部门经理任前廉政对照检查材料15篇部门经理任前廉政对照检查材料 公司反腐倡廉个人材料剖析 公司反腐倡廉个人材料剖析为认真贯彻落实?关于在全市领导干部中深入开展反腐倡廉警示教育活动的实施意见?的精下面是小编为大家整理的部门经理任前廉政对照检查材料15篇,供大家参考。
篇一：部门经理任前廉政对照检查材料
公司反腐倡廉个人材料剖析
公司反腐倡廉个人材料剖析为认真贯彻落实?关于在全市领导干部中深入开展反腐倡廉警示教育活动的实施意见?的精神,根据集团公司党委要求,我公司集中20天左右的时间,在全公司领导干部范围内开展反腐倡廉警示教育活动。我于年月参加工作,年月入党,研究生学历,现任国贸公司副总经理。主要负责公司的行政工作,分管公司物资营销部和煤炭、铝品营销部。近期通过近阶段的学习和感受,觉得应从以下几个方面做好反腐倡廉工作：一、加强学习,以案为鉴,构筑拒腐防变的思想防线。公司反腐倡廉警示教育活动开展后,我在思想上高度重视,积极参加集中学习、集体讨论,在紧张的工作之余,又抽时间自学。重点学习了?法纪条规选编?、?中国共产党党员领导干部廉洁从业规定?、?中国共产党纪律处分条例?和?领导干部违法违纪典型案例警示录?；观看了王有杰、吴振汉、马德三人违法犯罪警示教育片,认真聆听了反腐倡廉警示教育报告会。通过这次开展警示教育活动,使我深刻地认识到开展此项活动的重要性和必要性,深刻地认识到张志军等严重违法违纪案件的教训是深刻的,影响是深远的,后果是严重的。从?警示录?列举的贪官违法犯罪的轨迹中,我们不难看出,他们的不义之财来自权力的“魔棒〞,用他们的权力演绎了一场场淋漓尽致的权钱交易之戏。他们无视党纪国法,目无组织纪律,不顾群众利益,弄虚作假,欺上瞒下,独断专行,腐化堕落,不仅严重败坏了党风政风,而且使人民群众利益遭受了严重损失,把人心搞乱了,把风气搞坏了,把经济搞垮了。通过这次警示教育活动,通过对这一身边事教育身边人的反面典型教材的学习讨论,使我心灵受到极大
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震动,思想受到深刻洗涤,更是从中得到一些深层次启示和警醒。二是坚决信念、树立决心。始终坚决共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念,是共产党员的立身之本。党员领导干部丧失了理想信念,就会失去精神支柱,失去灵魂。王有杰、吴振汉、马德等腐败分子之所以走上犯罪的道路,究其原因,就是在市场经济大潮中,少数领导干部在金钱、官位、名利的诱惑下,放弃了对世界观的改造,放松了对自身的要求,出现了“只讲实惠,不讲理想；只讲索取,不讲奉献；只讲钱财,不讲原那么〞等现象。在市场经济的形势下,只有自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造,坚决自己的信念,牢记为人民效劳的宗旨,坚持立党为公、执政为民,提高自我约束能力,提高自我警惕能力,坚决抵抗市场经济条件下物欲横流的诱惑,过好权利关、金钱关、人情关,才能经受住各种考验,抵御住各种诱惑,立于不败之地。三是以案为鉴,对照查摆。在加强自身政治理论学习的同时,通过观看等一些反面案例警示教育片,在自己思想深处受到极大触动。对他们犯罪道路的过程、原因及教训作了反思：一些领导干部不注重世界观、人生观和价值观的改造,私欲膨胀,背弃共产主义理想和党的宗旨,人生观、价值观偏离了正确方向,道德观念失衡,把国家和人民赋予的神圣权力,当成了谋取不义之财,谋取私利的工具,政治上丧失信念、经济上贪得无厌、生活上腐化堕落,踏上了不归路。“以史为镜,可以知兴替；以人为镜,可以知得失〞。通过警示教育报告会上现身说法的罪犯,用他们声泪俱下的忏悔,用他们痛悔莫及的警醒,用他们对自由和生活的渴望,给我们实实在在地敲响了警钟。
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通过这些典型案件说明,领导干部一旦贪欲膨胀、利欲熏心,就会丧失理想信念,在金钱面前打败仗；一旦追逐名利、捞取功名,就会导致急功近利,贻误事业的开展；一旦恃权轻法、心存侥幸,就会触犯法律受到制裁,最终变成人民的罪人。从中也使自己清醒的认识到：作为一名领导干部,应该时刻提醒自己,时刻牢记一个共产党员的标准,强化政治意识、大局意识、奉献意识、效劳意识、勤政意识,忠实践行“三个代表〞重要思想。通过学习对照,既提高了自己的认识水平,又从反面教材中汲取了教训,从点点滴滴处严格要求自己。四、以身作那么,作好表率。首先是带头廉洁自律。廉洁自律是反对腐败、加强党风廉政建设的关键。领导干部能否以身作那么,对加强党风廉政建设,推动反腐败斗争的深入开展至关重要。以身作那么,做到廉洁自律,这是每一名领导干部必须具备的品格。古人云：“其身正,不令而行；其身不正,虽令不从。〞是讲为政者必须身正行直,办事公正。广阔干部群众对领导干部是听其言,观其行的。因此,领导干部一定要树立正确的权力观和科学的开展观,权力必须为群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利。要立志做大事,把心思用在工作上,用在干事业上,用在为群众谋利益上。领导干部只有严于律己,公正严明,群众才能相信组织,好的党风、政风、社会风气才能树起来。所以,领导干部一定要按照制度和规定,严格对照检查自己,真正在廉洁自律方面带个好头。其次是带头接受监督。要如履薄冰,严于律己,自觉接受党和人民群众的监督。作为领导干部,手中拥有一定的权力,求其办事的人多,遇到的诱惑和考验也多,无论什么情况下,都要把握自己,
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洁身自好,清廉自守,千万不要“一失足成千古恨〞。因此,大家都要正确对待接受党组织和群众的监督,勇于接受群众的监督。党组织和群众的监督是一种警戒,是一面镜子,经常想一想,照一照,检查一下自己有什么缺乏和缺点,及时加以改良和纠正,对自己的成长有好处。最后是带头警示行为。我本人作为一名领导干部,通过学习,思想觉悟有了进一步提高,认真执行党的路线、方针、政策,决不能有任何偏离。自觉地做到一切以人民利益为重,面对物质利益的强烈诱惑,不沾不染,自觉抵抗。决心在今后的工作中,不断改正工作作风,提高领导艺术,不断遵守廉洁自律的各种规章制度,杜绝腐败现象的滋生。严格要求自己。下基层检查指导工作时,轻车简从,坚持不给基层添麻烦,就是晚一点也坚持回来吃饭。为了时刻警示自己,对自己约法三章：严格招待标准,坚持不参与用公款大吃大喝；坚持杜绝利用职权批条子,讲私情,谋私利；严格按照遵守有关廉洁自律的规章制度。始终要求自己个人生活不能奢,思想防线不能松,做人风格不能低,处理问题手不能软。在日常工作中时刻以法律和廉政准那么为镜,鉴照自己的行为,在灵魂深处树立共产主义的人生观、价值观,从思想深处根绝贪图享受、拜金主义、目无法纪等错误思想,不断反省自己,慎微、慎权、慎欲,做到自警、自省、自律。始终把组织和群众的信任和重托,倾注在本职工作中,把握自己、管住自己、走好人生路。五、几点体会通过警示教育,深刻反思自己,认识到自身在理想信念方面、在政治生活学习方面、在改造自己主观世界方面,还存在一些问题和缺乏。我决心在以后的工作和学习中,尽快克服和纠正,做到“三个始终坚持〞。
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一是始终坚持政治理论学习,坚决理想信念。作为一名领导干部,我深知任务艰巨、责任重大,只有不断完善和提高自己,才能确保高质量地完成好上级党委交给的工作任务,才能更好地做好公司的反腐倡廉工作。因此自己将坚持经常性的深入学习和钻研,进一步提高自身的政策水平和理论水平。在学习中,将理论与实际相结合,将反面案例与正面教育相结合,注重学习效果,提高自身的思想觉悟和道德水准。同时,自己要按照党的要求,严格要求自己,防微杜渐,确保不出任何违法违纪问题。二是始终坚持为人民效劳的宗旨。要做到全心全意为人民效劳,完成好党交给的各项工作任务,最根本的就是要正确处理好个人利益与党和人民利益的关系,在任何时候都要把党和人民利益放在首位。要时刻注意树立警醒意识,在大是大非面前坚持正确立场和态度,自觉维护党和人民的利益。进一步加强世界观的改造,用马克思唯物主义的观点去判断、检验是非功过。正确行使党和人民赋予的权力,心系组织重托,心系群众冷暖。在世界观、人生观和价值观上进行自我批评和自我教育,牢固树立“为人民效劳〞的思想,端正思想作风,提升思想境界,切实做到为民、务实、清廉。三是始终坚持执行党的各项廉政建设规章制度。王有杰、吴振汉、马德等被绳之以党纪国法的事实,再次昭告世人：在社会主义中国,法律面前没有特殊公民,党纪面前没有特殊党员。一个党员干部,不管地位多高,权力多大,只要违法乱纪,终究逃不脱党纪国法的严厉制裁,以身试法者必亡。同时,我深刻地认识到反腐倡廉的任务艰巨性,认识到建立教育、制度、监督并重的惩办和预防腐败体系的紧迫性,更好地推动公司反腐倡廉工作迈上新台阶。特别要严格遵守廉洁自律的有关规定,耐得住艰苦,
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管得住小节,挡得住诱惑,做一个清清白白的人。我将以此警示自己,警钟长鸣,牢牢树立执政为民、廉政为民的思想观念,以党风廉政建设和个人廉洁自律的实绩赢得集团领导和公司各级部门和广阔职工的理解、信任与支持,做到常思贪欲之祸,常除非分之想,常修为官为德,常漠公仆本色。
公司刚成立以来,始终把反腐倡廉工作放在公司生存开展的战略高度来抓。一是领导重视。公司领导班子高度重视这项工作,程乐团总经理和石洪新书记屡次强调,要把反腐倡廉作为加强公司内部管理和员工队伍建设的重要内容,要把反腐倡廉作为企业开展的生产力、推动力,在许多场合对各级领导人员廉洁自律不断的提出要求。二是推动有力。国贸公司对反腐败工作有安排有布置,有检查有落实。结合公司现阶段的特点,强调要重点抓好煤炭、铝品销售和大宗物资设备采购工作,抓好营销的组织管理,抓好队伍的思想政治工作和廉洁从业教育。公司上下注意围绕教育、制度、监督三个环节来开展各项工作,反腐倡廉工作有机融入公司各项管理,得到扎实有效开展。三是效果明显。制度建设、长效机制方面取得一定进展,公司制定下发了党风廉政建设责任制实施方法、领导人员违反党纪法规经济处分方法、领导人员重大事项报告制度等具体规定,除依靠党纪法规开展工作外,注重用经济惩办的手段对付可能出现的腐败行为。各基层单位都重视加强相关制度建设,加强预防工作,加强了对员工的思想教育。当前,公司的反腐倡廉工作也还存在缺乏：一是有的干部职工思想认识还不到位,廉洁自律观念比拟淡薄,对可能出现的问题没有预防,没有警觉。有的领导人员的工作重心只在生产经营管理,对党风廉政建设工作重
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视不够。二是工作还存在薄弱环节,如职工的思想教育抓得还不够好,教育针对性不强,效果不明显；三是管理体制还不够健全和完善,尚未形成自上而下配套有效的监督体系。一、存在主要问题和原因分析〔一〕理论学习深度仍然不够。本人对马列主义理论进行了较多的学习,能够根本掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想的根本原理、立场、观点和方法,能根本坚决共产主义理想和建设有中国特色的社会主义信念,世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观等方面是比拟端正的。但是在理论学习上未能做到坚持不懈,还不够刻苦认真和深入,学习的自觉性不够,特别在理论联系实际上还存在一定的差距。究其原因,主要是认为自己都已经学过了,而且比别人学的还多,同时认为自己不是搞理论研究的,无需对这方面要求太高,有差不多的思想,存在可以应付过去的思想。这是造成对理论学习不够刻苦认真和深入细致的根本原因。〔二〕开展批评与自我批评做得还不够,工作方法有时不够恰当。认为目前整个大气候也就如此,认真开展批评与自我批评也不一定就解决问题。在会上作自我批评较多,在其他情况下作自我批评少；在班子研究问题时,没能很好的地坚持自己的意见,作为副总经理,虽然我认为公司目前的主要任务应该是在经营管理、机构整合上做文章,在对子公司管理上,个人认为应该以经营为纽带,不过多干预其具体事务,只从宏观上,从投入产出比上对子公司进行考核,标准各子公司行为,认为只有赋予子公司充分的自由和开展空间,才能调动其积极性。在对下属的指导及批评上,总认为自己的指导思想是好的,方法问题欠缺一些,同志们都会
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相互谅解的,所以往往不够策略,在“大事讲原那么,小事讲感情〞上还把握不够准,有时候太强调按规矩办事,使同志们工作起来比拟勉强。应继续在以下几个方面下功夫：第一,继续抓好思想教育,开展多种形式的教育活动,构筑各级领导人员和广阔员工的思想道德防线。思想教育,要有针对性,特别是要用我们身边的人,身边的事,给人以共鸣,给人以启示。第二,加强制度建设。建立实用管用,操作性强的制度,同时要狠抓制度的落实和过程监督。执行制度,奖惩清楚,尽量减少弹性。针对目前公司系统个别基层单位暴露的问题,在抓好领导人员和特殊管理岗位人员廉洁从业的同时,还要加强对企业财务和本钱管理的定期和不定期的检查。第三,严格执行党风廉政建设责任制。公司将进一步加大对这项工作考核力度。各级领导人员不仅要始终保持清醒的头脑,不断增强廉洁从业意识,守得住“底线〞,率先垂范,以身作那么,而且要带好队伍,切实加强对下属的教育管理,履行好“一岗双责〞的管理职责。管辖范围发生重大经济案件,要严肃追究领导者的管理责任。四是发现案件,坚决查处,决不姑息,同时,坚持惩前毖后、治病救人的方针,正确运用政策和策略,宽严相济,区别对待,教育与惩办相结合,惩办极少数,教育大多数。通过加强反腐倡廉,把职工队伍建设和企业内部管理提高到新的水平,促进国贸公司向着又好又快的方向开展。
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篇二：部门经理任前廉政对照检查材料
个人党性剖析材料（总经理版）
这次党性党风教育，我通过认真系统地学习理论和江总书记关于"三个代表"的论述，听取广大干部职工对集团公司领导班子和本人的意见和建议后，深受教育，收获很大。九二年以来我的工作经历是：九二年九月到九四年八月任沈阳工程处处长；九四年八月到九九年二月任沈阳分局副分局长，党委常委，主管分局的建设系统工作，并兼任沈阳工程总公司总经理；九九年二月任沈阳铁路工程建设集团有限公司总经理。现将我在这阶段工作中存在党性党风方面的问题，自我剖析如下：
一、存在的主要问题1、理论学习的自觉性较差，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽时间学习不够。除参加领导班子中心组统一安排的学习和参加部、局党校短期集中学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习。二是学习的深度不足。没有象抓行政和生产工作那样下功夫，学习中集中通读文章、听辅导报告，看报纸和录像较多，
认真坐下来研究原著少，特别联系思想和工作实际写体会性的心得笔记少。
三是运用理论去指导工作上还有差距。缺乏运用马列主义毛泽东思想和邓小平理论的立场、观点、方法理论联系实际去指导、分析^p、解决面临的实际工作问题。
四是注重理论成果转化不够。改革开放的思想观念不够强，体现在集团公司工作中适应市场经济迈的步子不够大；建立现代企业制度后法人治理结构的相互制衡的机制关系理顺的还不够顺畅；深层次的三项制度改革实践进展不明显；寻求具有集团公司特色的良性资产经营之路还有段距离等。
2、贯彻执行民主集中制方面还存在差距。一是认识上还存在差距。作为行政领导，从主观思想上把民主集中制真正认识到是党的组织原则，是一切工作科学决策的关键，从而去自觉、认真地贯彻执行不够。二是制度还不健全。对结合集团公司特点，制定出切实可行的贯彻民主集中制的制度和措施方面做的不足。三是例会决策不规范。对应上会决策的问题如"三重一大"的问题，有时缺乏事先沟通，调研不够，有主观思想，也有事先与部分班子成员征求意见后，先办后上会履行程序的问题。如苏北预制厂铁路32mT梁资审需要一定投资一事因时间较紧
就事先与部分班子成员商议后，先干上了，后履行的会议程序。
四是民主作风还应进一步加强。应多与副职经常沟通情况，特别是应该充分听取班子全体成员的建议，尤其是对反面意见和建议的听取，做的还有差距。
五是在抓贯彻执行民主集中制的检查、监督、约束机制上下功夫不够。集团公司、大部分基层单位抓的好一些，一次性项目管理班子执行的较差。
3、规范企业管理还不完全到位。一是经营管理还处于粗放阶段。带领全体员工如何建立起适合集团公司规范的管理制度和办法，真正从粗放型管理转向集约型管理方面还存在很大差距。二是抓管理中的薄弱环节还存在差距。国企管理中存在的"成本、资金、质量"三大管理薄弱环节的通病还应进一步研究克服。三是抓项目规范管理还不到位。项目经理部和原工程队成本控制管理和其它专业管理还不规范，出现了一些漏洞问题。四是抓企业的自我约束机制还不完善。预防措施和经常性的动态审计和监察工作还不到位。
五是抓企业深层次的劳动人事制度改革滞后。尤其是干部能上能下做的不够好，对不称职和造成亏损的领导干部惩处力度不够。
六是在对外开发工作中，对铁道部、铁路局、各分局的市场开发力度抓的还不强，亲自出马做的还不够。
七是抓集团公司科技工作还存在差距。尤其是新装备、新技术、新工艺、"QC"成果，优质工程、合理化建议成果和企业创优等方面的工作还较弱。
八是抓合法经营还不到位。集团公司所属单位对市场经济条件下的外部关系协调还很不适应，依法纳税缴费的意识不强，经济纠纷，查税纠纷时有发生，给企业造成了一定的损失。
九是抓集团公司建立现代企业制度后，企业内部各项改革完善工作还存在差距。
4、密切联系群众，全心全意依靠职工群众办企业做的还不够好。
一是深入基层调查研究做的不够。经常性或利用例会形式与基层沟通情况做的不太好。
二是依靠职工群众办企业做的不到位。充分发动群众，充分相信群众，多听取群众建议和意见，依靠职工群众民主管理
企业，充分发动职工群众参政议政还存在一定差距。职代会作用发挥不突出。
三是密切联系职工、干部做的不足。不能经常性的开展谈心活动，尤其与基层领导谈心交流感情做的还不到位，关心大家的学习生活做的也不够。
四是政务公开方面仅是开始试点工作。还未能建立起规范的制度办法，所以落实的也不太好，接受群众的监督也不够。
5、工作作风还不够扎实。一是工作作风有时急燥。有时发脾气容易影响下级的工作情绪。二是在抓工作上抓的过细。生怕出差，事必躬亲，不利调动副职和部门的工作积极性和效率，自己也太累。三是作为行政班长，起带头作用，抓好班子的团结不够。需进一步宽容待人，推功揽过，相互沟通，发挥好班子的合力作用。四是处理干部上，宽容有余，严厉不足。执行纪律不严格，总是考虑工程的干部干了一辈子太辛苦，拉家带口不容易，将心比心不忍心，所以处理起来心太软，能保护就保护一下，造成能纪不法，能罚不纪。五是还存在形式主义的问题。办法和制度在理论上讲很好，但执行起来形式上很繁锁，与实际工作有脱节的地方。
6、在党风廉政建设和责任制的落实上还存在一些问题。一是对自己要求还不严，存在吃请或请吃的问题。主要是存在对外开发和公关联络方面，为了企业揽活生存，有用公款超标准、超范围宴请方方面面客人的问题。二是抓教育不够，廉政责任制落实不到位。92年以来集团公司管内有少数党员干部受到党纪、政纪处分；尤其是近两年有5名正科级以上党员干部因违纪受到各种处分，造成很不好的影响。三是下基层有吃请。集团公司内部，机关下基层检查工作，接待没有固定标准，吃请现象经常发生，给基层造成负担，有意见，也助长了不正之风。四是对两级班子领导的小车司机管教不严。有特殊化的问题，容易造成职工对领导有意见，影响领导在干群中的形象。五是对非生产用车和购房把关不严。全集团公司上下多年来购置非生产公务小车和购置住房严格把关不够，造成职工群众有意见。六是项目管理有漏洞。集团公司多年来在项目管理中，在对外工程分包、民工工费结算、物资采购、设备租赁、资金拨付等管理环节上还存在漏洞和违纪问题。七是集团公司廉政建设方面的约束、监督机制还不完善，查处力度不大。
篇三：部门经理任前廉政对照检查材料
部门经理述职述廉报告
第1篇市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。一、负责市场推广、宣传。1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案;2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。二、负责在区内建立、健全营销络。1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查;2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价
格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;
3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时限度地满足客户需求;4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。实施目标及计划：
一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品;
二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。
第2篇时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去，在
市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。
本人于20xx年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司**分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和助力，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费300万元，其中个人200万元，工行渠道100万元。过去工行20xx年至20xx年三年总保费不足10万元，如今净增90万元;其中期交过去为零，现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将20xx年的主要工作情况向各位领导陈述如下：
一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工
做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。
二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作，保持业务持续健康发展工行营业部从20xx年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举;二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不下;三是柜面人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。对于上述现象，我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重要性。一是通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要;是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要;
认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。从银行角度来说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量，只有改善银行的收入结构，提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做;二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信赖;三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习营销知识，坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题。
四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各点，制定考核目标。公司客户经理也与分理处主任多次交换意见，协助落实员工奖励，在他们的努力下。20xx年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调：多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分配档次。去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金达3000多元，未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜面人员的收入差别就达到3000多元，充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性。五、增员、增效是业务产能保证在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客户经理，人手少，点
多，无法全面开展业务。更没预料到的是7月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员8名客户经理，由于种种原因，目前留存5名。为了提高员工的展业技能，本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各点展业。
六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记在上级党支部的领导下，本人充分领会党的xx届全会精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提高思想认识，时刻严格要求自己清正廉洁。作为一名普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公。回顾一年的工作，本人还存在诸多不足，对市场拓展和督导方法上学习不够，没有很好的借鉴别人的先进经验;工作作风还有点偏于急躁，有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会;对于中介转型思想不到位，片面的理解上级公司的要求。在今后的工作中，我将切实维护公司利益，认真学习中介专卖产品。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想，树立科学发展观，注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的学习和自主创新能力，取长补短，为中介部业务能快速、健康发展作出我的贡献。第3篇时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年既将过去，通过上级领导的助力指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，
在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和助力，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将20xx年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情
况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了
正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如
果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、助力部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动助力他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
篇四：部门经理任前廉政对照检查材料
国网公司某部主任个人对照检查材料
国网公司某部主任个人对照检查材料国网公司某部主任个人对照检查材料尊敬的考评组成员、同志们：2017年是公司进一步深化改革之年，根据集体企业年度工作安
排,我的工作主要内容是开展集体企业“瘦身健体”压减工作，开展集体企业对外参股投资清理、新一轮集体企业“突出核心业务，实施瘦身健体”等工作。回顾2017年，在集团公司经营班子的正确领导下，在各职能部门的关心支持下，在各子（分）公司全面配合下，我认真立足本职岗位，始终以积极的工作态度和饱满的精神状态，全身心投入到工作之中，认真履行工作职责，恪尽职守，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务，现将自己在2017年度的思想政治素质、工作情况、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、抓理论学习，在“活”字上下功夫（一）以“十九大”精神为引领，狠抓思想政治学习。党的“十九大”召开以后，我认真学习、充分领会会议精神，通过学习进一步加强了党性锻炼、党性修养；增强了工作事业心和责任感；提高了服务意识、大局意识和奉献意识；强化了思想政治理论的
学习；克服了懈怠思想和畏难情绪。（二）以“瘦身健体”为载体，突出业务技能提升。为全面开展集体企业“瘦身健体”压减工作，我全面了解上级政
策法规，在工作推进过程中，灵活运用“瘦身健体”政策规定和集体企业各项管理制度，依法合规开展各项工作，做到了“勤以学习、学以致用”。通过学习省公司相关政策文件，结合《公司法》、《合同法》，查找最新规定及政策，确保了各项工作程序经得起历史的检验。
二、抓重点工作，在“实”字上下功夫（一）完成2017年度经营目标考核工作根据公司改革改制后实际情况修订完成《XXXX》，此次考核办法的修订按照省公司及市公司要求，重点突出了市场占有率和应收账款回收的考核力度。根据《考核办法》相关规定，完成对各子分公司2017年度经营业绩预考核工作。（二）全面完成集体企业“瘦身健体”压减工作一是组织协调，全面完成集体企业“瘦身健体”工作，涉改的2户集体企业（XX、XX公司）完成吸收合并，两公司的11个分公司完成清算注销，该项工作于2017年10月中旬全面完成。二是参照集体企业改革改制“一企一册”的原则，于12月中旬完成集体企业“瘦身健体”资料归档工作，确保改革改制工作经得起历史的检验。
（三）积极开展对外参股投资项目（含改革改制剩余股权处置）清理工作
按照省公司关于开展集体企业对外参股投资清理工作相关要求以及XX公司巡检要求，积极开展对外参股清理和改革改制剩余股权处置工作工作（共涉及XX电站等7个公司参股股权）。目前七公司资产评估工作已完成，正积极准备履行XXX党委会、总经理办公会决策，做好XX公司评估备案前期准备工作。同时，完成了参股股权处置公开挂牌转让机构确认工作，正积极与挂牌转让机构就参股股权处置事宜进行沟通协商。
（四）完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作按照国网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构相关要求，结合XX公司集体企业实际，以及《XX规范集体企业经营平台法人治理结构实施方案》，于2017年3月底全面完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作；根据XX公司要求完成董事会、监事会议事规则的修订完善工作。（五）组织筹备集监委会议召开积极推动集监委履行决策程序，准备相关会议资料。2017年，集监委共召开会议9次，专题讨论审议集体企业重大事项31项。其中，管理制度类议题2项，投资管理类议题8项，融资类议题4项，
产业规划类议题12项，其他类议题5项。（六）积极开展培训疗养机构清理规范工作按照《XX的通知》（产业集体〔2017〕8号）文件要求，为严格
规范集体企业培训疗养机构管理，组织开展并完成培训疗养机构清理处置工作，其中XX公司存续经营，XX公司清算注销。
（七）积极推动集体企业“走出去”战略计划2017年按照“走出去”计划，市场部与投资经营部合并后开展了XX扩建工程投标，XX工程投标，XX项目投标。（八）认真做好部门日常工作协助完成XX综合用房大修项目承建商采购工作；协助开展XXX物流生产基地建设工作；完成线路巡检运维设备购置工作；按照上级要求整理完善集监委会议资料、记录、纪要归档工作；筹备2018年集体企业“突出核心业务，XX”压减工作；完成经济活动分析等日常工作。三、抓廉洁自律，在“严”字上下功夫（一）履行党风廉政建设主体责任，推进作风建设。作为XX部负责人，反腐纠风是我工作中的一项重要责任，不以权谋私，廉洁自律是基本要求和必备素养。2017年，我结合经营管理工作任务，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，切实做
好“一岗双责”，做好日常管理工作的同时，努力推进党风廉政建设工作。在党建方面贯彻落实责任制，坚持常抓不懈，切实做到了责任明确、目标明确、监督到位、落实到点，严格按照要求履行“三重一大”决策程序，认真核实其合法性、真实性和客观性，为领导决策提供准确、合规的建议和依据。
（二）严于律己，将廉洁自律深入到工作与生活。严格按照党风廉政建设有关规定，从自身做起，将党风廉政建设从工作延伸至生活，认真贯彻执行中央八项规定、厉行节约反对浪费条例以及XX公司实施细则和办法。加强自我约束，提升自律意识。在工作中勤廉为本，说实话、办事实，求实效，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，真正做到警钟长鸣、反腐倡廉意识不松。在过去一年中没有出现以权谋私、骄奢淫逸的行为。四、存在的不足和改进方向一是学习仍然存在不够主动，业务钻研不够深入的问题。主要体现在因日常工作较多，学习的主动性有所降低，对业务技能充电时间有所减少。二是深入各子（分）公司调查研究不够。2017年由于工作重心围绕集体企业“瘦身健体”压减工作，下基层时间相对减少，对下属企业状况了解深度不够，今后还要进一步多深入企业，多调查研究，多关注反馈意见，及时掌握子（分）公司的经营管理现状和存
篇五：部门经理任前廉政对照检查材料
工程部经理岗位廉政风险点
为更好地履行财政监督职责，市财政局积极探索，多措并举，通过把准风险点、管控流程线、织密监督网等措施，预防和化解政府投资项目结算廉政风险，全力护航政府投资项目建设。
精准靶向梳理，把准风险点。紧密结合实际，围绕权力运行核心，坚持从大处着眼、细处着手，找准每项工作、每个岗位可能出现问题的关键环节，采取自己找、同事帮、领导指等形式，精心确立“点位”，建立廉政风险点排查工作台账，精准制定科学有效的防范措施。
规范审核管理、管控流程线。建立《政府投资项目竣工结算审核内部工作流程》《廉政监督员工作制度》等7项制度，确定竣工结算三级复核、二级审理工作流程，规范结算审核工作。
把握关键环节、织密监督网。把握结算资料接收和分配、结算审核和时限、结算项目复审和审理、出具审核结果等四个关键环节，加强对结算风险的防范和控制，并对照审核程序制定“四个严禁”“六个不得”工作纪律，通过审前谈话制度、设立廉政监督员等方式强化纪律监督，织密廉政风险防控网。
按照区纪委工作要求，__镇党委、政府认真探索廉政风险防控管理机制，着力查找廉政风险点，完善防控措施，健全内控机制，积极构建与自身实际相符合的惩治和预防腐败体系，夯实预防腐败工作基础，全面保障和推动了__镇党风廉政建设和反腐工作的深入发展，为经济社会事业发展创造了良好环境。
一、主要工作开展情况一是领导重视，组织有力。镇党委高度重视廉政风险防范管理工作，把开展廉政风险防范管理工作纳入党委工作的重要日程，进一步统一思想，提高认识，并由镇纪委精心组织，认真安排，确保工作落到实处，取得实效。同时，及时成立了由分管副书记任组长的廉政风险防范管理工作领导小组，制定出台具体的实施方案，为该项工作的开展奠定了坚实基础。二是多方动员，认真排查。全镇各基层党组织通过召开动员大会、专题学习会、组织生活会、研讨培训会、专题讲座、观看警示教育片等形式，进一步增强了廉政风险防范意识，并积极教育引导广大党员干部积极参与廉政风险防范管理工作。三是强化措施，认真评估。镇廉政风险防范管理工作领导小组严格把关，制定落实有效防控措施。以开展个人自查、部门评查、交叉互查活动，彻查风险点及表现形式，确保各部门廉政风险点查找不遗漏。针对各部门查找出来的风险点，明确廉政风险排查的目标效果，实行责任追究制，有效地推进部门内控机制建设。四是落实责任，加强防范。镇纪委建立廉政风险防范责任制和逐级谈话制度，通过开展廉政教育活动和廉政活动，进一步加强对廉政风险点的防范。同时，建立工作报告制度。镇直各部门将本单位廉政风险防范管理工作开展的如风险查找、风险评估、制定防范措施等情况，及时进行归档整理。五是完善体系，制定措施。镇直各部门将工作职责、业务流程等内容对外公开，ⅰ级风险岗位公开监督电话，接受群众监督。对群众提出的问题、意见及建议，各部门要制定措施、明确责任人及办理时限，并及时公开办理结果。廉政风险防范管理工作开展以来，取得了显著成效，主要表现在：一是广大党员干部对这项工作的认识进一步加强。广大党员干部纷纷表示，
廉政风险防范管理工作是党风廉政建设在新阶段的新实践，是预防教育惩治并重的新途径，在今后工作中要时刻牢记，并付诸与行动。二是领导作风和机关工作效率进一步改善和提高。
二、存在问题结合__镇工作的实际，虽然廉政风险防范管理工作取得了一定成效，但仍然存在一些不足之处，主要表现在：1、廉政风险防范管理工作的各项制度有待进一步完善。2、部分党员干部在思想上对廉政风险防范管理工作的认识不够，存在着无所谓的态度。3、个别同志认为该工作只是党员干部的事，思想上得不到正确认识。三、下一步主要工作计划一是做好内部管理与外部监督相结合文章。充分调动部门内部、部门之间、纪检监察、社会舆论等监督管理的积极性，全面做好前期预防、中期监控、后期处置，始终把监督贯穿于业务工作的全过程，切实形成合力化解风险。二是做好廉政建设和业务工作相结合文章。通过廉政风险防范管理工作，将监督管理关口前置，让广大党员干部从思想上增强“风险防范人人有责”的意识，努力形成全员参与廉政防范风险的良好氛围，营造良好的廉政勤政环境。三是做好增强风险意识和制度建设相结合文章。进一步增强党员干部队伍的风险意识、责任意识、自律意识，进一步制定完善各项制度，切实
转变机关作风，加大政务公开透明度，提高工作效率，促进工作规范性。我们将进一步强化忧患意识、岗位担当意识、作风效能意识、廉洁自
律意识，扎实做好廉政风险防范管理工作，为全镇经济社会事业健康发展提供强有力的保障。
根据中共县纪委关于开展岗位廉政风险点自查及完善防控措施工作的通知相关文件精神，要求全局干部职工涉及廉政风险岗位积极进行自查，确保从源头上防治腐败工作领域，现将开展情况汇报如下：
一、工作目标以推行“查找廉政风险、建立防范机制”为重点的廉政风险防范工作为目标，按照个人岗位职责，针对可能发生腐败行为的重要岗位，围绕重大事项决策、重大项目安排、行政审批、行政执法、资金使用、项目批复、数据统计等环节，通过自查的方式，认真查找廉政风险点。同时，实行岗位廉政风险防控公开承诺制度，更好的推动全局党风廉政建设和反腐败工作深入开展。二、主要内容廉政风险防范管理的主要内容是查找“三类风险”、构筑“三道防线”，着力构建廉政风险防范机制。（一）查找“三类风险”1．查找思想道德风险。主要针对理想信念动摇、政治素质较低，形式主义、官僚主义、脱离实际、弄虚作假、虚报浮夸，铺张浪费、贪图享乐，阳奉阴违、独断专行，以权谋私等方面进行查找。2．查找制度机制风险。针对未能根据自然资源工作和党风廉政建设的需要及要求，及时制定、完善相关制度；对制度执行落实缺乏约束力和监督力，贯彻落实不到位，不能形成规范化管理措施等方面进行查找。3．查找岗位职责风险。针对不覆行“一岗双责”
或覆职不到位、不作为、玩忽职守、贻误工作或滥用职权、违反廉洁自律相关规定、利用职务上的便利谋取私利等方面进行查找。（二）构“三道防线”1．第一道防线。通过查找“三类风险”，制定前期预防措施，并明确为具体工作任务，将预防腐败融入到实际工作、生活中，贯穿于各项工作流程，做到主动预防，最大限度降低腐败行为为发生可能性。2．第二道防线。通过建立内部监管措施和风险监控网络，及时发现问题，开展风险监控。3．第三道防线。通过排查风险点工作，提醒身处风险中的人员超前处置廉政风险，避免苗头性、倾向性问题演化为腐败行为。
三、方法步骤廉政风险防范管理以年度为周期，分为计划阶段、执行阶段、考核阶段、修正阶段四个环节。（一）计划阶段。主要任务是查找风险点和制定《廉政风险防范管理实施细则》。主要工作有：1．成立组织机构。结合落实党风廉政建设责任制，成立廉政风险防范管理工作领导小组及办公室，具体负责廉政风险防范管理的租住实施、督察指导个考核、估计、建档工作。2．开展宣传动员。广泛宣传动员，引导广大党员干部特别是领导干部，牢固树立廉政风险意识，认真查找风险点。采取专题培训、重点辅导、交流研讨等方式，加强对领导小组成员培训指导，熟悉工作内容、明确工作要求，重点掌握查找风险点原则和方法。3．查找风险点。紧紧抓住查找风险点这个关键环节，结合工作实际，突出重要岗位，采取自己查、群众提、互相找、领导点、组织审等方法，找全找准岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面可能出现腐败行为的风险点。同党的群众路线教育实践活动想结合积极开展批评和自我批评，对照
“四风”方面存在的突出问题找准班子成员存在的风险点。4．制定防范措施。按照查找出的风险点情况，制定针对性和可操作性较强的有效管用措施，做到岗位职责明确、廉政风险清楚、防范措施得力，确保风险防范措施扎实、有力、到位，使每一个岗位都及时受到提醒教育和监督制约。结合党的群众路线教育实践活动，实事求是针对到具体点制定切实可行的防范措施。5．汇总、公式和上报。将各个工作岗位查找的风险点个防范措施进行分类汇总，经党组联席会议审核、公示后，连同《实施细则》一起上报县纪委（监察局）备审。（二）执行阶段。主要任务是对照《实施细则》，认真落实风险防范各项措施。
主要工作有：1．前期预防。前期预防措施是针对风险点采取的预防性措施。主要是立足于预防风险和保护干部，注重事前防范，综合运用廉政教育、谈心活动、人文关怀、听证质询、办事公开、权利制衡、公开承诺、述职述廉、民主测评等措施，增强党员干部廉洁自律主动性和监督制约机制有效性，达到关口前移和预防腐败行为发生的目的。2．中期监控。在前期预防措施基础上，通过信息监测（包括述职述廉、民主测评）、信访举报、邮箱举报、网络举报、行政投诉、电子监察、民主评议政风行风、定期自查和专项检查、抽查等手段，构建风险监控网络，一便采取相应的后期处置办法，避免问题扩大化、严重化。3．后期处置。后期处置办法是针对中期监控发现问题，视情节严重程度不同，按照干部管理权限，分别实施警示提醒、诫勉纠错和责令整改等措施，及时纠正失误偏差，堵塞漏洞，避免廉政风险演化违纪违法行为。（三）考核阶段。主要任务是对风险防范管理工作进行质量考核。主要工作有：1．定期自
查。按照廉政风险防范管理考核标准，每季度进行一次自查小结，每半年一次自查总结，并形成自查总结报告，报县纪委（监察局）。并建立完备的档案。2．阶段性检查抽查。迎接县纪委（监察局）阶段性的对我乡检查或不定期抽查及年度量化考核和评估。（四）修正阶段。主要任务是改进和完善风险防范工作。主要工作有：1．根据考核结果，总结廉政风险防范管理经验，修正完善廉政风险防范管理措施。2．建立廉政风险防范管理长效机制，基本形成内部管理有制度、岗位操作有标准、出现问题能修正、事后考核有依据的风险防范管理体系。
篇六：部门经理任前廉政对照检查材料
下载文档可编辑人力资源部业务事项廉洁风险识别及防控措施业务事项廉洁风险点涉及岗位或人员主要防控措施招聘离职1批准录用丌吅格丌符吅录用标准的人员或暗箱操作徇私舞弊
人力资源部经理廉洁风险识别及防控措施
1、负责宾馆薪酬管理工作；
岗位职责
2、负责宾馆员工录用、调配、考核、部门岗位设置等管理工作；3、负责制定宾馆绩效考核方案；
4、负责维护人事信息、薪酬相关数据，确保信息真实、准确、安全。
1、未按照宾馆工资制度，出现无事实依据的工资套用、绩效分配等现象；
廉洁风险点2、利用职务之便帮助他人篡改人事信息、工资调整等信息；
3、未按宾馆人力资源管理规定，在选人、用人方面，徇私舞弊，以权谋私。
1、严格执行宾馆工资、绩效制度；
主要防控措2、监督人力资源部门做好员工工龄、职称、学历等信息管理工作，建立健全人力
施
资源台账以备自查与领导检查；
3、按规定做好人事变动信息、薪酬调整等相关工作的管理、监督。
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人力资源部业务事项廉洁风险识别及防控措施
业务事项
廉洁风险点
涉及岗位或人员
主要防控措施
招聘、离职
1、批准录用不合格、不符合录用标准的人员或暗箱操作，徇私舞弊；
2、收取应聘者礼品、礼金，接受应聘人宴请等情况。
1、对录用条件及录取结果进行公示，增加工作透明度；
人力资源经2、遵守管理制度，严格执行审理、招聘主管批程序，规范招聘流程；
3、加强业务技能培训及思想政治教育。
人事任免、晋升、评优
1、无原则向上级违规推荐晋升、评优员工；
2、向上级提供虚假证明材料，帮助不符合要求的员工晋升、评优。
1、规范员工晋升、评优程序，接受员工监督；
人力资源经理2、科学量化考评标准；
3、建立完善监督管理及责任倒查制度。
薪酬福利核算
存在与用人部门或个别不符合要求的员工共同操作“吃空额”或超标准发放薪酬的风险。
人力资源经理、薪酬福利主管
1、严格执行国家相关政策及旅业公司相关管理规定；
2、加强薪酬福利核算的准确度，严格执行工资、福利审批和发放流程。
证明材料出具
1、为员工、离职员工或关系人出具虚假证明材料或修改档案材料内容；
2、违反规定为他人或本人加盖人事公章。
1、严格执行用印程序和审批制度；
人力资源经理2、建立完善的责任倒查制度。
与院校或中介实习生合作
支付劳务费或管理费时不按合同约定办理，多支出款项，多申请劳务费，从中获利。
1、严格执行审批程序，按照合同规定支付款项；
人力资源经2、严格按照合同规定申请劳务理、招聘主管费；
3、与用人部门建立相互监督机制。
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绩效考核
1、不能公正、公平开展绩效考核工作；
2、违规操作，刻意篡改考核结果。
人力资源经理
1、规范绩效考核程序，形成制度，自觉接受各级监督；
2、强化绩效面谈程序。
人事档案管理
1、档案保管和整理不遵守保密政策；
2、档案借用、转递过程不按规定操作，造成档案遗失；
3、干部基本信息审核不严格。
1、使用保密性、安全性强的档案柜，保证档案安全性；
人力资源经理、招聘主管
2、档案借用、转递严格按照规定操作；
3、保证档案完整性，保留个人原始资料；
4、个人信息及时更新并准确登记。
中层以上管理者休假考勤管理
1、审核把关不严格
2、不认真备案存档，导致不便查阅
人力资源经理、薪酬福利主管
1、督促干部按照规定填写以便备案；
2、严格审核、保证符合相关规定；
3、备案存档，以便查阅。
劳动合同管理
1、将企业或员工个人信息外泄，谋取私利
2、与资格不符人员签订劳动合同
人力资源经理、招聘主管
1、对部门相关合同等做好相应保密措施；
2、签订合同前确认签订对象资质符合相关规定
【下载本文档，可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有的回报。】
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篇七：部门经理任前廉政对照检查材料
建设公司总经理履行党风廉政建设一岗双责情况报告
建设公司总经理履行党风廉政建设一岗双责情况报告一年以来，我认真贯彻落实集团公司、建设公司党委有关开展党风廉政建设工作的部署和要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实“一岗双责”，强化制约监督，坚持把党风廉政建设作为扎实推进安全、创新等工作的重要任务来抓，较好地完成了廉政建设相关任务。现将在贯彻”一岗双责”和党风廉政建设工作的有关情况报告如下:一、强化学习，不断增强拒腐防变的能力。一是始终坚持以学习自警自励，以学习增强拒腐防变的能力，提高自身素质。我认真学习了__，认真学习领会__的精神等，通过学习进一步认识到党员领导干部廉洁从政是_的性质和宗旨的基本要求，是全面贯彻_的路线方针政策的重要保障，也是正确行使权力、履行职责的重要基础。平时能认真学习_的路线、方针、政策，注重学习矿建、安装、信访、武装保卫等知识等，不断丰富自己的知识面，拓宽自己的视野。按照公司党委的要求认真参加以案促改专题组织生活会，认真撰写心得体会和发言材料。积极参加中心组学习，参加有关党风廉政建设方面的教育培
训，认真观看廉政影视教育片，通过正反两方面典型案例，夯实了廉政思想道德防线。
二是严于律己，率先垂范，自觉执行各项廉政制度。始终把党风廉政建设放在实出位置，加强自我约束，注重从学习思想和行动等方面严格要求和规范自己，做到了自重、自省、自警、自励，切实做到“慎权、慎敏、慎独、慎微”。努力养成好的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。时时处处以身作则，严格按照规定和制度办事，始终按照工作权限和工作程序履行职责，不讲无原则的话，不办无原则的事。始终坚持民主集中制原则，始终服从公司安排，坚决做到顾全大局，令行禁止。以《党章》要求约束自己，以《廉政准则》、《处分条例》、《监督条例》规范自己，坚持做到自重、自省、自警、自励，从小事做起，严格落实个人重大事项报告制度。
三是坚持民主集中制原则。坚持服从集体领导，全面贯彻民主集中制原则。本人认真按照民主集中制原则，坚持做到公道正派、讲大局、讲党性，在大是大非问题面前立场坚定，观点鲜明。勇于开展批评和自我批评。经常就自身的工作职责及履行情况进行自我反省，自我总结，以切实遵守和贯彻好党风廉政建设相关规定和要求。结合民主生活会，对自己在工作作风、生活作风等方面情况作客观评价，对存在的问题作深刻创析，深挖原因，同时虚心接受大家的批评和建议。
四是带头执行领导干部廉洁自律的各项规定。认真学习领会上级关于党风廉政建设和反腐败斗争论述，进一步增强廉洁从政和自觉接受监督的意识自重、自省、自励，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁艰苦奋斗的作风，自觉抵制和反对各种消极腐败现象在公务活动和社交活动中严格遵守廉洁自律的各项规定。同时也坚持履行好“一岗双责”，对分管工作的党风廉政建设情况负责，坚持廉洁教育，重大节假日及日常工作期间，经常有针对性地做好对安全部党员干部进行沟通交流，就廉洁自律的话题开展谈心谈话，常提醒，并检查党风廉政建设工作的落实情况同时，加强对自己配偶、子女的教育和管理，从不以权谋私。
二、20__年“一岗双责”分管责任落实情况根据建设公司党委安排，我本人和建设公司党政主要领导签订了《落实党风廉政建设“一岗双责”责任书》。根据业务分工，分管业务为建设公司及所属子公司信访稳定、施工安全管理、环保、科技创新、消防、武装保卫工作，对职责范围内的党风廉政建设履行“一岗双责”责任。（一）制定目标、任务和措施一是明确责任、落实责任。我和分管部室负责人签订“一岗双责”责任书，要求分管部室负责人严格按照规定和制度办事，始终按照工作权限和工作程序履行职责，并严格落实本部门的党风廉政建设。
二是制订分管范围内党风廉政建设目标、任务、制度。要求20__年度在自己分管和部室的范围内，不得出现或发生违纪违法事件，不允许出现上访事件；建立健全分管范围和科室监督制约制度。明确了各自取责，理项了工作关系，分管部门做到了各司其职、各尽其责、相互支持、密切配合，并能够自觉接受监督指导。
三是定期不定期按照责任制对分管部室负责人的的党风廉政建设责任履行情况进行督导、检查。发现苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。。
（二）强化工作指导情况20__年度重点督查三项内容：一是分管部门党风廉政建设制度的建立、健全和完善情况。二是分管部门、领域内制定实施党风廉政建设目标、任务和措施情况。三是6月23日对生产技术安全部的党风廉政建设进行督查，查找党风廉政建设薄弱点，提出解决办法，督促责任人落实整改。（三）加强日常监管情况一是坚持党风廉政建设与业务工作同步研究、同步布置、同步落实、同步检查，加强对分管业务、分管部门党风廉政建设工作的日常监督管理，把党风廉政建设要求融入分管工作中去。例如针对在集团公司整治纪律作风、狠刹“四风”突出问题专项巡
回检查工作简报（第32期）中，出现的“基层安全监管人员买卖隐患，收取管理对象微信红包”这一现象，我要求安全管理人员要深刻认识到当前安全形势复杂，安全腐败无孔不入、形式隐蔽程度高、危害较大；并要求安全管理人员在日常安全检查或者督导中发现了安全隐患，不仅从安全角度进行分析隐患产生原因，还要从反腐方面进行分析。
二是廉政谈话。7月3日对部门负责人廉政谈话一次，有记录，询问当前廉政工作成效，结合询问针对部门实际情况，如何落实“廉政建设”的；询问如何在今后的工作中加强勤政廉政；如何加强自身修养，带头廉洁自律的。并要求其结合以案促改工作，以案说纪，吸取事故教训，防微杜渐，做到廉洁从业、改进作风、履职尽责，干净做事。
三是听取廉政汇报。6月23日，听取分管部门负责人廉政专题汇报一次，并对当前情况提出下阶段改进方向。
（四）自觉接受监督情况一是认真学习廉洁从业和改进工作作风各项规定，带头严格执行廉洁从业和改进工作各项规定，营造风清气正、作风优良的政治生态和工作环境，自觉接受组织和广大群众监督。二是坚持党的民主集中制原则，按时参加组织生活会、民主生活会、中心组学习，严格落实“三重一大”决策机制，严格执行事前请示制度和请销假规定，认真履行领导干部报告个人有关事项等制度规定。
篇八：部门经理任前廉政对照检查材料
公司部门经理述职述廉报告2
述廉报告一年以来，我在公司党委的正确领导下，在中心主任和支部的指导下，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习“三个代表”重要思想，从思想上、政治上更加坚定了信心。紧紧围绕我中心202X年廉政工作目标，从廉政工作实际出发，讲团结，顾大局，较圆满地完成了领导交办的各项任务。现将202X年以来党风廉政建设情况汇报如下：一、加强学习，不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性。始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高政策理论水平、能力水平的重要手段。深入学习贯彻党内两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，始终牢记立党为公、执政为民的宗旨，发扬艰苦奋斗的优良传统，严格执行党政领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，不断提高政治敏锐力、政治鉴别力，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。半年年来我加强学习，认真学习、领会党的党风廉政建设工作思路，不断提高自身思想修养，与党中央和上级行保持了一致二、明确责任，积极签订目标责任书党风廉政建设责任制是一项具有全局性、关键性和根本性的党风廉政制度，不仅把党风廉政建设和反腐斗争纳入了法制轨道，而且对领导干部在党风廉政建设和反腐工作中应负的责任追究等问题作了制度性规定。对此，要求各领导干部按照党风廉政建设责任制的规定，自觉履行好各自在党风廉政建设中的职责。并根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，为提高政治思想觉悟和党风廉政建设责任目标意识，贯彻落实中纪委提出的党风廉政建设工作实行“党委统一领导，党政齐抓共管，纪检机关组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与的反腐领导体制和工作机制”的要求，营造齐抓共管的格局，我积极签订了《党风廉政建设目标责任书》三、做到严于律己、廉洁奉公深刻认识廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强
自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，无论在任何情况下都能稳得住心神、抗得住诱惑、经得起考验。在开展工作中，坚持向主管领导请示汇报工作，自觉遵守“三节约”规定，能不开支的则不开支。不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
本人在履行党风廉政建设责任方面虽然取得了一些成绩，但对照党和人民的期望，自我感到还有一定差距。今后我要继续按照党风廉政建设责任制的要求，坚持不懈地做好党风廉政建设工作，更加坚定地与各种腐败现象作坚决斗争，并虚心听取人民群众的批评意见，自觉接受党和人民群众的监督，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。述廉人：2
篇九：部门经理任前廉政对照检查材料
项目经理岗位廉洁风险点集合多篇
项目经理岗位廉洁风险点3篇项目经理岗位廉洁风险点篇12009施工管理岗位的问答▲项目经理岗位：1、项目经理应该以什么为服务业主的主线？您在项目上的具体落实方法？答：1）、应以公司的目标、方针、宗旨服务于业主。2）具体的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好项目的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、安全文明管理、项目信息管理；成本控制、进度控制、协调好各方面关系（公司内部、项目外部）。2、您在项目现场如何协调好机电、总包等横向配合单位与我们项目进展的矛盾？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度计划、月进度计划、周时度计划；并提交给相应的机电、总包单位；同时积极主动争取机电、总包单位的各层次的进度计划；2、根据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进计划；3、施工过程中碰到具体的各分项工程进度矛盾时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协调处理。4、充分利用业主、监理等外界力量资源，来为自己的进展服务。
3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1）、公司下发的会议纪要；2）、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1）阶段性，通过会议，集中传达。2）结合工程中的问题，有针对生地传达。3）利用管理公司督导来项目指导时，项管督导在项目部进行统一培训。4、您如何把控项目现场的主材采、供及到货？出现问题如何解决？答：以石材为例说明：一、首先，根据项目图纸及投标书报价清单，列出项目主材材料采购清单表，二、根据项目部体进度计划，列出主材采购计划表；该表单包含主材名称、使用部位、计划采购时间、合同签订时间、供货周期、第一批主材要求到场时间、供应商名称、联系人、合同金额等；三、根据投标报价书或二算对比表，会同项目预算人员一起，搞清每个子目主材投标报价价格、及采购价格的差额，以便动态控制采购主材的成本情况（赢与亏）。四、与供应商合同签订时：合同中应明确：1）、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2）该主材的供货期或者到场的时间要求，可以根据总的进度计划，一批或分批到货。3）验货的要求及方式，4）产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。
五、合同签订后，应定期跟踪供应商加工情况，根据厂家生产进度，到加工厂里对主材进行从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。
六、主材到货后的现场管理及控制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家规范。解决问题的主要方式是及时沟通。5、您如何落实项目成本控制？答：一、前期策划时明确本项目的经营目标，从项目源头处，确定该项目的成本控制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占项目总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进行重点管理。分二大类：直接成本、间接成本；再层层分解后进行控制。三、目标层层分解后，成本控制应贯穿项目施工的前期、中期及后期的全过程。6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满意的情况？答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满意的情况，应采取如下的面对措施：一、首先，虚心接受业主提出的不满意的情况，针对业主不满意的情况，分折产生的原因，迅速找到问题的原因，以及须立即采取的措施。二、把相应的整改措施及计划，提供给业主，并保持与业主的高度沟通。三、提供的整改措必须是符合实际、切实可行的。
7、当项目利润和公司形象发生矛盾的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原则处理，既不能损害项目利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为第一原则。8、经营管理一个项目分几大步骤？如何策划每个步骤？答：经营一个项目一般分五大步骤（公司50/80项目管理系统），即：0阶段—50阶__80阶段—95阶段—100阶段。一、、0阶段主要策划：1、组织计划：项目组织计划，包括：班组人员的落实、项目部人员的组建、施工总体进度的编制；2、确定质量目标：根据合同及公司的要求、结合项目部成本控制目标，参观公司的标杆工程，制定本项目的经营质量目标。3、确定本项目的经营目标：项目的利润目标、外围关系处理的经营目标。做到做一个，带一个项目出来。项目的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。4、制定现场放线方案，从工程的一开始就应策划到位，同时关注各类饰面的收头处理。二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；2、制定材料清单，根据材料清单，准备各类材料小样，小样要多样化，主要材料应准备多种品牌的材料小样。3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。避免大面积返工。4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如安全交底、技术交底、图纸交底等等。交底的
人员要做到全员：公司向部门交底、部门向项目部交底、项目部向各项目管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。
5、主材订货：根据项目主材清单，做好材料的采购计划。及时签订各类单、双包材料采购合同。
三、50阶段：1、全员参与安全管理，做好现场的文明施工。注意人身安全。
2、做好项目与项目的互检工作。提高项目部综合管理水平。不能闭门造车。
3、及时做好项目的签价、签证工作。变更要及时向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，避免完工后再去签证的被动性。
4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场计划。四、50-80阶段：1、根据项目进度计划，控制好人、及材。做到人、材到位。材料要及时催到位，做到材料等人，而不是人等材料。掌握工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不相同的。目标是一致的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切机会，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好机会，此阶段也容易出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要控制到位。
5、控制损耗：要重点控制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗控制方案。
6、项目部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。五、80阶段：此阶段的工作重点是：保质量、促进度、加强现场的成品管理。1、在互检、全员检查的基础上，按工厂化管理的质量意识、按工厂成品休管理的方式，加强现场的质量及成品保护工作。2、要充分考虑、估计收尾工作体量及难度的基础上，采取果断、有力度的抓进度的管理、技术、经济及组织方面的管理措施。六、80-95阶段：此阶段主要抓的工作有：1、收集决算资料，为公司内部及外部的结算，准备充分的资料准备。2、收正细节：对施工过程中及抢工过程中的质量及收尾工作进行有力的修正处理，避免完工后出现各类难以处理的质量问题及收尾难点。3、粗保洁工作；4、成品保护工作：加强成品休护力度，采取分区管理、落实到人的管理方法。全员参与现场管理。5、此阶段的管理工作，应全员参与，突破原有的工作职责，分区管理、定人定责，分工合作。确保该阶段的各项工作重点的实现。七、95阶段：1、要钱：
2、签证：3、修正细节：4、项目完工：八、100阶段：1、要钱：2、成本核算：3、决算送审；4、全员总结：9、公司的项目管理费和项目经营及项目进度是辩证统一矛盾，您会如何和谐处理这对矛盾？答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：公司的项目管理费是保证公司利润及公司生存的大问题，是大前提。如果每个项目都不能保证的话，就没有项目的生存空间，也谈不上项目的存在。因此这是大前提。处理好这个大前提的情况下，才谈得上项目项目的经营。也就是说必须先保证公司的管理费。再次，在保证公司的管理费前提下，正确经营项目的经营及进度。如果一个项目只有公司的管理费，没有项目部的利润及进度的情况下，项目部应站在公司的立场，积极去经营一个项目，争取更大的利润空间。第四、这里还涉及到项目本身的经营及项目进度之间的矛盾。这对矛盾的处理，也应正确处理，二者兼顾。10、质量和效益是必然的一对矛盾，特别是投标项目利润很低的情况下，如何协调处理好这对矛盾？
答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：质量第一、效益第二的原则去处理。离开了质量也谈不上效益。再次；以牺牲一时的效益来获得长久的公司利益。11、如何调动好下属和分包的主观能动性？答：第一、让下属明确自己的工作责职、工作目标；第二、定其让下属对自己的工作作出书面汇报；定期帮下属理清下属的工作思路。让下属在写工作汇报时，认识到自身的价值。第三、一些项目上的重要决策，让下属参加。这样一方面让他们感到领导很重视他们，又能保持上下级之间的充分沟通。在这种情况下，容易激发出他们的积极性。第四、安排具体的工作任务时，应将任务的重要性，及为何要做这项任务的目的告诉下属，以及这样做有何好处等等，都详明确。第五、定期对下属进行评估，第六、规划下属员工的个人发展方向及职定规划。使个人能有一个发明确的发展方向。调动员工的积极性，最终能让员工能自我激励。第七、生活上要对下属多关心，让他们感觉在到一个集体的温暖，有个家的感觉。提高分包的积极性与上面提到的调动下属的积极性采取的原理是一样的。12、如何协调处理好管理人员与分包班组在施工过程中发生的各种矛盾？答：首先要凭着公正、客观的原则去处理。
二、正确分析矛盾的所在点、关键点；三、鼓励双方都从对方的角度去考虑问题；13、项目部进场施工需要具备哪些条件？如资料、现场基础条件等？答：首先合同已签订；施工图纸已具备；工程开工、竣工日期明确。其次：现场具备进场条件：土建工程已完工，具备装饰前期工作作业面。14、第一次勘查现场需要勘查哪些东西？答：这里分投标阶段及施工进场阶段的第一次勘查现场。具体查如下内容：1、图纸与现场的区别；2、工程的范围。3、核查合同书或招标书中提及的内容与现场的区别；4、对图纸及标书中不明确的地方。15、项目中标后要对项目成本与投标价进行两算对比，该两算对比如何计算？说出计算方法？答：这里的成本是项目施工的预测成本。计算方法如下：1、对照投标报价中的子目（分项工程），分别计算各子目的项目施工中的预测成本。并一一对应各项子目；2、对实际施工中涉及的子目，而投标报价书中没有涉及的子目分别列出。并计算相应的成本；3、汇总上述各子目。计算得出项目的预测成本。16、解释一下什么叫“包死工程”？
答：包死工程，其本质是固定总价合同；17、关系到项目施工最主要的工程资料有哪些？答：1、单位工程质量质量竣工验收记录；2、竣工验收报告；3、单位工程质量控制资料核查记录；4、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录5、单位（子单位）工程观感质量检查记录6、隐蔽工程验收记录；7、土建单位工程质量交接验收；8、设计交底记录；9、施工合同及投标报价；10、施工许可证；18、与业主去沟通材料等问题的时候，要提前做哪些功课？答：了解材料的性质（型号、规格、技术参数、技术规范）、价格、替代材料的准备。做好材料的小样。了解业主方可能偏爱或选择的材料。19、前期与业务投标配合的时候要配合哪些内容？前期与业主见面沟通需要沟通哪些问题？答：可以参见红宝书中“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-12009）中提到的：1.2节:与投标中心一节中的内容进行沟通.以及3、与业主、监理的沟通一节中的内容执行。
20、项目开工前，需要和公司哪些部门配合沟通，需要沟通什么问题？
答：1、公司的红宝书执行，即按公司红宝书：“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-1-2009）执行。
21、公司的管理流程对项管理有一定的限制，在流程与工程进度等发生矛盾的时候，该如何协调处理？
答：1、公司的流程是必须的，二者矛盾时，须积极去处理。2、有时可以采取先斩后凑方式，但须及时上报相关情况。22、担任项目经理以来最大的感受是什么？答：最大的感受：1、感到肩上的负担重了，责任大了；2、感到自己在管理能力方面比以前有很大的提高；3、感到自己的工作重点：从以前的控事转到了控人方面来了；4、感到做项目就是做团队。23、您希望得到什么内容和形式的培训？答：我段望得到如何管理团队？如何提高项目部人员的工作能力？如何提高管理人员的工作积极性等具有明确操作性的等管理方面的管理技巧。培训形式可以脱产或半脱产。24、您对下属团队成员有什么远景的规划？答：将下属的个人规划同公司、部门的发展规划结合起来，让项目上每个人在项目施工过程中成长发展起来。下面是新加的问题：
1、下属人员对自己的工作职责不明，或对各自的工作职责落实不到位？作为项目经理，如何采取有效的系统性处理方案？
2、施工班组对项目部安排的施工现场进度、或质量整改方面的工作，执行不力或执行不到位？项目经理有何好的处理方法？（更换班组的方法除外）。
3、项目部作为一个整体组织，是实现项目各项目标的组织基础。但由于项目条线管理的要求，项目部会出现人员思想上的条线问题，项目经理如何从项目的整体利益出发，兼顾条线管理的要求，将项目各人员的思想凝成一股绳，为项目的共同目标服务
项目经理岗位廉洁风险点篇2个人岗位廉洁风险点三篇范文范文一:1.不注意学习中小学教师职业道德规范，作出有损教师形象的言行。2.日常教学工作不认真，不严谨，出现学生旷课、逃学、打架等行为。3.不能公平对待每个学生，对学生有偏袒或歧视言行，有体罚或变相体罚行为。4.接受学生家长送礼物、请吃饭或委托家长为自己办私事。5.存在有偿家教行为。范文二:
1.正确贯彻执行党和国家的教育方针，对全体学生全面负责，既教书育人，寓德育于学科
教学之中，以身作则，积极主动协助班主任做好学生的思想政治工作。
2.认真参加学校组织的政治、业务学习及各项社会活动。3.努力学习教育理论和本学科的专业知识及相关知识，理解、掌握课程标准。制订本学科学期、学年教学工作计划，钻研教材，了解、研究学生，积极参加教育、教学研究和集体主备课，认真写好教案。善于总结经验教训，积极撰写教育教学论文。要4.上好每一节课，教学目的明确，恰当处理教材的重点、难点，讲解、示范准确，讲究教学职方法，运用好多媒体教学手段充分调动学生学习的积极性，关注课堂学生表现，预防意外事故发生，完成预定的教学计划和任务。5.及时认真批改作业，不仅指出正误，还要注意指导学生的学习方法。因材施教，及时辅导，做好学困生转化工作。6.做好教学质量考查工作。按照教学质量要求和考试规定，认真做好命题、监考和阅卷评分工作，实事求是地分析讲评，研究改进教与学的方法。7.积极参与全校学生社团文化、运动会、家校心连心等重大活动的组织、指导工作。范文三1.加强政治思想教育，严格遵守中小学教师职业道德规范。2.遵循教学规律，落实教学常规，按时完成教学任务，努力提高教
学质量。3.在教育教学中，公平公正地对待每位学生，无偏袒，无私心，接受
学生和家长监督。4.坚决拒绝家长送礼、请吃饭，不委托家长办私事。5.不进行有偿家教。项目经理岗位廉洁风险点篇3项目经理也是风险经理项目经理作为项目的第一责任人，也应当是项目风险管理的第一责任
人。项目经理要搞好风险管理，首先应当具备相应的能力，主要有以下几方面：具有较强的责任心；具有较强的对内、对外的协调和沟通能力；具有较好的专业和管理理论知识水平；要有较强的观察和分析事物的能力；具有较强的自信心；具有较好的创新能力。
项目经理在项目风险管理工作中应承担主要的责任，其职责主要有以下几点：
参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。
编制风险管理计划编制计划的目的是如何预防风险的出现，防范于未然。其主要内容应包括：风险管理目标、风险管理的组织机构、风险分析、风险预警、风险
应对措施、应急备用方案。其核心内容是风险应对措施，风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留四项。
风险规避通过变更项目计划，消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护项目目标不受风险的影响。风险规避这里有三种方法：一、程序法。运用标准化、制度化、规范化的方式从事项目活动，以避免引发风险或不必要的损失。项目经理在项目管理过程中不仅要强调按标准、规范进行工作，也可编制适合自己项目部特色的实施方法、标准图集来指导，包括管理活动中建立一些工作流程和程序来规避风险。例如，在工程进度管理中，对于工程变更、建设单位等因素导致的工期延误，应当办理延期申请的签证手续，这种手续的办理就应建立在管理工作流程中。二、教育法。广泛开展风险管理知识的教育和培训，提高大家的风险防范意识和风险管理水平。例如，可定期组织员工对项目相关的经济、技术、质量、安全等方面的标准、法律、法规进行学习，并针对性地组织一些风险管理知识的培训。三、工程法。以工程技术手段，消除物质性风险的威胁。风险转移在风险无法规避时，项目管理者可以采用某种有偿的方式将部分风险损失转移给他人承担。在生产过程中风险转移的方式主要有工程分包和购买工程保险。例如，作为以房屋土建施工为主的项目经理在工程中以碰到了幕墙、钢结构等分项工程，就可采取分包的方式转移分项工程风险。风险缓解
将项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的风险管理过程。风险缓解措施具体有以下几方面：
采取各种防御措施，以降低风险发生的可能性。控制风险损失的应急措施。在风险损失不可避免的情况下，采取各种措施控制风险继续扩大或限制其扩展的范围。通常可采取的措施有：预防风险源的产生；减少构成风险的因素；防止已经存在的风险扩散；降低风险扩散的速度；限制风险的影响空间；在时间和空间上将风险和被保护对象隔离；迅速处理风险已经形成的损失，控制其继续蔓延。风险分散通过增加风险承担者，以达到减轻总体风险压力的目的。一般用在项目投标阶段，但工程项目开工阶段也可使用。例如，某项目经理新中了一个标(公司安排)，该工程体量较大，但是该项目经理本来还有一个规模较大、质量目标高的在建工程，为了将工程项目做好，减轻工程风险，他可以选择寻找另一位项目经理进行合股来完成该新中标的项目。风险自留风险是不可能百分百避免的，并且在某种情况下，它是必然的发生的。所以有些风险，我们必须接受其带来的后果。风险自留包括自担风险和自保风险两个方面。作为项目经理主要涉及前者，自担风险是指因风险带来的损失由工程主体直接承担，当损失发生时，直接将损失摊入成本及费用。自担风险必须考虑到自身的财务承受能力，也就是项目经理应安排一定的财力准备。进行项目风险监控项目经理在风险管理工作中另一个重点就是要在项目过程中对风险计
划实施进行有效的监控。只有监控措施到位了，才能把风险真正的控制好，达到风险控制的目标。风险监控的主要内容有：密切跟踪已识别的风险，监视残余风险；识别出新的风险；细化风险应对策略，消除或减轻风险；分析项目目标的实现程度；风险因素的变化和风险应对措施实施产生的效果。风险监控又分为监视和控制两个方面。
风险监视常用的方法有：审核检查法、挣值分析法、风险图表表示法。审核检查法是通过审核或检查来查出实施计划或已完成的工作成果中的错误、问题。并将问题及时传达给负责人，马上采取措施予以解决，然后签字验收。挣值分析法是将实际完成项目的费用与已完项目计划费用进行比较，当发生显著偏差时应进行更新的风险分析。风险图表表示法是根据风险评价结果，从项目所有风险中挑出最严重的几个，列入监视范围，每月进行检查，写出风险规避计划，说明规避风险策略和实施效果。风险控制风险控制措施是在风险监视的基础上，针对发现的问题所采取的措施，包括权变措施、纠正措施及提出变更申请或建议等，并对风险重新进行评估，对风险应对计划重新作调整。总之，在计划的实施过程中，要根据实际情况的变化，对计划进行适当的调整。因为计划过程中肯定有一些未考虑到的风险应对措施、出现一些合同变化、环境变化等，所以计划要跟上变化，否则目标要实现就会成为一句空话。计划实施过程的核心是风险管理组织机构的有效运转，提高风险管理人员的执行力。因此，必须做好以下几方面的工作：一要组建项目风险管理机构，开展风险控制活动。选拔具有一定素质
的风险管理人员来组成风险管理组织机构；对风险管理组织机构和有关人员的职责与分工进行明确；建立风险管理的相关制度，包括风险管理实施细则、绩效考核、激励制度；投入必要的财务、物力来满足风险管理的要求;及时对风险管理工作进行检查与考核，并进行必要的交底和教育工作。
二要建立项目风险管理考核机制，推进风险控制工作。项目风险的发生对整个企业的影响是相当大的，从而使项目的风险管理成为企业风险管理的主要工作之一。因此，企业对项目部的项目风险管理工作应建立一套完整的激励、考核、培训机制。
三要加强项目经理队伍建设，发挥项目经理的关键作用。项目风险管理的好坏，除了有好的机制以外，最重要的就是人才因素。项目经理在项目风险管理中的位置显然是最重要的，如何选择、任用、考核好项目经理，是抓好项目风险管理的关键。
篇十：部门经理任前廉政对照检查材料
国网公司某部主任个人对照检查材料
国网公司某部主任个人对照检查材料尊敬的考评组成员、同志们：2017年是公司进一步深化改革之年，根据集体企业年度工作安排,我的工作主要内容是开展集体企业“瘦身健体”压减工作，开展集体企业对外参股投资清理、新一轮集体企业“突出核心业务，实施瘦身健体”等工作。回顾2017年，在集团公司经营班子的正确领导下，在各职能部门的关心支持下，在各子（分）公司全面配合下，我认真立足本职岗位，始终以积极的工作态度和饱满的精神状态，全身心投入到工作之中，认真履行工作职责，恪尽职守，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务，现将自己在2017年度的思想政治素质、工作情况、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。一、抓理论学习，在“活”字上下功夫（一）以“十九大”精神为引领，狠抓思想政治学习。党的“十九大”召开以后，我认真学习、充分领会会议精神，通过学习进一步加强了党性锻炼、党性修养；增强了工作事业心和责任感；提高了服务意识、大局意识和奉献意识；强化了思想政治理论的学习；克服了懈怠思想和畏难情绪。（二）以“瘦身健体”为载体，突出业务技能提升。为全面开展集体企业“瘦身健体”压减工作，我全面了解上级政策法规，在工作推进过程中，灵活运用“瘦身健体”政策规定和集体企业各项管理
制度，依法合规开展各项工作，做到了“勤以学习、学以致用”。通过学习省公司相关政策文件，结合《公司法》、《合同法》，查找最新规定及政策，确保了各项工作程序经得起历史的检验。二、抓重点工作，在“实”字上下功夫（一）完成2017年度经营目标考核工作根据公司改革改制后实际情况修订完成《xxxx》，此次考核办法的修订按照省公司及市公司要求，重点突出了市场占有率和应收账款回收的考核力度。根据《考核办法》相关规定，完成对各子分公司2017年度经营业绩预考核工作。（二）全面完成集体企业“瘦身健体”压减工作一是组织协调，全面完成集体企业“瘦身健体”工作，涉改的2户集体企业（xx、xx公司）完成吸收合并，两公司的11个分公司完成清算注销，该项工作于2017年10月中旬全面完成。二是参照集体企业改革改制“一企一册”的原则，于12月中旬完成集体企业“瘦身健体”资料归档工作，确保改革改制工作经得起历史的检验。（三）积极开展对外参股投资项目（含改革改制剩余股权处置）清理工作按照省公司关于开展集体企业对外参股投资清理工作相关要求以及xx公司巡检要求，积极开展对外参股清理和改革改制剩余股权处置工作工作（共涉及xx电站等7个公司参股股权）。目前七公司资产评估工作已完成，正积极准备履行xxx党委会、总经理办公会决策，做好xx公司评估备案前期准备工作。同时，完成了参股股权处置公开挂牌转让机构确认工作，正积极与挂牌转让机构就参股股权处置事宜进行沟通协商。
（四）完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作按照国网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构相关要求，结合xx公司集体企业实际，以及《xx规范集体企业经营平台法人治理结构实施方案》，于2017年3月底全面完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作；根据xx公司要求完成董事会、监事会议事规则的修订完善工作。（五）组织筹备集监委会议召开积极推动集监委履行决策程序，准备相关会议资料。2017年，集监委共召开会议9次，专题讨论审议集体企业重大事项31项。其中，管理制度类议题2项，投资管理类议题8项，融资类议题4项，产业规划类议题12项，其他类议题5项。（六）积极开展培训疗养机构清理规范工作按照《xx的通知》（产业集体〔2017〕8号）文件要求，为严格规范集体企业培训疗养机构管理，组织开展并完成培训疗养机构清理处置工作，其中xx公司存续经营，xx公司清算注销。（七）积极推动集体企业“走出去”战略计划2017年按照“走出去”计划，市场部与投资经营部合并后开展了xx扩建工程投标，xx工程投标，xx项目投标。（八）认真做好部门日常工作协助完成xx综合用房大修项目承建商采购工作；协助开展xxx物流生产基地建设工作；完成线路巡检运维设备购置工作；按照上级要求整理完善集监委会议资料、记录、纪要归档工作；筹备2018年集体企业“突出核心业务，xx”压减工作；完成经济活动分析等日常工作。
三、抓廉洁自律，在“严”字上下功夫（一）履行党风廉政建设主体责任，推进作风建设。作为xx部负责人，反腐纠风是我工作中的一项重要责任，不以权谋私，廉洁自律是基本要求和必备素养。2017年，我结合经营管理工作任务，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，切实做好“一岗双责”，做好日常管理工作的同时，努力推进党风廉政建设工作。在党建方面贯彻落实责任制，坚持常抓不懈，切实做到了责任明确、目标明确、监督到位、落实到点，严格按照要求履行“三重一大”决策程序，认真核实其合法性、真实性和客观性，为领导决策提供准确、合规的建议和依据。（二）严于律己，将廉洁自律深入到工作与生活。严格按照党风廉政建设有关规定，从自身做起，将党风廉政建设从工作延伸至生活，认真贯彻执行中央八项规定、厉行节约反对浪费条例以及xx公司实施细则和办法。加强自我约束，提升自律意识。在工作中勤廉为本，说实话、办事实，求实效，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，真正做到警钟长鸣、反腐倡廉意识不松。在过去一年中没有出现以权谋私、骄奢淫逸的行为。四、存在的不足和改进方向一是学习仍然存在不够主动，业务钻研不够深入的问题。主要体现在因日常工作较多，学习的主动性有所降低，对业务技能充电时间有所减少。二是深入各子（分）公司调查研究不够。2017年由于工作重心围绕集体企业“瘦身健体”压减工作，下基层时间相对减少，对下属企业状况了解深度不够，今后还要进一步多深入企业，多调查研究，多关注反馈意见，及时
掌握子（分）公司的经营管理现状和存在问题。三是对新形势下集体企业管理与发展政策研究较少，了解掌握制约集体企业发展的难题和瓶颈能力须待加强，今后需加强调研学习，创新思维，结合瘦身健体后集体企业的实际，提出新措施，落实新方案，真正起好助手和参谋作用。四是本年度因工作繁多，浮躁思想偶尔作祟，在这里向各位领导和各位同事真诚地表达歉意。在今后工作中，我将继续保持良好的精神状态和务实的工作作风，在领导和同志们的帮助、支持下，改进不足，端正态度,通过努力学习和沟通，大胆管理,不断创新，为集团公司各项工作有序推进和长远发展做出新的贡献。
篇十一：部门经理任前廉政对照检查材料
P> 部门经理任职表态发言部门经理任职表态发言
谢谢大家。-2
篇十二：部门经理任前廉政对照检查材料
P> 人力资源部经理廉洁风险识别及防控措施1、负责宾馆薪酬管理工作；
岗位职责
2、负责宾馆员工录用、调配、考核、部门岗位设置等管理工作；3、负责制定宾馆绩效考核方案；
4、负责维护人事信息、薪酬相关数据，确保信息真实、准确、安全。
1、未按照宾馆工资制度，出现无事实依据的工资套用、绩效分配等现象；
廉洁风险点2、利用职务之便帮助他人篡改人事信息、工资调整等信息；
3、未按宾馆人力资源管理规定，在选人、用人方面，徇私舞弊，以权谋私。
1、严格执行宾馆工资、绩效制度；
主要防控措2、监督人力资源部门做好员工工龄、职称、学历等信息管理工作，建立健全人力
施
资源台账以备自查与领导检查；
3、按规定做好人事变动信息、薪酬调整等相关工作的管理、监督。
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人力资源部业务事项廉洁风险识别及防控措施
业务事项
廉洁风险点
涉及岗位或人员
主要防控措施
招聘、离职
1、批准录用不合格、不符合录用标准的人员或暗箱操作，徇私舞弊；
2、收取应聘者礼品、礼金，接受应聘人宴请等情况。
1、对录用条件及录取结果进行公示，增加工作透明度；
人力资源经2、遵守管理制度，严格执行审理、招聘主管批程序，规范招聘流程；
3、加强业务技能培训及思想政治教育。
人事任免、晋升、评优
1、无原则向上级违规推荐晋升、评优员工；
2、向上级提供虚假证明材料，帮助不符合要求的员工晋升、评优。
1、规范员工晋升、评优程序，接受员工监督；
人力资源经理2、科学量化考评标准；
3、建立完善监督管理及责任倒查制度。
薪酬福利核算
存在与用人部门或个别不符合要求的员工共同操作“吃空额”或超标准发放薪酬的风险。
人力资源经理、薪酬福利主管
1、严格执行国家相关政策及旅业公司相关管理规定；
2、加强薪酬福利核算的准确度，严格执行工资、福利审批和发放流程。
证明材料出具
1、为员工、离职员工或关系人出具虚假证明材料或修改档案材料内容；
2、违反规定为他人或本人加盖人事公章。
1、严格执行用印程序和审批制度；
人力资源经理2、建立完善的责任倒查制度。
与院校或中介实习生合作
支付劳务费或管理费时不按合同约定办理，多支出款项，多申请劳务费，从中获利。
1、严格执行审批程序，按照合同规定支付款项；
人力资源经2、严格按照合同规定申请劳务理、招聘主管费；
3、与用人部门建立相互监督机制。
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绩效考核
1、不能公正、公平开展绩效考核工作；
2、违规操作，刻意篡改考核结果。
人力资源经理
1、规范绩效考核程序，形成制度，自觉接受各级监督；
2、强化绩效面谈程序。
人事档案管理
1、档案保管和整理不遵守保密政策；
2、档案借用、转递过程不按规定操作，造成档案遗失；
3、干部基本信息审核不严格。
1、使用保密性、安全性强的档案柜，保证档案安全性；
人力资源经理、招聘主管
2、档案借用、转递严格按照规定操作；
3、保证档案完整性，保留个人原始资料；
4、个人信息及时更新并准确登记。
中层以上管理者休假考勤管理
1、审核把关不严格
2、不认真备案存档，导致不便查阅
人力资源经理、薪酬福利主管
1、督促干部按照规定填写以便备案；
2、严格审核、保证符合相关规定；
3、备案存档，以便查阅。
劳动合同管理
1、将企业或员工个人信息外泄，谋取私利
2、与资格不符人员签订劳动合同
人力资源经理、招聘主管
1、对部门相关合同等做好相应保密措施；
2、签订合同前确认签订对象资质符合相关规定
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篇十三：部门经理任前廉政对照检查材料
P> 国网公司某部主任个人对照检查材料国网公司某部主任个人对照检查材料尊敬的考评组成员、同志们：____年是公司进一步深化改革之年，根据集体企业年度工作安排,我的工作主要内容是开展集体企业“瘦身健体”压减工作，开展集体企业对外参股投资清理、新一轮集体企业“突出核心业务，实施瘦身健体”等工作。回顾____年，在集团公司经营班子的正确领导下，在各职能部门的关心支持下，在各子（分）公司全面配合下，我认真立足本职岗位，始终以积极的工作态度和饱满的精神状态，全身心投入到工作之中，认真履行工作职责，恪尽职守，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务，现将自己在____年度的思想政治素质、工作情况、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。一、抓理论学习，在“活”字上下功夫（一）以“十九大”精神为引领，狠抓思想政治学习。党的“十九大”召开以后，我认真学习、充分领会会议精神，通过学习进一步加强了党性锻炼、党性修养；增强了工作事业心和责任感；提高了服务意识、大局意识和奉献意识；强化了思想政治理论的学习；克服了懈怠思想和畏难情绪。（二）以“瘦身健体”为载体，突出业务技能提升。为全面开展集体企业“瘦身健体”压减工作，我全面了解上级政策法规，在工作推进过程中，灵活运用“瘦身健体”政策规定和集体企业各项管理制度，依法合规开展各项工作，做到了“勤以学习、学以致用”。通过学习
省公司相关政策文件，结合《公司法》、《合同法》，查找最新规定及政策，确保了各项工作程序经得起历史的检验。
二、抓重点工作，在“实”字上下功夫（一）完成____年度经营目标考核工作根据公司改革改制后实际情况修订完成《____》，此次考核办法的修订按照省公司及市公司要求，重点突出了市场占有率和应收账款回收的考核力度。根据《考核办法》相关规定，完成对各子分公司____年度经营业绩预考核工作。（二）全面完成集体企业“瘦身健体”压减工作一是组织协调，全面完成集体企业“瘦身健体”工作，涉改的2户集体企业（__、__公司）完成吸收合并，两公司的11个分公司完成清算注销，该项工作于____年10月中旬全面完成。二是参照集体企业改革改制“一企一册”的原则，于12月中旬完成集体企业“瘦身健体”资料归档工作，确保改革改制工作经得起历史的检验。（三）积极开展对外参股投资项目（含改革改制剩余股权处置）清理工作按照省公司关于开展集体企业对外参股投资清理工作相关要求以及__公司巡检要求，积极开展对外参股清理和改革改制剩余股权处置工作工作（共涉及__电站等7个公司参股股权）。目前七公司资产评估工作已完成，正积极准备履行___党委会、总经理办公会决策，做好__公司评估备案前期准备工作。同时，完成了参股股权处置公开挂牌转让机构确认工作，正积极与挂牌转让机构就参股股权处置事宜进行沟通协商。
（四）完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作按照国网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构相关要求，结合__公司集体企业实际，以及《__规范集体企业经营平台法人治理结构实施方案》，于____年3月底全面完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作；根据__公司要求完成董事会、监事会议事规则的修订完善工作。（五）组织筹备集监委会议召开积极推动集监委履行决策程序，准备相关会议资料。____年，集监委共召开会议9次，专题讨论审议集体企业重大事项31项。其中，管理制度类议题2项，投资管理类议题8项，融资类议题4项，产业规划类议题12项，其他类议题5项。（六）积极开展培训疗养机构清理规范工作按照《__的通知》（产业集体〔____〕8号）文件要求，为严格规范集体企业培训疗养机构管理，组织开展并完成培训疗养机构清理处置工作，其中__公司存续经营，__公司清算注销。（七）积极推动集体企业“走出去”战略计划____年按照“走出去”计划，市场部与投资经营部合并后开展了__扩建工程投标，__工程投标，__项目投标。（八）认真做好部门日常工作协助完成__综合用房大修项目承建商采购工作；协助开展___物流生产基地建设工作；完成线路巡检运维设备购置工作；按照上级要求整理完善集监委会议资料、记录、纪要归档工作；筹备____年集体企业“突出核心业务，__”压减工作；完成经济活动分析等日常工作。
三、抓廉洁自律，在“严”字上下功夫（一）履行党风廉政建设主体责任，推进作风建设。作为__部负责人，反腐纠风是我工作中的一项重要责任，不以权谋私，廉洁自律是基本要求和必备素养。____年，我结合经营管理工作任务，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，切实做好“一岗双责”，做好日常管理工作的同时，努力推进党风廉政建设工作。在党建方面贯彻落实责任制，坚持常抓不懈，切实做到了责任明确、目标明确、监督到位、落实到点，严格按照要求履行“三重一大”决策程序，认真核实其合法性、真实性和客观性，为领导决策提供准确、合规的建议和依据。（二）严于律己，将廉洁自律深入到工作与生活。严格按照党风廉政建设有关规定，从自身做起，将党风廉政建设从工作延伸至生活，认真贯彻执行中央八项规定、厉行节约反对浪费条例以及__公司实施细则和办法。加强自我约束，提升自律意识。在工作中勤廉为本，说实话、办事实，求实效，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，真正做到警钟长鸣、反腐倡廉意识不松。在过去一年中没有出现以权谋私、骄奢淫逸的行为。四、存在的不足和改进方向一是学习仍然存在不够主动，业务钻研不够深入的问题。主要体现在因日常工作较多，学习的主动性有所降低，对业务技能充电时间有所减少。二是深入各子（分）公司调查研究不够。____年由于工作重心围绕集体企业“瘦身健体”压减工作，下基层时间相对减少，对下属企业状况了解深度不够，今后还要进一步多深入企业，多调查研究，多关注反馈意见，及
时掌握子（分）公司的经营管理现状和存在问题。三是对新形势下集体企业管理与发展政策研究较少，了解掌握制约集体企业发展的难题和瓶颈能力须待加强，今后需加强调研学习，创新思维，结合瘦身健体后集体企业的实际，提出新措施，落实新方案，真正起好助手和参谋作用。四是本年度因工作繁多，浮躁思想偶尔作祟，在这里向各位领导和各位同事真诚地表达歉意。
在今后工作中，我将继续保持良好的精神状态和务实的工作作风，在领导和同志们的帮助、支持下，改进不足，端正态度,通过努力学习和沟通，大胆管理,不断创新，为集团公司各项工作有序推进和长远发展做出新的贡献。
篇十四：部门经理任前廉政对照检查材料
P> 项目经理岗位廉洁风险点集合3篇工程经理岗位廉洁风险点篇12022施工管理岗位的问答▲工程经理岗位：1、工程经理应当以什么为效劳业主的主线？您在工程上的详
细落实方法？答：1〕、应以公司的目标、方针、宗旨效劳于业主。2〕详细的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好工程的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、平
安文明管理、工程信息管理；本钱限制、进度限制、协调好各方面关系〔公司内部、工程
外部〕。2、您在工程现场如何协调好机电、总包等横向协作单位与我
们工程进展的冲突？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度打算、月进度
打算、周时度打算；并提交给相应的机电、总包单位；同时踊跃主动争取机电、总包单位的各层次的进度打算；
2、依据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进打算；3、施工过程中遇到详细的各分项工程进度冲突时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协
调处理。4、充分利用业主、监理等外界力气资源，来为自己的进展效
劳。3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1〕、公司下发的会议纪要；2〕、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1〕阶段性，通过会议，集中传达。2〕结合工程中的问题，有针对生地传达。3〕利用管理公司督导来工程指导时，项管督导在工程部进展
统一培训。4、您如何把控工程现场的主材采、供及到货？出现问题如何
解决？答：以石材为例说明：一、首先，依据工程图纸及投标书报价清单，列出工程主材
材料选购清单表，二、依据工程部体进度打算，列出主材选购打算表；该表单
包含主材名称、运用部位、打算选购时间、合同签订时间、供货周期、
搞清每个子目主材投标报价价格、及选购价格的差额，以便动态限制选购主材的本钱状况〔赢与亏〕。
四、与供给商合同签订时：合同中应明确：1〕、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2〕该主材的供货期或者到场的时间要求，可以依据总的进度打算，一批或分批到货。3〕验货的要求及方式，4〕产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。
五、合同签订后，应定期跟踪供给商加工状况，依据厂家生产进度，到加工厂里对主材进展从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。
六、主材到货后的现场管理及限制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家标准。解决问题的主要方式是刚好沟通。5、您如何落实工程本钱限制？答：一、前期筹划时明确本工程的经营目标，从工程源头处，确定该工程的本钱限制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占工程总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进展重点管理。分二大类：干脆本钱、间接本钱；再层层分解后进展限制。
三、目标层层分解后，本钱限制应贯穿工程施工的前期、中期及后期的全过程。
6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满足的状况？
答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满足的状况，应采纳如下的面对措施：
一、首先，虚心承受业主提出的不满足的状况，针对业主不满足的状况，分折产生的缘由，快速找到问题的缘由，以及须马上采纳的措施。
二、把相应的整改措施及打算，供应给业主，并保持与业主的高度沟通。
三、供应的整改措必需是符合实际、切实可行的。7、当工程利润和公司形象发生冲突的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原那么处理，既不能损害工程利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为
限制目标，参观公司的标杆工程，制定本工程的经营质量目标。3、确定本工程的经营目标：工程的利润目标、外围关系处理
的经营目标。做到做一个，带一个工程出来。工程的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。
4、制定现场放线方案，从工程的一起先就应筹划到位，同时关注各类饰面的收头处理。
二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；
2、制定材料清单，依据材料清单，打算各类材料小样，小样要多样化，主要材料应打算多种品牌的材料小样。
3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。幸免大面积返工。
4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如平安交底、技术交底、图纸交底等等。交底的人员要做到全员：公司向部门交底、部门向工程部交底、工程部向各工程管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。
5、主材订货：依据工程主材清单，做好材料的选购打算。刚好签订各类单、双包材料选购合同。
三、50阶段：1、全员参加平安管理，做好现场的文明施工。留意人身平安。
2、做好工程与工程的互检工作。提高工程部综合管理水平。不能闭门造车。
3、刚好做好工程的签价、签证工作。变更要刚好向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，幸免完工后再去签证的被动性。
4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场打算。四、50-80阶段：1、依据工程进度打算，限制好人、及材。做到人、材到位。材料要刚好催到位，做到材料等人，而不是人等材料。驾驭工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不一样的。目标是相同的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切时机，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好时机，此阶段也简单出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要限制到位。5、限制损耗：要重点限制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗限制方案。6、工程部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。
篇十五：部门经理任前廉政对照检查材料
P> 廉政建设表态发言第一篇：
为了进一步提高思想、转变作风，更好地履行岗位职责、服务群众，并接受组织和广大职工群众的监督，根据xx公司党委关于领导干部党风廉政工作要求，作为XX部门的主要领导，我郑(重地向xx公司党委和上级组织作以下表态：
一、讲党性，重品行，做表率，忠实践行“三个代表”的重要思想和科学发展观。在大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，自觉维护xx公司发展稳定大局。
二、加强理论学习，提高自身工作水平。以“三个代表”重要思想、十七届四中、五中全会精神和科学发展观等著作为学习重点，深刻领会反腐倡廉工作精神，提高落实xx公司和车间各项工作部署的能力和水平。把讲政治、讲大局、讲团结落实到具体工作中去。自觉维护班子团结，确保安全生产和队伍稳定。
三、严于律己、勤政廉政，自觉接受各方面的监督。认真执行党风廉政责任制的各项要求，并严格要求自己，始终牢记党的纪律、以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求，带头践行“干事干净”的廉政理念，严格要求自己、家人和身边的同志。在生活中，注重提
高自身修养，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，严格遵守法律、法规，严格按照有关规章制度办事，无论事大事小，每个工作环节都实行阳光操作、透明处理，做到廉洁自律、奉公守法。
四、改进作风，服务基层，贴近一线，切实解决实际问题。努力在求实、务实、唯实上下功夫，摆正自己位置，恪尽职守，重心下移，以人为本、关爱员工，在帮助基层解决问题、帮助员工排忧解难上下功夫，努力把企业发展成果惠及员工群众的具体措施落到实处，把广大员工的根本利益实现好、维护好、发展好。认真研究生产经营管理工作中的问题，全面加强基层建设，持续推进“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，努力提高队伍素质。抓好班子建设，团结和带领广大干部员工发扬大庆精神、铁人精神和延安精神，坚定不移地把上级组织的各项决策和工作部署贯彻好、落实好。
以上表态，也是做好党风廉政建设工作的承诺，请上级组织和广大干部、员工监督！
表态人：xxx
xxxx年x月x日
第二篇：勤政廉政表态发言
各位领导、同志们：
上午好！
当前，我们铝业公司生产能力逐步提高，生产管理的重要性日益突出。如果把电解铝生产比作人体的话，电解车间无疑是心脏，供料净化车间则是为心脏供给养份的血脉和净化肌体的肝脏，直接影响着肌体的健康运动。我们供料净化车间党支部抓好勤政、廉政建设工作的落脚点就是培育一支政治思想过硬，工作作风顽强，清正廉洁，有凝聚力、战斗力的职工队伍；以保证氧化铝浓相输送、超浓相输送、净化等三大系统有序、合理的运转，保质保量、按时按需为电解生产提供原料、净化烟气、回收氟盐。为此，我将从勤政建设、廉政建设两方面入手抓好供料净化车间的工作。
一、勤政建设
第一、以思想政治工作为切入点，提高党支部的号召力。我将利用班前会，组织学习党的路线、方针、政策，及公司的各
项规章制度，全面提高广大员工的政治理论水平；经常深入职工群众，及时掌握职工的思想动态，关心职工生活，为职工办实事；发挥党、
团员的模范带头作用，介绍思想积极上进，勇于进取的职工加入党组织，壮大党的队伍。
第二、坚持民主集中制，加强队伍的凝聚力。我会与班子成员加强联系和沟通，增强团结。涉及职工利益的重
大问题必须经过集体研究决定，如奖金的分配、奖罚制度的制定等。我将严格要求自己，用自己的实际行动率先垂范，促进党风廉政建设，促使车间管理科学化、民主化，人性化。在班组长的任命中，要坚持“广泛酝酿，公推公选，优中选优”的原则，要做到公开、公平、公正。
第三、营造学习氛围，提高业务素质，增强战斗力。我将经常性的参加业务技术培训，做好理论学习和实践操作的有
机结合，保证所有设备合理高效的运转；要适时的选拔技术骨干，树立优秀典型，形成争先创优的气氛；要学习有关政策、法规，剖析违法违纪案例，增强反腐倡廉意识，抵御拜金主义、享乐主义等腐朽思想侵蚀的能力，从根本上提高思想政治素质，加强监督和被监督意识。
二、廉政建设
第一、通过实行车间企务公开，强化群众监督。我将重视企务公开工作，不搞形式主义，不搞花架子，而是要实
实在在地让职工群众知真情，明真相，使这项工作真正落到实处。使之成为一项常规工作，从而增强广大员工的凝聚力，使车间的各项工作在民主管理和民主监督中前行。要按照企务公开的内容、要求和原则，结合本车间实际，拟定详实的计划、具体的措施、实施细则，形成党政工共同负责，全体员工参与的工作体制和运行机制，全面推进车间企务公开工作。使企务公开工作严格遵照国家的法律规定、原则，公开的内容突出重点、难点、热点；公告内容逐一上墙张贴。公开的内容主要从以下几个方面进行：①、公开公司及车间制订的奖惩制度、量化管理条款。②、公开财务管理，如每月的收支情况。③、考勤制度，如每月的考勤表公开；④、评优评先公开，增加透明度，做到指标公开、条件公开、申报人公开、程序公开、评审结果公开；⑤、公开物资材料管理⑥公开绩效工资、奖金分配等。
第二、强化党风廉政监督网，建立健全车间帐务管理体系。强化了监督，就能及时了解职工群众中的情绪，打消职工群众产
生的怀疑和不信任感，就能使一些热点、难点问题迎刃而解，从而使企业的凝聚力得以增强，群众的积极性和创造性也能充分调动起来。车间收支采取经办人、纪监组长、支部书记、车间主任联签制；建立完整的材料管理帐薄，物资材料的进出要有帐可查，帐帐相符，帐物相符。
第三、加强廉洁自律建设
我将认真遵守集团公司加强和改进干部作风建设的十五条规定，拒绝收受各种礼金、礼品，不弄虚作假、虚报浮夸，带头遵纪守法，认真执行党内廉政建设责任制，加强职责范围内的党风廉政建设，严格执行其他廉政自律方面的各项规定。
我会善纳群言，提高自觉接受监督的意识，保证工作目标的实现。通过反复不断、形式多样的学习、提高思想道德水平，特别是廉洁自律意识，建立起以思想观念和伦理道德为基础的自律防线，将廉政建设的理念转化为自觉行为，从内因上解决廉洁自律问题。