值最大化，画出党建工作最大同心圆，支撑基层党支部共建共谋，让网格单元成为推进党建任务落实的鲜活细胞和有力抓手，提升公司基层党组织工作活力，解决党委直接管理中存在的“管不细、落不实、抓不全”等问题。
携手共建，形成“三带”共进机制。为有效发挥“示范党支部”的带动作用，推进全体党组织共同提升，公司党委在网格共建中推出了“三带”共进机制，全面推动党支部标准化、规范化建设，使支部建设不断增强。一是“大带小”推动基础工作质量放心。由8个党建基础好、党建资源丰富的“大支部”担任网格长，帮助指导基础相对薄弱的“小支部”。通过共定工作计划、共享工作模板，推动党员教育培训、“三会一课”、换届选举、党员发展、党费收缴使用等基础工作规范开展，“大支部”通过示范打样、贴身指导等方式让“小支部”基础工作迅速提升，做到党建工作质量放心。二是“老带新”让“新书记”成长放心。通过开展“新老书记”结对工作，由党建业务能力强、经验丰富的“老书记”，带领新进入书记岗位的“新书记”快速成长。通过协助梳理党建工作实务重点难点及问题点，“新老”月度沟通，季度跟踪督导等，帮助新书记快速熟悉党建工作业务，加快角色转变，尽快成为党建工作的“行家里手”，“新书记”工作起来放心。三是“示范带达标”让支部特色工作开展放心。通过组织“示范党支部”帮带“达标党支部”开展特色活动，由“示范党支部”分享创建经验，传授党建工作“创新点”和“实效方”。同时组织“同讲一堂形势任务党课，同谋一次特色活动、同办一次‘铸心’交流活动，同抓一项融入中心举措”活动，让“达标党支部”在实践中找亮点、学经验，增强网格、支部和党员间的横向联系和沟通交流，发挥示范支部带动作用，实现一个优秀支部带动一片支部，让各支部特色活动开展得更放心。
强化责任，打造“三查”工作模式。公司党委按照“一网一方案，一网一责任”的要求，压实“网格化”工作责任，在每个网格设立一个牵头党支部（网格长），负责组织、督促、帮助、带动本网格支部开展党建工作。建立“支部自查、格内共查、网格互查”的“三查”反馈，推动党支部在网格内实行自主自发管理，压实党建工作责任。公司各网格以基层党组织党建责任清单为纲，全面对接“三基建设”评价要点，组织开展“两化”达标检查与“回头看”工作，通过既当“学生”又当“考官”，查问题补短板、学经验找差距，以查促改、以查促学，让“达标支部”向“示范支部”转变。同时在8个网格间形成争创模式，以月度、季度、年度为考核周期，将工作完成节点质量、推进亮点等作为重点考核项目，开展“三查”，通过各支部各网格的互查互促、互帮互助营造支部比学赶帮超的良性共建氛围。
三、以“矩阵化”融入，打造科研生产红色引擎
**党委坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，坚决贯彻落实习近平总书记关于航空发动机事业的重要指示批示精神，聚焦航空发动机燃油控制系统瓶颈问题，运用纵横结合、协同攻坚的“矩阵化”攻关思路，着力推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。公司党委结合实际，从科研、生产、管理难题入手，发挥党委、党支部、党小组、党员四层级党组织优势，形成与科研生产深度融合的中心格局。
党委三“定”做谋划。一定攻关方向。党委全面落实党建主体责任，把方向、管大局、促落实，坚持“动力强军，科技报国”，将科研生产重难点问题纳入党委会、中干例会、党组织书记例会会议内容，研究部署党建工作促进生产经营重难点工作。二定思想航向。引导全体党员干部职工坚持“国家利益至上”价值理念。2022年面对任务大幅上量局面，持续开展形势任务教育，每季度一主题，由党委统筹发布宣讲材料，基层党组织层层宣讲，统一发声，讲明责任、讲透形势、讲清任务，保持思想鼓舞不松劲、坚定信念不动摇。三定工作导向。党委以破解科研生产难题为导向，组建“铸心”新长征党员突击队，开展“质量放心党支部”“质量放心党员”创评，开展“揭榜挂帅”等活动；
策划《党员微光》《你的名字》等专题宣传，选树先进典型，划拨专项党费和党建经费加强先进激励，充分激发党员干劲。
党支部三“明”担责任。一明责任主体。党支部定期召开支委会研究融入中心落实举措，做好承接、部署、落实三步走，确保贯彻落实党委决策部署不打折扣、不做选择、不搞变通。二明攻关目标。开展“党委有号召，基层有行动”活动，瞄准重点难点问题，结合实际组织“党旗引领，目标冲刺”“一党员一旗帜，一产品一精品”等专项动员，让党员在关键时刻挺身而出，做攻坚克难的先锋。三明落实举措。基层党组织作为枢纽，既领任务也出实招，结合实际拆解任务，按照党委部署协调工作资源，将重难点任务拉条挂账，运用矩阵化思路梳理举措，通过“讲、用、比、树”四步走，讲明理论，用好方法，比出成绩，树起典型，将矩阵化攻关思路落实落地。
党小组三“跟”抓落实。党小组一般按照工段或科室来划分，是驻扎在生产一线看得见“炮火”的单元，主要做好三个“跟”。一跟问题。第一时间发现科研生产中的难点问题以及党员职工的思想状况，建立“党小组快反机制”，发现问题快速响应，将问题解决在萌芽状态。二跟进度。做好攻关举措的阶段性进度或成果宣传，在党小组范围内组织党员运用“甘特图”“鱼骨图”等管理工作梳理任务进度和制约难点，根据任务完成情况开展“标杆党员”流动评比，促进小组内比学赶超，助力任务完成。三跟典型。及时发现各条战线上涌现的先进典型，以“小班组大喇叭”为主题，鼓励党员传播身边的奋斗故事，挖掘选树先进典型，提升党员职工的荣誉感和获得感。
党员“三亮”做表率。党员作为执行层，要使融入中心作用发挥到最后一公里，主要做好三个“亮”。一亮身份。坚持选树“党员质量先锋”，戴臂章，亮名牌，结合“导师带徒”“劳模大师工作室”等载体开展“党员带徒”活动，绘制“党员技能图”等可视化内容，强化党员身份认同和责任自觉，带头攻难关、解难题。疫情期间党员主动写请战书要求驻厂。二亮责任。建立党员责任区，制定党员行为规范，开展党员结对帮带行动，通过可视化看板推动党员责任、措施、目标可视化，形成党员互相提醒、互相帮助、互相监督的共进氛围。三亮业绩。设立“党员业绩展示板”，晾晒工时、晾晒质量、晾晒攻关进度，将党员先锋模范作用用数字图表直观展示，让群众真正看得见、摸得着。
党建“三化”工作模式有效促进了党建责任落实、基础工作提升和融入中心见效，党建工作方法更加务实，作用更加突出。在加快实现航空发动机自主研制新的长征路上，**党委将继续加强理论探究和实践总结，将党建软实力凝聚为推动企业科研生产高质量发展的澎湃动力。