下面是小编为大家整理的2022年度在半年工作总结会上讲话,供大家参考。
上半年，在市委、市政府的领导下，在省社指导下，XX供销社积极应对形势变化，凝聚力量，奋力拼搏，夺取了新冠疫情防控阻击战和“推改革、夯基础、优服务、增效益、严管理、强党建”等重点工作的阶段胜利。刚才周智勇同志通报了年度重点工作任务清单完成情况，成绩可喜可贺。在新冠疫情的影响下，实现时间过半任务过半的成绩是非常不易的，这是全体党员干部职工共同奋斗的结果！
一、上半年开展工作情况
（一）奋力拼搏，实现目标任务双过半
加强经济运行调度检查，及时增添措施，弥补弱项，奋力实现全市供销系统主要经济运行指标稳中有增，年度重点工作目标任务实现了双过半。截止6月，实现销售XX亿元，同比增长XX%，完成年度目标任务的XX%；
农产品销售XX亿元，同比增长XX%，完成年度目标任务的XX%；
消费品零售XX亿元，同比增长XX%；
农产品电子商务销售XX万元，同比增长XX%；
农副产品总购进XX亿元，同比增长XX%。
基层组织建设方面，新建基层社XX家，全面完成了年度任务；
新发展农民专业合作社XX家，完成年度目标任务的XX%；
新发展农村综合服务社XX家，完成年度目标任务的XX%。
（二）推进改革，不断激活发展内生动力
一是做好综合改革收官验收的准备工作。加强与省供销社衔接，对标对表供销合作社综合改革文件，与市农村体改专项小组办公室联合开展了自查自评，做好了迎接省社检查验收的相关工作。二是城区供销社综合改革实现新突破。东、西区供销社积极破解基层组织服务体系“三无”（无资金、无资产、无人员）现状，坚持开门开放办社，推动资源整合，依托区域农民专业合作社搭建乡镇基层供销社，组建镇供销社XX家、村级基层社XX家。三是深化社有企业改革。启动市供销社劳动服务中心现代企业制度改革，开展了清产核资、资产评估等工作；
建立了监事会、理事会工作制度，修订了社有资产管理监督办法，促进依章治社；
新组建了经营性公司—山隆经贸有限责任公司；
认真落实市委、市政府融入成渝双城经济圈的要求，积极谋划项目，努力招商引资，多次与XX省农业会展集团、XX省天府农产品冷链物流集团有限公司及成渝企业进行对接。四是努力探索拓展为农服务新平台。与农业农村局联合开展了本土农产品企业与单位食堂、学校、商超对接平台工作的调研，形成的相关报告得到市委、市政府主要领导的肯定。
（三）夯实基础，推进基层组织体系建设
一是积极参与供销合作社培育壮大工程。按照省社相关要求，着力提升基层组织经营服务能力，持续推进村级基层社的建设，抓实了空白、薄弱地区农村综合服务社建设工作，上半年新建基层社XX家，专合社X家，农村综合服务社X家。二是积极开展“四社”创建。加大了对基层社示范社创建的指导培育，实现了基层社标杆社、农民专业合作社示范社的新进步，米易县青松林供销合作社获批总社基层社标杆社，米易县润泽种植专业合作社被评定为总社农民专业合作社示范社；
开展了农村综合服务社星级社创建工作，上半年，新创建“四星级”农村综合服务社XX家，“三星级”服务社7家，全市供销系统累计“星级”服务社已达X家。
（四）优化服务，持续提升为农服务水平
一是实施农业社会化服务惠民工程。依托系统农资供应、统防统治、代耕代种等服务模式，为小规模农户和各类新型农业经营主体提供系列化、专业化服务，上半年，全系统土地托管及流转服务面积新增XX亩，达到XX亩。二是积极参与农村环境整治。推动农资销售与技术服务有机结合，深入推进“绿色农资”行动，截止5月底，实现化肥和农药使用量“双减”目标，同比下降XX%。三是积极探索新型合作金融服务。与建行合作开展“裕农通”业务，通过“供销社网点+建行裕农通”为农民提供便利服务，截至目前，已在全市县、乡、村三级完成了XX个“裕农通”经营服务网点建设。
（五）严格管理，推动建章立制强化执行
一是加强督查督办。制定了《市供销社督查督办工作管理办法》，对重点工作实行月检查、季评价、半年考评、年度考核。二是做好安全维稳工作。加强了宣传教育，完善了应急机制，强化了专项演练，上半年共计开展专项安全检查5次，严防安全生产事故发生。抓好信访工作，全力解决好改制企业遗留的历史问题，维护系统稳定。三是加强依法依章治社。加强干部职工普法教育，坚持党组会、主任办公会会前学法，开展领导干部述法工作，组织集中学法XX次，依法决策、依法办事的能力有进一步提高。
（六）全力抗疫，抓好疫情防控阻击战和保供复产工作
一是做好保供稳农工作。2-4月配合市行政执法部门开展农资检查，组织向各个市场供应蔬菜X余吨，水果XX余吨，调配生活用品XX余吨。二是积极助农促销。充分发挥供销社渠道优势，累计助农销售水果XX余吨，蔬菜XX余吨。三是助力春耕生产。做好主要农资的调运和储备，开展送货直配服务，打通农资流通“最后一公里”。四是做好疫情防控工作。迅速成立了领导小组，按要求做好防疫工作，加强监督检查，确保系统内零感染，稳步推进疫情防控常态化工作。五是抓复工复产。企业复工复产率达100%，做到疫情防控和复工复产两不误。
（七）积极作为，扎实做好脱贫攻坚工作
一是发挥好牵头单位作用。加强与市、县帮扶单位联合协作，按要求开展了“两不愁、三保障”及驻村干部作风专项检查，助推发现的问题得到整改。二是积极开展消费扶贫行动。组织市、县对口帮扶贫困村单位“以购代捐”“以买代帮”，累计购买资金达XX余元；
加大“XX扶贫”集体商标的宣传推广和应用，完成了XX家X个品类的“XX扶贫”集体商标企业和农产品申报工作；
积极发挥攀农农产品公司等龙头企业以及“川供天下”等电商平台优势，积极促销XX市枇杷、桑葚、蔬菜等农产品。
（八）加强党建，为供销工作提供坚强的政治保障
一是发挥好党组把方向、管大局作用，年初召开了供销社系统工作会，安排部署全年工作，印发了工作要点及任务责任清单，加强督查督办，层层压实责任。二是认真落实意识形态责任制。持续加强理论武装，上半年中心组学习X次，党支部集中学习XX次，党组书记上党课XX次，定期研判党员队伍思想，牢牢把握意识形态主动权。三是认真开展“守纪律、提效能、强执行、做表率”活动，强化了纪律意识、转变了工作作风、提升了工作效率。四是认真整改，完成了市委巡察“回头看”反馈的XX个问题的整改工作。五是落实主体责任。组织召开年度党风廉政建设工作会，印发了工作要点和责任清单，压实各级责任；
加强党风党性党纪和廉政教育，采取中心组、党支部、职工会、现场教学、研讨等各种形式，组织党员干部学习党风廉政建设理论法规，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线；
建立党风廉政建设工作定期分析、党组与派驻纪检监察组协同工作机制，抓好重大节假日廉政教育谈话、廉政谈话等制度执行；
突出重点领域防控，抓好专项整治工作，确保供销社风清气正的政治环境。
在总结成绩的同时，全体党员干部职工更要正视工作中存在的问题。主要表现在少数干部执行力不够强，缺乏抓铁有痕的精神；
对照“提效能”的要求，少数干部业务不精，工作质量有待提高；
少数干部纪律观念不够强。这些问题要坚决加以改进。
下半年，才是年度大考。对照目标任务，全体党员干部职工一定要保持头脑清醒，决不能懈怠松劲！新冠疫情对世界经济社会的影响才刚刚开始，这将是个较长期的过程，一定要深刻理解习近平总书记关于百年未有之大变局的重要论述，积极做好充分的应对准备。顺应时代潮流，抓住发展机遇，勇担使命，深化改革，务实作为，才能推进供销事业新发展。事实证明，唯有奋斗，才能展现新作为、实现新业绩。