篇一：护士长的月计划周安排
护士长月计划,周安排,月小结及整改措施
下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbytheeditor.Ihopethatafteryoudownloadthem,theycanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,ourshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalmaterials,suchaseducationalessays,diaryappreciation,sentenceexcerpts,ancientpoems,classicarticles,topiccomposition,worksummary,wordparsing,copyexcerpts,othermaterialsandsoon,wanttoknowdifferentdataformatsandwritingmethods,pleasepayattention!
护士长的月计划、周安排、月小结与整改措施
一、月计划
作为一名护士长，我深感责任重大。本月，我制定了以下主要计划：
1.提升护理质量：我们将进行全员护理技能再培训，以确保每个护士都能提供最高标准的护理服务。同时，我们将引入新的护理评估系统，以便更准确地跟踪和改善患者护理过程。
2.提高团队协作：计划组织团队建设活动，增强团队精神，提升工作默契度，以提高工作效率。
3.安全管理：加强药品管理和患者安全教育，减少医疗事故的发生。
二、周安排
1.第一周：进行护理技能考核，对需要改进的地方进行个别指导。
2.第二周：实施新的护理评估系统，并收集反馈。
3.第三周：组织团队建设活动，如团队沟通技巧训练。
4.第四周：重点检查药品管理和患者安全措施，对发现的问题进行整改。
三、月小结
回顾这个月，我们成功完成了护理技能培训，新评估系统的引入也得到了积极的反馈，提高了护理效率。团队建设活动增强了团队凝聚力，使我们的协作更为流畅。在药品管理和患者安全方面，我们发现并解决了一些潜在问题，整体状况有所改善。
四、整改措施
尽管我们取得了一些进步，但仍存在一些需要改进的地方。例如，部分护士在新评估系统的使用上还需要更多指导，我们将安排额外的培训；在药品管理中，发现有少数药品未按规定存放，将强化药品管理制度的执行；在患者安全方面，我们将进一步强化患者和家属的安全教育，确保他们了解并遵守医院的规定。
未来，我将持续关注这些问题，制定针对性的改进措施，以期不断提升我们的护理质量和团队效率，为患者提供更优质的服务。
篇二：护士长的月计划周安排
护士长月计划周安排模板
护士长在每个月都是要制定好工作计划的,那么护士长要怎么制定月计划周安排呢?下面是收集整理的护士长月计划周安排参考模板,欢迎使用。
护士长月计划周安排篇一
周一:上午
1?检查各种记录本包括:护理治疗物品交接本?毒麻?抢救药品交接本?抢救物品检查本?医嘱查对本?紫外线消毒(消毒机)记录本?质控小组检查记录本
2?检查抢救药品?器械
3?主班工作质量检查
下午
1?护理文书质量检查:危重病人护理记录单?体温单?医嘱单?医嘱本?交班本?体温记录单
2?出院病历终末质量检查
3?护士长例会
周二:上午
1?护士早会及护理质量分析会
2?早会学习专科知识并提问问题
3?护理质量检查:治疗班工作质量?工作制度落实情况检查
下午
1?核对医嘱
2?领出卫生材及其他物品
3?护理质量检查:护理班质量?基础护理质量?特护一级护理质量?病房管理
周三:上午
1?技术操作考核
2?护理查房(每月2次)下午
1?出院病人电话回访(每月1次)2?公休座谈会(每月1次)3?护理业务学习(每月1次)及护理业务知识考试
4?陪人座谈会(每月1次)5?以上四项每周三进行一项
周四:上午
1?检查卫生工作质量
2?检查中午班工作质量
下午
1?医嘱大核对
2?护理服务病人满意度调查
3?出院病历终末质量检查
周五:上午
1?早会提问学习
2?护理质量检查:夜班护理质量检查
下午
1?出院病历终末质量检查
2?做好全院卫生大检查工作
周六:总结一周工作,计划下周工作
护士长月计划周安排篇二
一?加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1?重点加强对新入院护士?聘用护士?低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
2?加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试?考核2~3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。
3?基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。
4?强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1?组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医~学教育~网搜集~整理士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去?请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪?讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课?检索文献资料?护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修?学习,提高3学术水平。
二?加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念?管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。
三?加强护理质量过程控制,确保护理工作安全?有效
(一)继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。
(二)建立检查?考评?反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查?督促?考评。考评方式以现场考评护士及查看病人?查看记录?听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。
(三)进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员~护士长~护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一?二?三名。
(四)加强护理过程中的安全管理:1?继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患医`学教育`网搜集`整理查摆及做好护理差错缺陷?护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。
2?严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。
3?强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。
四?深化亲情服务,提高服务质量
(一)在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
(二)注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见?与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。
五?做好教学?科研工作
(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。
(二)各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度?责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。
(三)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。
(四)增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1~2项。
(五)计划制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活。
我们相信只要努力执行以上工作,我们在2XXX年中的工作中一定能取得好的成绩。
护士长月计划周安排篇三
一?改善服务态度,提高护理质量
1?护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属?医疗?后勤?设备人员。护士长每周下相关科室至少一次,加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解?信任和支持,以更好配合手术。
2?护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想,主动作好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度,对病人的病情?手术效果?手术并发症等,术中不予议论。改善服务态度,保证以最佳护理工作状态为病人服务,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,达到满意度95%以上。
3?护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理。利用晨会?护士例会?护理查房等各种形式增强护士的服务意识,主动服务,热情接待,主动介绍情况。做到四轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉我们亲人般的温暖。围手术期健康宣教覆盖率达100%。
4?制定严格的科室规章制度及奖惩措施。科室与护理人员签定护理质量与护理安全责任状。每月组织一次差错事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的发生。
5?严格消毒隔离,消毒隔离合格率达100%。拟申请增购紫外线消毒机?熏箱及高压消毒锅,以保证消毒效果,及时供应术中物品。并由每月一次的细菌培养增至半月一次。进一步完善中班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事给予及时纠正,防止院内感染,确保无菌切口感染率≦0.5%。
6?急救药械完好率100%,交***时认真核对,接到急救病人,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,抢救中能敏捷?灵活?熟练地配合。
7?合理收费,遇有疑问及纠纷及时核查处理,定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。
8?建立完善的护理质量监控体系,开展数量加质量的护理评估,通过统计手术台次?满意度调查?有无差错疏忽及投诉?团队精神?检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,同时从中选拔优秀人才?护理骨干,评选最满意护士。
二?加强护士修养,树立“天使”形象
一?加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1?重点加强对新入院护士?聘用护士?医,学全,在线.搜集.整理低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
2?加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试?考核2~3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。
3?基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。
4?强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1?组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去?请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪?讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课?检索文献资料?护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修?学习,提高学术水平。
二?加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念?管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。
三?加强护理质量过程控制,确保护理工作安全?有效
(一)继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。
(二)建立检查?考评?反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查?督促?考评。考评方式以现场考评护士及查看病人?查看记录?听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。
(三)进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员~护士长~护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一?二?三名。
(四)加强护理过程中的安全管理:1?继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷?护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。
2?严格执行查对制度,医学全在线提供强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。
3?强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。
四?深化亲情服务,提高服务质量
(一)在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
(二)注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见?与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。
五?做好教学?科研工作
(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。
(二)各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度?责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。
(三)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。
(四)增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1~2项。
(五)计划制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活。
我们相信只要努力执行以上工作,我们在2XXX年中的工作中一定能取得好的成绩。
共2页,当前第1页1210
篇三：护士长的月计划周安排
护士长月重点及周安排
护士长月重点及周安排
护士长月是医疗单位中非常重要的一个时间段，也是护士长们日常工作中最为繁忙和关键的时候。在这个月内，护士长们需要进行各种管理工作，以确保医院的运行和病人的安全。以下是护士长月重点及周安排。
第一周：规划工作
护士长们需要在第一周内制定一份完整的工作计划，包括各项任务和时间表。这个计划应该根据医院的需求和护理工作的性质来制定。同时，护士长们需要与其他医疗人员和部门进行沟通和协作，以确保所有工作安排得当。
第二周：培训和教育
这个时候，护士长们可以开展各种培训和教育活动，以提高护理人员的技能和知识。这些培训可以涉及新技术和流程，也可以涉及常规的操作和应急措施。护士长们还应该利用这个机会检查和更新护理工作的政策和规定。
第三周：质量控制
在护士长月的第三周，护士长们需要关注医院的质量控制。他们可以跟进护理工作的流程和实施情况，确保病人得到高质量的护理服务。此外，护士长们还需要着手解决医疗错误和纠正各种偏差。
第四周：总结和反思
在护士长月的最后一周，护士长们需要对整个月的工作进行总结和反思，以评估他们的工作效果和取得的成就。他们应该检查工作计划是否有所进展，并寻找改进的机会。他们还可以和部门领导及其他同事一起总结和反思，以获得更多意见和建议。
总结
护士长月是一段忙碌和重要的时间段，护士长们需要在这个时期内完成各种管理工作和协调各种资源。他们需要制定计划，培训和教育，关注医院的质量控制，并对整个月的工作进行总结和反思。护士长们的工作对医院的运行和病人的安全至关重要，需要认真对待。