项目经理两学一做对照检查材料（10篇）项目经理两学一做对照检查材料 两学一做个人自学学习计划为配合公司____年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订____年度工作计划，下面是小编为大家整理的项目经理两学一做对照检查材料（10篇）,供大家参考。
篇一：项目经理两学一做对照检查材料
两学一做个人自学学习计划为配合公司____年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订____年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司____年的工作目标。行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。____年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。五、环境卫生
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率___%。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到___%。
4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。
行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。
___行政年度工作计划(二)一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九___年将大力加强本部门内部管理和规范、行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员
工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展、第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
___行政年度工作计划(三)
新的一年开始了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，我会克服自身种种的问题，努力掌握一些技术知识，学习更多的东西，以一颗坦然的心，一颗平常的心，一颗快乐的心去迎接新一年的到来。
在公司担任行政工作这一年多里，我一直以来都非常珍惜也非常感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。这段工作历程让我学到了很多，感悟也很多。在今后的工作里，我一定努力工作完成任务。迎接____年全新的挑战，也希望能得到公司领导、部门领导的引导及帮助。同时我也会做好我现在的本职工作。
在日常工作中，我一直严格要求自己，用心做好每一项工作。1、常规工作：每日员工资料的打印，员工入职办理，公司微博和微信后台管理。2、数据统计：每日统计员工电话量，统计员工一周工作情况，外出登记记录及核对，考勤统计。3、办法5s管理：花草管理，员工桌面监督。4、日常采购工作：文具用品采购，订购饮用水在数据方面：我都会做好登记，并准确详细，每月分类保存，以备随时查询。在公司办公用品及清洁用品日常采购费用方面：我都会妥善记录好每月费用，以备日后查询。在文档工作方面：员工每日资料，行政文件我都会做好记录，分类存档。在日常接待工作方面：面试接待，并倒水，保持礼貌并通报相关接见人员。员工考勤及外出登记记得方面：对外出人员的出入时间费用的登记，每月准时的统计好考勤数据并上交。在常规工作方面：在打印资料的时候我都会尽量节约公司成本，把没有用的废纸都收集起来，打印公司内部资料使用。微博和微信每日发布一则信息。对员工的监督，我都会准备无误的登记好，每周和每月准时上交。在沟通方面：我都会做好部门服务，加强与各部门之间的沟通和连络，工作
篇二：项目经理两学一做对照检查材料
项目经理工作流程
一;项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学
管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节,为公司实现利润最大化.二；项目前期的工作流程1、接手项目后,项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；2、组织组建项目人员机构,制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；3、组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；4、组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；5、熟悉本工程预算,了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备；6、根据合同要求组织编写施工现场进度计划,及工程工期计划表，列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图;7、配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；
8、组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括，解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通;
9、组织编制施工组织设计，各种施工方案、技术交底、安全防护计划，做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；
10、组织材料部门、设备部门了解市场价格,制定现价格信息，提供资金使用计划，报财务部门备案，以备公司资金调配；
11、组织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的风险做评估，制定应对计划；
12、组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作；13、制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；14、组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周
边因素评估做出计划利润，与工程处签订指标计划.三；施工期间的工作
1、合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。
2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。
3、组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教育，并有教育记录；
4、负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每
一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。5、根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施工，做到规范化施工，精细化管理，要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工；6、负责规范项目的场容场貌，文明作业,安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境。施工现场严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工,争创省市优质结构、省市文明工地。7、坚持召开项目例会和工地现场协调会;会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。8、督促相关人员积极对进场材料进行报验,并及时进行见证取样，保证工程的质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后,由保管员开具一式三联的收料单,然后材料入库。材料入库时，保管员严格按照材料出入库管理办法执行。9、组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作，并及时的对签证进行签字；负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是
否符合标准资料的要求.10、定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况;11、督促相关人员保证施工资料和施工现场同步,并定期上报工程
处检查；12、经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，
发现问题一定要查明原因,并责任到人；、落实对施工分包方的奖罚措施.13、施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通,及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查，并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度.15、施工过程中，负责对图纸变更提出合理化建议和意见。16、在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四;工程后期的工作1、做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、严格控制好各专业班组的质量和进度；3、对于后期需要的材料要计算准确,不得出现材料进多了,无法用完，资金的浪费；4、组织竣工图、结预算书的编制工作;5、准备各类验收资料的收集工作,做好验收准备工作；
6、组织装订竣工验收资料和存档资料；7、要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认，并开出工程量和
工程量结算单;8、了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施
工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9、了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加;必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加。五；项目验收竣工流程1，组织施工企业对工程资料进行完整验收2，对工程实体进行实测，实量，然后提出初验申请，根据初验情况由初验组最终决定验收时间，3，对完成的工程随时做好工程的移交准备；4,了解验收竣工由建设单位负责人组织施工，监理，设计,
勘察进行验收，质量监督部门参加，六；工程验收
1，室外工程配套同步跟踪.2，负责完成工程项目竣工报告，3，组织相关人员共同完成竣工资料及图纸的编制，过程资料及
文档的整理，六；竣工后1，配合公司做好工程的施工质量回访工作。2，配合公司做好工程维修工作,
篇三：项目经理两学一做对照检查材料
2022年个人两学一做专题学习计划
在___总的英明领导下，本人在____年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司精神，无坚不摧的理念，全面开展____年度的工作。现制定工作计划如下：
一、进一步熟悉客服工作的整个流程，多参与多走动，对于每个项目按时结案，做到少出差错;
二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事宜;
三、完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行;
四、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对员工业绩考评，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的工作积极性;
五、根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思路和去年一样，力求形象多样化，增强趣味性;
六、及时按实登好各类台账，做好各项目的成本核算，以及各种材料的购买、使用情况，正确节约各项开支;
七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。最新客服个人工作计划范文
总结____年的服务工作，为了更好的开展好下一年的客服工作，根据《客服工作手则》及公司相关规定，制定____年计划如下：
一、指导思想以公司下发的《____文件》为指导，以“提高服务质量”为宗旨，以“客户满意度为标准”。二、工作目标1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。主要开展普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训。2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高服务质量。三、要求1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准要高，要切实可行，并认真落实。3、其它事宜由公司另行通知。____来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作:1.按质按量完成公司给予的任务2.熟悉电子商务的业务以及后台中进出货,支付款项的流程
3.作好测试逐步转管理的铺垫,多多积累工作的问题,多多学习如何进行项目的控制管理
生活:1.打理好自己的小屋,自己的屋子,应该多多布置下2.养成锻炼的好习惯,多参加公司的活动学习:1.<新概念英语>的学习,争取今年在英语上有个更好的突破2.自动化测试的学习,认真研读<.net自动化测试之道>此书,然后进行实践3.阅读一本测试管理的书籍,名称暂时不定希望自己能好好的监督自己,为下一步发展计划打下坚实的基础~物业客服员工年度工作计划(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到____%左右。(二)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到____%左右。(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。回顾____年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年
的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。2、定期思想交流总结。3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。4、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。5、人员的招聘、培训。6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。7、交房工作的准备、实施。8、空置单位的管理及代租代售业务。9、完善业主档案。10、费用的收取及催缴。11、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。13、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。16、签订物业服务合同、装修协议等文书。17、根据业主要求开展其他有偿服务。18、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改。19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。20、领导交办的其他工作
2022年个人两学一做专题学习计划（二）
____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料设备采购计划(八)____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划(八)____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要采购员个人工作计划情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。____年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
篇四：项目经理两学一做对照检查材料
三一文库()/演讲致辞/主题征文
〔两学一做主题征文:专心致志以事其
业〕
两学一做主题征文:专心致志以事其业
专心致志,以事其业。这是我们身边的一位共产党员许尔新对工作的态度。许尔新作为甘肃中核和诚实业有限公司副总经理,分管物业管理工作。多年来勤勤恳恳、尽职尽责,使和诚公司的物业项目得以健康快速发展,而他也在不断地创造中体现出了自己的人生价值,践行着共产党员的职责和义务。
做服务业主的共产党员
践行党的宗旨,保持公仆情怀,牢记共产党员永远是劳动人民的普通一员,密切联系群众,全心全意为人民服务,这是我党对共产党员的要求。许尔新作为一名共产党员,他深刻地认识到党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何
情况下都应铭记党员身份,积极为党工作,把增强党的意识、自觉爱党护党为党,体现到立足岗位、履职尽责、敬业修德、奉献社会中。他作为物业工作的主管领导,常常给物业管理人员说,物业服务就是要精心、用心,让业主能够充分感受到物业公司服务的热情、细致和工作效率。为了给小区业主提供便利、高效的物业服务,在他的主导下,和诚物业公司于20XX年起实施了以园区为单位的物业管理模式,业主如有求救、报修、咨询等需求,直接到所在小区物业服务处即可解决,这样极大地方便了业主。对于业主提出的问题,他要求各物业服务处都要认真解决,因特殊原因暂时无法解决的,也要依法依规地向业主做好解释,并及时进行回访。每年要组织业主满意度调查,对业主提出的物业服务意见进行疏理和分析,逐条安排落实整改。多年来,和诚物业公司的物业服务质量不断提高,受到了广大业主的好评,也提升了和诚物业公司在嘉峪关、酒泉地区的知名度。20XX年,在他在建议下,和诚物业公司与深圳长城物业集团签订了一应云网络平台使用协议,业主和物业人员可以利用手机APP进行及时交流,这使和诚物业公司物业管理水平和服务效率又迈上了一个新的台阶,也成为河西地区首家使用手机APP实施物业服务和管理的企业。
做率先垂范的共产党员
许尔新始终保持着干事创业、开拓进取的精气神,关键
时刻冲得上去,办事勇于担当作为,在工作中起到了共产党员的先锋模范作用。有一年,和诚物业公司所管理的兰泽园小区发生了煤气管线泄漏事件,他赶到现场后,冷静处置、沉着应对,迅速启动了应急救援预案。面对空气中弥漫的煤气味,面临随时可能发生爆炸的煤气管线,他并未退缩,在关键时刻展示出了共产党员不惧牺牲的精神,他始终在事发现场,很好地稳定了现场抢险人员的紧张情绪。他在煤气泄漏事件发生后,正确判断了事件险情,果断指挥救援人员迅速疏散楼内的业主,对现场周围进行紧急戒严,组织人员抢修发生泄漏的煤气管线,及时向上级相关部门汇报。由于他处置及时,方法得当,避免了小区人员和财产的损失,杜绝了一次重大安全故事的发生。
在日常工作中,许尔新把共产党员的标准当作一面镜子,时时进行对照检查。无论是工作还是生活中都力求率先垂范,发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。他经常给物业管理人员讲解物业知识、物业管理工作方法,并用自身的言行感召和影响周围的物业人员,用他的一举一动带动和感染周围物业人员的工作热情。
做学无止境的共产党员
许尔新牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定共产主义信念。他时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行。他作为和诚物业公司副总经理和嘉峪关市物业协
会会长,从未放松对自己的要求。工作闲暇之余,他经常看书学习,提高自己的综合素质和业务能力。在他办公室的书柜里、办公桌上,都会看到各类物业和管理方面的书籍。多年的学习和实践,让他积累了丰富的物业管理知识和工作经验,也正是如此,让他成为物业管理方面的行家里手。员工在一些物业方面不明白的问题都会向他请教,他也会耐心、细致地进行讲解。20XX年,和诚物业公司招聘了20余名物业管理人员,他亲自安排培训内容,并主动承担了部分授课,把所学知识毫无保留地传授给了新员工。
许尔新同志作为一名共产党员,多年来,他在工作岗位上一直严谨细致,兢兢业业;在日常生活上,他时时处处以党员的标准严格要求自己。他没有感天动地的事迹,但他争做讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的优秀党员。他用平凡的实际行动践行着一个共产党员的追求,他胸怀理想、清风正气,树立崇高的道德追求,以爱岗敬业的实际行动默默奉献在物业服务之中,在工作、学习和社会生活中发挥了共产党员的先锋模范作用,实践着一个共产党员对党的忠诚。
篇五：项目经理两学一做对照检查材料
他主动加强对政治理论知识的学习主要包括继续深入领会马列主义毛泽东思想三个代表重要思想和科学发展观十八大十八届三中全会精神及习总书记的重要讲话并参加支部开展的两学一做学习教育活动切实地提高了自己的思想认识同时注重加强对外界时政的了解通过学习提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力坚定了立场坚定了信念在大是大非问题面前能够始终保持清醒的头脑
“十佳党员项目部经理”主要事迹材料—牛志波
牛志波，男，1969年8月出生，汉族，本科学历，1988年7月参加工作，1991年12月入党，现任电气化公司高速铁路工程段段长，中铁电气化局集团公司黎湛电气化改造工程项目经理部项目部经理。自2007年参与了中国第一条高速铁路建设以来，今年47岁的牛志波分别在京津城际铁路、广深港高铁、京广高铁、武广高铁、沪昆高铁江西段（杭长客专）、黎湛电气化改造工程等电气化施工项目中担任项目部经理。人们都说，他是名副其实与中国高铁同行的人。正是凭借着高铁建设者这种敢于但当的精神，牛志波带领项目团队攻克了一个个技术难关，拿下了一个个棘手项目，自己也获得了响当当的荣誉。广深港客专：2011年广深港接触网二队党支部获总公司创先争优示范党支部；2012年获总公司项目文化建设示范点；2013年获总公司优质工程奖、“中国中铁”杯奖；2015年获获国家“优质工程”奖；段主责项目柳南电气化改造工程，2014年获总公司“安全标准化工地”称号。杭长客专：2015年杭长项目部党工委获局“先进基层党委”、“红旗项目部”称号。牛志波个人，在2014年获总公司“优秀项目经理”称号；2015年获国家优质工程奖“突出贡献者”称号。近五年来，在他的带领下共完成铁路施工总产值一、“新时速”的领跑者2011年12月26日，我国首次采用日本新干线技术、设计
时速350公里的广深港客运专线开通，由广州至深圳仅需28分钟。一时间人们把赞誉的目光再次聚焦到这个被业内人士称为广深港“新时速”领跑者的身上。他就是中铁电气化局集团电气化公司广深港客专项目经理牛志波。已过不惑之年的他从事专业技术工作近20年，曾获得“火车头”奖章。（1）将高铁意识深入人心。牛志波有着多年专业技
术经验，在被授予“鲁班奖”的京津城际轨道交通工程中，他荣获北京市经济技术创新标兵。如今，在羊城，他又投身于广深港“四电”集成系统的建设。“先思，先悟，先行，先入，先得，先赢”是牛志波一贯的作风。广深港客专是我国第一条采用日本接触网系统的客运专线，新技术、新工艺、新材料、新设备多，与其它模式的接触网有着许多的不同点，在国内没有先例可循，项目经理牛志波深感责任重大。工程伊始，他首先在员工中开展“干高铁、想高铁、融入高铁”的高铁意识“洗脑风暴”，将高铁意识深入人心。“广深港客专建设不仅是一场技术革命，一场管理革命，更是一场思想革命。”牛志波说。与传统铁路相比，大量新技术、新工艺在广深港客专建设中首次采用。牛志波将理论与经验融会贯通，潜心钻研，写下5万余字的调研报告，为解决电气化控制性技术提供参考。此外，他还组织《日本模式接触网施工》、《高强度混凝土打孔灌注施工》、《接触网系统抗台风的研究》等多个科研项目。（2）自主创新掌握核心技术。多年的工作实践，使牛
志波深深懂得，“自主创新”是项目提质创效的关键，更是企业
生存和发展的根本。到广深港客专之前，他曾对铁路产业进行详细调查。首先否决了自己对既有线项目管理的经验，不赞成把之前高铁建设的理论一味地照搬过来。通过查阅大量资料，他酝酿出施工责任绑定制，最终形成体系健全的《工程质量实名制管理办法》，还研发出实名制登记、查询软件，即作业人员在现场完成每道工序后，当天必须立即承诺签认，由质检人员检查确认并录入电子数据库。“只要有问题，工程质量实名制一眼就能找到你。”接触网腕臂及吊弦计算是“牵一发而动全身”的关键技术，腕臂及吊弦的计算准确与否直接关系到接触网的静态参数、导高、拉出值、定位器坡度、导线平直度等参数，哪怕是两三毫米的差错，对时速350公里的列车也会产生影响。牛志波带领技术人员专门开发“铁路接触网计算系统”，通过数万次的试验，终于达到了理想效果。“该软件的成功开发使腕臂和吊弦计算等核心技术牢牢地掌握在自己手中。”牛志波说。在牛志波的带领导下，项目部成立了科技研发小组和QC小组，先后完成接触网专业化施工方案的设计、接触网支装和整体吊弦参数测量、组合式可移动隧道作业平台等适用性工器具革新11项，保证了项目进度、工程质量和施工安全的有序可控。广深港客专自开通至今以“质量零事故”连续运行五年，因此，广深港客专在2013年获总公司优质工程奖、“中国中铁”杯奖，2015年获国家优质工程称号；牛志波也获得了国家优质工程奖突出贡献者个人奖励。二、顶天立地的高铁建设者
牛志波的创新才能，通过广深港客专项目的建设得以充分展示，使其成为中国铁路施工战线上的“名人”。而在中铁电气化公司，牛志波被戏称为“电气化小专家”，以敢干高铁著称。2013年4月，沪昆客专四电工程开工，牛志波出任公司沪昆客专江西段（一分部）项目经理。一分部负责接触网正线施工178公里，是江西全段试验段，包括南昌西站、高安站、新余北站、宜春东站，共计四站三区，工程造价约8.4亿元，计划工期为11个月。在巨大的挑战面前，牛志波提出，试验段内全线都是重点工程，必须以超常的付出，精益求精的精神才能胜任。他组织项目部班子超前预想、科学预判、缜密梳理、细致安排好施工组织，并按照轻重缓急程度和节点工期要求，全力抢赶进度。（１）建设当能手以身示范勇攻坚。为了赶工期抢进度牛志波协调调动具有丰富拆迁经验的人到杭长试验段紧抓征地拆迁工作、最大限度地抢地进场，并将其与房建专业区段负责人进行组合，采取按区段划分大组、大组划分小组、小组落实到人的决策，进行各个击破，形成全面开花，逐层推进，重点突破，整体取胜的战略部署，征地进程明显加快；特别要求房建技术人员不论天气状况怎样，只要有征下的地块，第一时间进入现场进行测量和圈地，并要求作业队及时进场清表，顺利完成管段内的所有拆迁工作。针对杭长客专上线晚、工期紧、任务重，出图晚、厂家生产时间不充足、现场运输难度大等因素，影响着工程的实际进展速度，为此牛志波多次组织物资部、工程部、计统部等相关人员商
讨解决《确保物资进场安全运输方案》、《物资阳光采购方案》、《物资仓储管理方案》、《物资数字化录入实名追踪方案》。并提出进驻设计院、厂家，进行盯、催、要，分专业、分部门进行把控的要求，进一步推动物资到料进程及物资有效控管。自接到杭长客专试验段施工任务后，牛志波随即组织成立了站前对接小组，面对178正线公里的施工管段、面对站前3个标段，16个工区的对接任务，他率队挨个进行拜访，并按照站前管段划分，安排专人进行现场盯控及督导，发现问题及时指正，为后续工作的开展争取了宝贵的时间。（２）严把质量，管控安全。牛志波有一句口头禅：成也质量，败也质量。质量是天，安全是地。作为一个高铁建设者，我们只有顶天立地，才能对得起党和祖国，对得起自己的良心。牛志波以身作则带领项目领导班子在宜春、新余、高安、南昌西等地实施干部轮流盯岗，定期和不定期地进行抽样检查。这些举措有力的保障了安全和质量为企业的发展赢得了信誉和效益，受到上级领导的充分肯定和赞扬，并多次获得建设单位沪昆客专江西公司的安全质量绿牌数枚。2013年7月为圆满完成施工任务，采取“车轮战术”赶工期，他常常吃饭没有准点、经常盯岗到夜里三、四点钟。夜间放接触网导线作业在照明条件较差的实际情况下，他作为项目经理责任大操心重，一旦架线车失控会造成严重的安全事故，他吃住在施工现场，为全面协调各专业施工恪尽职守。在紧张施工中，牛志波和项目一班人坚持标准化、规范化生产，从而保证了工程质量。2014年3月，沪昆客专江西段先导
试验段顺利进行联调联试，牛志波又交出了一份合格的高铁答卷。正是凭借着高铁建设者这种敢于但当的精神，牛志波带领项目团队攻克了一个个技术难关，拿下了一个个棘手项目，自己也获得了响当当的荣誉。在2014年牛志波获总公司优秀项目经理“优秀项目经理”称号，2015年杭长客专获局优质工程、中国中铁杯奖等荣誉。三、与时俱进，俯首甘为孺子牛马不停蹄，卸下光环，洗去征尘，牛志波又来到了黎湛电气化改造工程项目任项目经理。黎湛电气化改造工程与以往改造工程不同，包括：通信、信号、电力、变电、三电迁改、接触网、房建及土建专业。主要建设内容为：电气化改造，并结合电气化改造对平交道口实施立交改造以及对部分路基隧道病害进行整治。科学管理有效化“难”黎湛项目部施工管段地属于喀斯特地貌，暑季、雨季较长，加之是既有线改造，需配合单位诸多、又是“V”行点施工，再有来自地下既有设施、中间行车密度大、高空作业的三重安全压力，工期紧、多专业交叉施工等诸多不利因素，牛志波没有被空难吓到，凭借多年管理经验有效化“难”。目标责任化。开工伊始成立了工程部、物机部、财务部、工经部、安质部、综合办公室6个部门。编制了项目管理四个标准化手册，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、安全质量管理、物资设备管理、工程经济管理、财务管理
等100多项基本制度，并明确了项目部领导、各部门负责人责任标，并逐级分解落实。施工协调专人化。黎湛项目部负责的施工的管段牵涉多家运营站段单位。同时施工点多为“V”行天窗且与运营站段及内部土建专业共用天窗，压缩了施工时间。为争取全面展开施工，各专业安排专业与配合单位协调、沟通，专人统一申报施工计划。牛志波多次积极主动与南宁铁路局、建设指挥部及时汇报、沟通施工情况，有效的推进了施工进度，在2015年6月份形成了施工全面开花、重点击破的施工局面。施工过程可控化。项目部不断优化施工组织，倒排工期，锁定各个工期节点，优化资源配臵，实现施工组织“精确制导”。为保证施工进度，项目部每周召开碰头会当场解决施工中的难题。工程部与物机部集体办公，及时沟通现场物资提报、采购，根据施工安排物机部编排物资进场时间，针对特殊情况及时调整并派专人盯控物资进场。工程部根据施工重点工序梳理列表，在施工中全程监控。施工过程按照“谁施工，谁负责”的原则，每道工序完成后，作业人员都要进行实名制签认，增强了员工的责任意识，并使施工过程可控、质量有追溯。安全教育常态化。项目部安质部采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果。坚持“三抓”，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布臵，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显。针对不同施工阶段、内容制定针对性的安全、技术交底，并执行三级交底规定。为强化安全意识，
项目部结合实际定期组织应急演练，编制《安全管理办法》、《安全管理制度》、《安全管理措施》、《质量管理办法》、《黎湛电气化改造施工安全强制性规定》等一系列安全质量管理体系，践行建指“三有九不准”、“七防、四句”施工指导方针。同时，为各作业队配备了网络防护电台、轨行车辆配上了配音响制动阀等防护工具，设臵兼职安全员、群安员、青年安全岗，对安全生产工作形成了全员全过程的监督管理，确保了行车和设备人身安全。精细组织建功黎湛面对施工条件差、环境恶劣、交叉施工干扰以及站管单位及地方征地、拆迁协调难等重重困难，在牛志波带领下的项目部领导班子攻坚克难、顽强拼搏，按照施工计划，优化施工组织，积极落实施工措施，推进工程建设。项目部领导制定了分段包保盯控制度，及时协调解决施工现场各种施工问题，强力推进施工进度，建立施工验收小组确保施工质量。积极与业主、监理、设计院及站管单位联系沟通，及时排查和解决制约施工的问题，为施工创造条件，并结合总体工期目标，进一步梳理细化施组，根据既定工期目标，采取倒排工期、倒计时间，以目标倒逼任务，以任务倒逼时间。如今黎湛电气化改造工程各项施工正在安全可控、高效优质的推进。四、时刻不忘本在工程建设中牛志波是技术行家，是管理者，但他没有忘记自己也是一名共产党员。他没有被荣誉的糖衣迷惑，在工作和生活中始终依共产党员的标准要求自己。
加强理论学习，坚定理想信念加强理论学习,首先在思想上加以重视,而最为重要的是理论联系实践。他主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会马列主义、毛泽东思想、“三个代表”重要思想和科学发展观，十八大、十八届三中全会精神及习总书记的重要讲话，并参加支部开展的“两学一做”学习教育活动，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。爱岗敬业，切实做好本职工作在他的带领下，项目领导班子深入现场包保，内业带到现场干，严格执行南宁局既有线施工要求，每天定时向作业队、调度部收集各类施工进度和问题信息，包保干部通过跟班作业，现场协调解决整治施工中存在的各类问题。他认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神，每周主持召开专业经理及各部门负责人联席会，了解进度，解决问题，安排部署全天安全生产工作，使大家明白当天工作内容、干什么、怎么干、干到什么程度、起到什么效果，做好前瞻工作，做到心中有数，确保施工安全可控。他在工程施工过程中找重点、抓重点，重点打造团队精神，在市场经济条件下，充分发扬电气化人不怕苦、不怕累、大团结、
大协作的精神，积极探索总结既有线施工生产工作经验，以开展“创先争优”活动为动力，以真抓实干的工作态度，努力完项目施工各个节点工期。强化廉洁自律，培养自己良好的职业道德素质自1991年12月入党后，为了维护党员形象，维护党的纯洁和尊严，他牢记入党誓词，时刻以一个党员的身份来严格要求自己，坚决抵制不良思潮的影响，坚持原则，秉公办事，廉洁自律，凡是规定不准做的事坚决不做，不利团结的话不说，不利团结的事不做，不违章、不违纪、不犯法，做一个称职的党员。在劳务招标和物资采购的过程中，坚决执行公司的有关规定，走正规流程，能公开招标的公开招标，由于时间紧或其他原因不能公开招标的也要请公司相关部门和纪委人员到场进行竞争性谈判，在这方面，一定要使自己的权利最小化。作为一名新时期的共产党员，他以“奉献不言苦，追求无止境”为自己的人生格言，虽然自己也做了一些努力，但离一个真正优秀党员的标准和要求还是有一些距离的，在今后的工作和生活中，还需要更进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，加倍努力工作，提高自己的思想觉悟和业务水平，做一名名副其实的“四优”党员。
篇六：项目经理两学一做对照检查材料
两学一做学习材料：中国共产党党组工作条例（试行）
第一章总则第一条为进一步规范党组工作，加强和改善党的领导，提高党的执政能力，更好发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，根据《中国共产党章程》，制定本条例。第二条党组是党在中央和地方国家机关、人民团体、经济组织、文化组织、社会组织和其他组织领导机关中设立的领导机构，在本单位发挥领导核心作用。第三条党组工作应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导，保证党的理论和路线方针政策贯彻落实；（二）坚持全面从严治党，依据党章和其他党内法规开展工作，落实党组管党治党责任；（三）坚持民主集中制，确保党组的活力和党的团结统一；（四）坚持党组发挥领导核心作用与本单位领导班子依法依章程履行职责相统一，把党的主张通过法定、民主程序转化为本单位领导班子的决定。第四条党组必须服从批准其设立的党组织领导。党的中
央委员会和地方各级委员会应当加强对党组工作的领导。党委组织部门负责党组设立审核、日常管理等方面的具体工作，纪律检查机关、党委其他工作部门和有关派出机构根据职责分工做好相关工作。第二章设立第五条中央和地方国家机关、人民团体、经济组织、文化组织、社会组织和其他组织领导机关中，有党员领导成员3人以上的，经批准可以设立党组。县级以上人大常委会、政府及其工作部门、政协、法院、检察院和工会、妇联等人民团体，一般应当设立党组。县级以上人大常委会机关、政府机关、政协机关，经本级党的委员会批准，可以设立机关党组。县级以上政府的直属事业单位，可以设立党组，但按照规定应当设立基层党组织的除外。中管国有重要骨干企业、中管金融企业，经党的中央委员会批准，可以设立党组，但其下属企业一般不再设立党组。全国性的重要文化组织、社会组织，经党的中央委员会批准，可以设立党组。上述规定以外的其他组织，因工作需要，经批准可以设立党组。第六条党组的设立，一般应当由党的中央委员会或者本级党的地方委员会审批。党组不得审批设立党组。
已设立党组的有关组织，因行业、系统管理需要等确需在下属单位设立分党组的，由党组报本级党委组织部门审批。新成立的有关组织符合设立党组条件的，党的中央委员会或者本级党的地方委员会可以根据需要作出设立党组的决定，也可以由需要设立党组的单位或者其上级主管部门提出设立申请，由党的中央委员会或者本级党的地方委员会决定。有关组织因机构改革、部门职能变化、区划调整等原因需要变更、撤销党组的，由批准其设立的党组织及时作出决定。第七条党组设书记，必要时可以设副书记。党组书记一般由本单位领导班子主要负责人担任，主要负责人不是中共党员或者由上级领导兼任以及因其他情况不宜担任党组书记的，党组书记、主要负责人可以分设。其他党组成员一般由本单位领导班子成员中的党员干部和纪检组组长担任，必要时也可以由本单位重要职能部门或者下属单位党员主要负责人担任。国有企业党组书记根据企业内部治理结构形式确定，建立董事会的一般由董事长兼任，未建立董事会的一般与总经理分设。其他党组成员一般由进入董事会、监事会、经理层的党员领导人员和纪检组组长根据工作需要担任。党组成员一般设3至7人，省部级以上单位、中管国有
重要骨干企业和中管金融企业党组成员一般不超过9人。第八条党组成员除应当具备党章和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党员领导干部的基本条件外，还应当有3年以上党龄，其中厅局级以上单位的党组成员应当有5年以上党龄。党组成员一般由批准设立党组的党组织决定。实行垂直管理或者实行双重领导的单位设立党组的，其下级单位党组成员的任免按照干部管理权限执行。分党组成员由其上级单位党组决定。企业党组成员的任免，按照干部管理权限执行。第三章职责第九条党组应当认真履行政治领导责任，做好理论武装和思想政治工作，负责学习、宣传、贯彻执行党的理论和路线方针政策，贯彻落实党中央和上级党组织的决策部署，发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用。第十条党组讨论和决定本单位下列重大问题：（一）需要向上级党组织请示报告的重要事项，下级单位党组、机关和直属单位党组织请示报告的重要事项；（二）内部机构设置、职责、人员编制等事项；（三）重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事项；（四）基层党组织和党员队伍建设方面的重要事项；（五）意识形态工作、思想政治工作和精神文明建设方
面的重要事项；（六）党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项；（七）其他应当由党组讨论和决定的重大问题。第十一条党组应当贯彻党管干部原则，按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，加强干部队伍建设，完善干部培养选拔机制，加强干部教育培训，从严管理监督干部。党组应当贯彻党管人才原则，按照党中央和上级党组织关于人才工作重要决策部署，加强人才队伍建设。第十二条党组应当加强对本单位统战工作和工会、共青团、妇联等群团工作的领导，重视对党外干部、人才的培养使用，更好团结带领党外干部和群众，凝聚各方面智慧力量，完成党中央和上级党组织交给的任务。第十三条党组应当认真履行党要管党、从严治党责任，加强对本单位党的建设的领导，落实党建工作责任制。党组书记应当履行抓党建第一责任人的职责，其他党组成员根据分工抓好职责范围内党的建设工作。党组应当加强对本机关和直属单位党组织工作的指导，支持党的机关工作委员会履行对机关和直属单位党组织工作的领导职责。党组应当认真履行党风廉政建设主体责任，支持纪检监察机构履行监督责任。
第十四条党组及其成员应当加强思想政治建设，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。严肃党内政治生活，按照规定召开民主生活会，开展严肃认真的批评和自我批评。严格落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉。严格遵守党员领导干部廉洁从政有关规定，自觉接受党组织和党员群众的监督。第十五条实行垂直管理或者实行双重领导并以上级单位领导为主的单位党组，可以讨论决定本系统工作规划部署、机构设置、干部队伍管理、党风廉政建设等重要事项。下属单位设立分党组的单位党组，可以领导分党组的工作。国有企业党组讨论和决定重大事项时，应当与公司法、企业国有资产法等法律法规相一致，并与公司章程相衔接。经营管理方面事项一般按照企业内部治理结构由董事会或者经理层决定，涉及国家宏观调控、国家发展战略、国家安全等重大经营管理事项应当经党组研究讨论后由董事会或者经理层作出决定。第十六条县级以上人大常委会机关党组、政府机关党组、政协机关党组，必须服从批准其设立的党组织领导，在履行职责过程中还应当接受本级人大常委会党组、政府党组、政
协党组的领导。实行垂直管理或者实行双重领导的单位党组，在履行职责过程中，除接受批准其设立的党组织领导外，还应当向本系统上级单位党组或者本级地方党委请示报告党的工作。第十七条党组书记主持党组全面工作，负责召集和主持党组会议，组织党组活动，签发党组文件。党组副书记协助党组书记工作，受党组书记委托履行相关职责。党组书记空缺时，上级党组织可以指定党组副书记或者其他党组成员主持党组日常工作。党组成员根据党组决定，按照授权负责有关工作，行使相关职权。第四章组织原则第十八条党组必须坚决执行党中央和上级党组织的指示和决定，坚决维护党中央权威，确保中央政令畅通。第十九条建立健全党组向批准其设立的党组织请示报告工作制度。党组每年至少作1次全面报告，遇有重大问题应当及时请示报告。执行党中央和上级党组织以及上级单位党组某项重要指示和决定的情况，应当进行专题报告。第二十条党组对有关重要问题作出决定时，应当根据需要充分征求机关和直属单位党组织及本单位党员群众的意见。重要情况应当及时进行通报。
第二十一条党组实行集体领导制度。凡属党组职责范围内的事项，应当按照少数服从多数原则，由党组成员集体讨论决定。党组书记应当带头执行民主集中制，不得凌驾于组织之上，不得独断专行。党组成员应当认真执行党组集体决定，勇于担当、敢于负责，切实履行职责。第二十二条以党组名义发布或者上报的文件、发表的，党组成员代表党组的讲话和报告，应当事先经党组集体讨论或者传批审定。党组成员署名发表的与工作有关的，应当事先经党组审定或者经党组书记批准。党组成员在调查研究、检查指导工作或者参加其他活动时发表的个人意见，应当符合党组决定精神。第五章议事决策第二十三条党组议事决策应当坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，重大决策应当充分协商，实行科学决策、民主决策、依法决策。党组应当结合本单位实际，在其工作规则中明确议事内容目录，实行清单管理。议事内容目录可以根据工作需要适时进行调整。第二十四条党组作出重大决策，一般应当在调查研究基础上提出方案，充分听取各方面意见，进行风险评估和合法
合规性审查，经过集体讨论决定。党组讨论决定人事任免事项，应当严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》执行。第二十五条党组议事决策一般采用党组会议形式。党组会议一般每月召开1次，遇有重要情况可以随时召开。党组会议议题由党组书记提出，或者由其他党组成员提出建议、党组书记综合考虑后确定。第二十六条党组会议应当有半数以上党组成员到会方可召开，讨论决定干部任免事项必须有三分之二以上党组成员到会。党组成员因故不能参加会议的应当在会前请假，对会议议题的重要意见可以用书面形式表达。党组会议议题涉及本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的，有关党组成员应当回避。根据工作需要，召开党组会议可以请不是党组成员的本单位领导班子成员列席。会议召集人可以根据议题指定有关人员列席会议。批准其设立的党组织可以派员列席党组会议。第二十七条党组会议议题提交表决前，应当进行充分讨论。表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会党组成员半数为通过。未到会党组成员的书面意见不得计入票数。表决实行主持人末位表态制。会议研究决定多个事项的，应当逐项进行表决。
党组会议由专门人员如实记录，并按照规定存档备查。第二十八条党组决策一经作出，应当坚决执行。党组成员对党组决策有不同意见的，可以保留或者向上级党组织反映，但在党组决策改变前应当坚决执行。党组应当建立有效的督查和反馈机制，确保党组决策落实。第六章责任追究第二十九条建立党组书记述职制度。批准设立党组的党组织根据需要可以听取党组书记报告履职情况。建立党组及其成员履职考核制度，由批准设立党组的党组织负责，纪律检查机关、党委有关工作部门、党的机关工作委员会参与。考核应当每年开展1次，可以与党组工作报告和领导班子年度考核、民主生活会结合开展。党组及其成员执行本条例情况，应当自觉接受纪律检查机关及其派驻机构、本单位基层党组织和党员群众的监督，纳入巡视监督范围和党员定期评议内容。第三十条有下列情形之一的，应当追究有关党组成员的责任：（一）贯彻执行党的理论和路线方针政策、上级党组织指示和决定不及时不得力的；（二）因违反决策程序或者决策失误造成重大损失或者恶劣影响的；（三）干部选拔任用方面出现重大问题的；
（四）不认真履行从严治党责任，造成本单位党组织软弱涣散、党建工作削弱的；（五）不履行党风廉政建设主体责任，造成严重后果的；（六）擅自公开发表或者出版同中央精神、党组决定不符的讲话、报告、、著作的，或者在互联网上发表同中央精神、党组决定不符的言论的；（七）泄露应当保密的会议内容和讨论情况的；（八）对其他造成严重后果或者恶劣社会影响的行为负有责任的。对发生集体违反本条例行为的，或者在其他党组成员出现严重违反本条例行为上存在重大过失的，还应当追究党组书记的相关责任。党组重大决策失误的，对参与决策的党组成员实行终身责任追究。党组成员在讨论决定有关事项时，对重大失误决策明确持不赞成态度或者保留意见的，应当免除或者减轻责任。第三十一条对违反本条例的党组成员，根据情节轻重，给予批评教育、责令作出检查、诫勉谈话、通报批评或者调离岗位、责令辞职、免职、降职等处理。应当追究党纪政纪责任的，依照《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等有关规定给予相应的党纪政纪处分。
涉嫌违法犯罪的，按照国家有关法律规定处理。第七章国家工作部门党委第三十二条本章所称国家工作部门党委，是指根据党章第四十八条规定，党在对下属单位实行集中统一领导的国家工作部门中设立的领导机构，在本部门、本系统发挥领导核心作用。国家工作部门党委，是党组性质的党委，由上级党组织直接批准设立，不同于由选举产生的党的地方委员会和基层委员会。第三十三条在以下国家工作部门和单位中，可以设立党委：（一）对下属单位实行集中统一领导的国家工作部门；（二）根据中央授权对有关单位实行集中统一领导的国家工作部门；（三）金融监管机构；（四）根据工作需要可以设立党委的其他单位。党委的设立和撤销，一般应当由党的中央委员会或者本级党的地方委员会审批。实行垂直管理的国家工作部门和单位的党委，负责审批下属单位党委的设立和撤销。党委根据需要可以设立工作机构，负责党委日常工作。第三十四条党委除履行本条例第三章规定的党组相关职责外，还领导本部门机关和直属单位党组织的工作，领导
或者指导本系统党组织的工作，讨论决定下属单位工作规划部署、机构设置、干部队伍管理、党风廉政建设等重要事项。第三十五条党委设立和撤销的具体程序、委员配备、组织原则、议事决策和责任追究等有关事宜，按照本条例关于党组工作有关规定执行。第八章附则第三十六条各省、自治区、直辖市党委，可以根据本条例，结合实际制定实施细则。党组（党委）应当根据本条例，结合各自实际制定和完善工作规则。第三十七条党组（党委）制定的工作规则等规范性文件，应当参照《中国共产党党内法规和规范性文件备案规定》，报送批准其设立的党组织备案。第三十八条本条例由中央办公厅商中央组织部解释。第三十九条本条例自XX年6月11日起施行。其他有关党组（党委）规定，凡与本条例不一致的，按照本条例执行。
篇七：项目经理两学一做对照检查材料
关于项目建设廉洁风险防控的调研与思考
建筑业因工程管理复杂、上下信息严重不对称、经手金额大、行业潜规则多等特性，成为最不透明的一个行业，行业腐败风险大。集团近期出现多起项目建设腐败问题，对企业发展带来不良影响，为进一步履行好企业党风廉政建设监督责任，对下属企业项目廉洁风险防控工作进行了调研，通过总结查找工作中的问题不足，探索进一步加强项目廉洁风险防控、预防腐败的措施和对策。一、目前项目建设廉洁风险防控的主要做法(一)建章立制，不断规范权力运行
加强内控体系建设，逐步完善了《工程项目管理办法》、《经营管理办法》、《项目经理比选办法》、《采购管理实施细则》、《资金管理办法》、《项目承接底线管理办法》等制度，对项目承接、专业分包、物资采购、设备租赁、资金使用等重大事项的权限、程序进一步规范。细化党委会、董事会、经理层议事规则，逐步构建相互制约的权力运行机制。(二)健全组织，加强项目党建工作
设置项目党支部或联合党支部，将党建和党风廉政建设工作延伸到项目一线。坚持经营責任书和党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书同步签订，并将廉洁诚信合同的签订向分包商、供应商延伸，开工时进行廉洁交底，将“廉洁从业”招呼打在前面。根据项目规模，选配专(兼)职纪检监察人员，对项目重大事项进行日常监督，发挥一线“探头”作用。(三)因地制宜，加强廉洁宣传教育
充分利用项目工地边角、外墙等，设置“廉洁宣传栏”“廉洁展示窗”“廉洁文化墙”“廉洁文化驿站”等，因地制宜打造项目廉洁宣传微景观，增强教育渗透力;因时制宜，大力运用新媒体，通过微信公众号、微信群等创建指尖上的“廉洁微学校”，及时发布廉洁学习宣传教育信息，实现人员全覆盖;建立警示教育月制度，定期举办预防职务犯罪、党纪党规、规章制度方面的专题讲座，组织到警示教育基地、廉洁文化教育基地开展现场教育等，强化警示教育效果。(四)定期排查，加强过程风险防控
开展廉洁风险防控体系建设，排查部门、岗位的廉洁风险点，制订防控措施，建立防控台账，适时组织专项审计，着力发现问题;纪检牵头，联合职能部门，定期开展项目全覆盖的联合巡查，及时预警;针对发现问题，用好纪律检查建议书和预防腐败建议书，督促问题整改;发现违规违纪违法问题，严肃查处，形成震慑，逐步构建项目建设闭环式监督机制。二、当前项目廉洁风险防控工作中存在的主要问题(一)项目承包制模式带来廉洁风险和经营风险
一些公司长期沿用“全奖全赔”的项目经济承包模式，以包代管情况不同程度存在。这种模式下，项目经理授权过大，可能在材料采购、劳务分包、设备租赁等环节，选择与自己关系密切的合作方，或收受好处或输送利益，甚至私刻公章委托甲方支付工程款造成资金体外循环等情况，公司往往在项目出现较大亏损才发现管理失控。从近期集团内部的一些典型案例来看，在项目经济承包制模式下，企业和企业管理人员承担的经营损失风险巨大，而在追究项目经理的责任方面却面临困难和障碍。
(二)追求规模快速扩张影响廉洁风险防控措施的落实有的公司一味追求规模扩张，重合同签订、产值和营收数据，忽略管
理匹配度，风险控制上出现系列问题：一是承接项目时对项目或项目经理的考察评估不深入，从项目一开始就存在风险;二是套搬集团的框架性制度，使制度不具有操作性，成为“牛栏关猫”;三是“三重一大”决策制度不落实，主要领导、分管领导往往以抢抓市场机遇为借口，擅自做主或以签字代替集体研究决策重大事项，权力失去监督;四是信息化运用低，管理手段主要靠人看、人算，规模扩张后项目点多地域广，审核把关形式化，层层审核却把不住关;五是开展监督往往由于时间短、深入度不够、人员水平有限等，难以真正发现廉洁风险问题;等等。(三)思想作风问题一定程度增大项目廉洁风险
一些干部使命感、责任感、执行力不足，有的认为项目管理主要是项目经理的事，把管理责任完全甩锅给项目部，导致项目监管缺位;有的只看前面是否签字，不认真审核自己负责的内容，以至合同出现明显不合理条款、超预算超合同支付、比选资料不全、分包采购单位集中度高等情况;有的只愿当“好人”，领导让干什么就干什么，甚至帮助完善程序;有的甚至与项目负责人串通，在合同签订、预算编制、成本管理、资金支持方面给予帮助，谋取私利。在近期集团的一个专项检查中，就出现多个职能部门、管理人员履职不到位，导致项目绷架公司，出现成本管理失控、资金管理失控、大额资金体外循环、项目严重亏损的情况。(四)廉洁风险排查深入度影响防控体系的完善
一是一些部门对廉洁风险点排查认识不到位，避重就轻，未突出关键
环节的重要风险点，防控措施也多停留在学习教育方面，缺少针对性;二是一些公司对排查的风险点和风险等级未认真组织研究、审定，风险评估等级该高不高、该低不低，甚至认为廉洁风险排查和防控是纪检部门的事;三是纪检部门因专业性不足在工作指导和审核把关方面也存在不到位情况;四是一部分公司的廉洁风险排查未延伸到项目部内部，项目部内部的廉洁风险防控存在一定的真空地带，少数掌管项目实施人、财、物等生产要素的人员，易出现经商办企业、关联交易、对分包商供应商放水等谋取私利情况。三、加强集团项目廉洁风险防控的对策(一)优化项目管理模式，统一管理标准
一是推进项目管理模式的优化，对标行业先进企业管理经验，将项目管理模式从“大前端小后台”向“大后台小前端”进行调整，强化公司的经营、管控和资源配置能力，把项目部逐步调整为生产、安全、质量标准和效益目标的执行单元，从体制机制上防控廉洁风险;二是推进项目管理方式的优化，调整机构设置和人员配置，强化职能部门对招投标、预算、成本、合同、资金的管控，由过去粗放管理向精细化管理转变，通过强化过程管理有效防控廉洁风险;三是加强集团化管控，形成集团一盘棋，防止各自为阵。(二)制度+科技，确保权力在阳光下运行
用制度管权、按制度办事、靠制度管人，阳光操作，是从源头上防治腐败的根本途径。一是适时开展制度立、改、废工作，强调制度的可操作性，不能太过原则和笼统，减少项目管理人员的自由裁量空间，最大限度
篇八：项目经理两学一做对照检查材料
年项目团队事迹材料项目部事迹材料（例文）
打造优秀团队、优质工程——x（一期）项目团队作为省市重点项目，xx自去年6月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计8月底全面封顶。相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x能够在一年内达到如今的样貌，x公司长乐事业部副总经理兼项目经理xx带领的项目建设团队功不可没。一、组织精兵强将，保障项目建设“我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。”承接该项目后，x公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。综合医院项目总工是具有x年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有x年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得x杯、xx杯等荣誉，他个人也获得过x市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。材料主管、项目党支部组织生活委员xx一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监xx已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。
二、攻坚克难，打造优质工程x项目占地x亩，总规模x张床位。其中，一期项目总投资约x亿元，建筑面积x万平方米，规划x张床位，x间病房。
鉴于项目体量大、工期短、难点多，为确保工程进度，xx带领的项目团队在确保质量、安全的前提下，一直追求一个“快”字：快速组织桩机设备进场、快速创造工作面，积极配合业主、代建单位、相关政府部门快速解决生产建设过程中的各种问题；项目采用BIM技术，实现项目设计、施工、管理一体化，最大限度避免返工。
同时，在破解工程技术难题方面，针对项目对接专业多、施工组织难度大等诸多难点，项目技术人员分别组成三个突击队，组织开展百日攻坚战，全力破解技术难点问题，保质保量地实现了预期目标。
三、领导察看项目，慰问建设人员在抢抓进度的同时，项目部对建设人员的工作生活也十分关爱。据介绍，项目部通过为工人设立心理疏导室疏导工作压力，为前来探望的家属准备探亲住房，为农民工免费进行健康检查等一系列举措，让每一位工人感受到这一"大家庭"的温暖。
“大家互帮互助，互相关爱，拧成一股绳，一起把项目建设好。”xx说。为满足工人精神文化生活需求，项目部在紧张施工的同时，还
时常组织开展各种文体、慰问等活动，增进彼此感情，增强团队凝聚力、战斗力。
“项目的顺利建设离不开x滨海新城建设总指挥部、长乐区和当地镇村的大力支持。”xx表示，在大家的共同努力下，x（一期）的工期进度、施工质量得到了业主、代建方、监理的一致认可，他们将再接再厉，在快速推进项目建设的同时，进一步夯实质量管理工作，全力打造优质工程，为建设滨海新城幸福城贡献一份绵薄之力。
项目部事迹材料xx位于xx市中央居住区，占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米。近有xx公园，中有xx山景，远有xx湖光，背山面水倚园，英伦风情建筑形态丰富，联排、叠拼、大平层、高层以及中小户
型自成风景。20xx年，是xxx项目完成重大工程节点的一年，也是攻坚克难
的一年。在中建一局房地产公司的领导下，xxx项目“以营销工作为核心、以保障项目进度为重点”开展各项工作。在营销方面，随着xx市场调控愈加严峻的形势下，xx项目团队积极应对，及时调整营销策略，同时加大市场开拓力度，收集整理大量新地块信息；财务方面，管理费用控制在全年预算的x%，节省管理费用x万元；工程方面，全员积极主动及时与政府沟通，克服各项困难险阻，于x月x日完成项目整体竣工验收，确保各项指标按时完成，并交付业主使用。
在公司管理和制度应用方面，xx项目公司积极贯彻落实既有的各项规章制度，并结合公司实际情况，及时同总部各业务线积极沟通并
提出改进意见。在团队建设方面，大力建设“职工之家”，开展多项系列活动，关爱职工、丰富职工业余生活，提升公司凝聚力；在党建工作方面，注重“三会一课”及“两学一做”的工作开展，以“一个核心，双促进，三结合，四原则，五方法”的工作思路为指导，把宣传工作与生产经营相结合，加大党员教育工作力度，做好“超英廉洁文化教育”活动，着力打造廉洁文化项目。
从20xx年至20xx年，xx项目公司历经了七年，xxx已成为所在城市区域地产的标杆，让更多人筑梦幸福空间、享受品质生活。不忘初心，牢记使命，秉承中建一局“先锋精神”，抵御市场惨淡的“严寒”、挺过销售寥寥无几的“寒冬”，走过销售火热的“炎夏”，迎来竣工验收的“秋实”。正是他们通过不断前期经验教训，深研后期发展走向，加强管理提升团队综合素质，xx项目团队能够继续大力迈步向前，带着“春的希望”，为房地产公司实现“十三五”战略目标全力以赴，奋勇拼搏！
xx中建·溪岸观邸项目曾获“范本楼盘”“xx市A级重合同守信用企业”等多项荣誉称号，20xx年x月，xxx南区被xx市建设局评为“市级优质结构工程”。
每一句都可以引用在自己的作品中啊！项目部优秀团队事迹—xxxxxx项目部自本项目部组建一年多来，经前海自贸新城办领导大力扶持、自贸新城办第三方巡查机构多方指导、集团公司各级领导的正确领导，及项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要团队业绩和所做贡献总结如下：一、组织制度健全，管理措施得力项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设工程部、安质部、合约部、技术部、机电部等部门，管理及技术人员共计十九人，平均年龄不超过50岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据80%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织培训、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行季度考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。1工人管理严格到位，积极响应前海新城办“分色帽贴”管理。工人进场前认真做好作业人员的三级安全教育工作，提高全员的安全素质和安全意识，并进行了分色管理。对经教育合格的人员进行分色，将色标贴在安全帽上；未经教育或教育不合格的人员一律不准进入现场作业。（第一道关保安查安全帽上无色标贴作业人员一律禁止入内，第二道关管理人员现场抽查到无色标贴作业人员直接驱逐出现场。短期内已取得良好效果。
篇九：项目经理两学一做对照检查材料
目录/提纲：……一、存在的主要问题一是理论学习有所放松二是理想信念有所松动三是奋斗精神有所减弱一是说真话的勇气不足二是与不良风气斗争的精神意志退化三是执行力不够强一是崇德修身力度不够二是勤俭节约意识淡化一是表率作用发挥不够二是主动谋划积极创新的意识不强三是攻坚克难的锐气不足一是落实“一岗双责”存在差距二是落实党建联系点制度存在差距二、个人有关事项说明1、对“三严三实”专题民主生活会整改情况的说明2、对民主生活会征求意见情况的说明3、对个人有关事项的说明三是本人未因私出国（境），本人、配偶、共同生活的子女无投资金融理财产品三、产生问题的主要原因一是产生了意识疲劳和麻痹思想
二是在困难面前产生了畏惧感
三是存在好人主义思想
四、今后努力方向和改进措施
1、加强政治理论学习，坚定理想信念
2、经常躬身自省，保持良好作风
二是坚持在纪律作风上敬畏法律、清正廉洁
四是在工作作风上立说立行、马上就办
3、提高道德境界，追求高尚情操
4、有令必行，敢于担当，以严的标准实的作风落实各项工作
一是以强烈的大局意识确保政令畅通
二是以务实的作风提高执行能力
三是敢于担当，严以自律
……
国企公司经理两学一做个人对照检查材料
根据《***》和公司领导班子民主生活会实施方案，以学习贯彻党的十八届六中全会精神为主题，在认真学习党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神、广泛征求意见，深入开展谈心的基础上，认真查找个人存在的问题，深入剖析原因，制定整改措施，对照检查如下。
一、存在的主要问题
根据*要求，本人着重从思想、组织、作风、纪律等6个方面查找存在的突出问题。
1．理想信念方面的问题。主要表现在：一是理论学习有所放松。对党的政治理论、方针政策的学习抓得不紧、学得不深。深刻理解学深、学透有差距，重视中心组的定期理论学习，忽视日常不定期自学；重视生产业务技能的学习，忽视思想政治理论的学习。二是理想信念有所松动。受一些不良思潮的影响，思想上对铁路改革发展的信心不坚定，产生“人生苦短，及时行乐”的错误观念。世界观、人生观、价值观树得不牢。三是奋斗精神有所减弱。在施工管理过程中，顺境容易骄傲自满，逆境容易消沉和动摇。工作中对创新发展信心不足，主观上认为只要能够保证施工安全质量就不错了，缺乏新动力新思路，安于现状，自觉为推进
中国特色社会主义事业而苦干实干的奋斗精神不够。
2．政治纪律和政治规矩方面的问题。主要表现在：一是说真话的勇气不足。当安全质量与工期与有冲突时，会头脑发热，采取风险较高的施工方案抢进度，增加安全风险。二是与不良风气斗争的精神意志退化。对“媒体时代”的多元社会思潮
……979
脑筋，想办法，发挥主观能动性，勇于担当和主动作为，最大限度地去解决问题，而是产生焦虑感，畏惧感，束手无策，致使这种情况长期没有得到根本改善。
5．组织生活方面的问题。主要表现在：一是参与党支部和党小组组织的文体活动不积极，只是坚持必要的会议参加，与党员的互动较少。二是存在因工作忙或下现场较多，没有按时交纳党费或请党小组长先代交，出差回来再返还。
6．落实全面从严治党责任方面的问题。主要表现在：一是落实“一岗双责”存在差距。提高抓党建工作的自觉性和主动性不够。存在“重安全生产、轻党风廉政”的思想，认为党风廉政建设有党委主抓，有纪委具体抓，对分管部门存在的廉政风险认识不够。总认为办事程序比较严格，主要物质材料由**统一招标，工程计价决算也是按合同办理，廉政方面出不了大问题，不用费太多精力。对分管部门党风廉政建设工作停留在口头上多，具体措施和行动少，没有主动上手管理，形成齐抓共管的态势。二是落实党建联系点制度存在差距。对领导班子成员党建工作联系点制度的重要意义认识不到位，自觉坚持群众路线，经常深入联系点项目管理部党支部，开展调研和解决新形势下支部党建工作新情况、新问题做得不够。没有撰写出有问题、有分析、有改进的党建工作调研报告。在促进党建联系点项目管理部党支部的党建工作良性发展方面，出谋献策和具体指导做得不够。
二、个人有关事项说明
1.对“三严三实”专题民主生活会整改情况的说明。领导班子共确定整改任务**项，本人负责牵头整改问题无，个人整改任务**项，其中不严问题**条、不实问题**条，经2016年***公司党委会集体讨论确认销号，并进行了公示。
2.对民主生活会征求意见情况的说明。本次专题民主生活会前，通过下发征求意见表和相互谈心，共征求到问题**条，经归类梳理后共**条，其中理想信念方面**条；政治纪律政治规矩方面无；作风方面**条；担当作为方面**条；组织生活方面无；落实全面从严治党责任方面无。本次专题民主生活会后，本人将对照问题逐一落实整改。
3.对个人有关事项的说明。一是本人婚姻无变化，无因私出国（境）证件，女儿未婚，儿子刚出生，不存在配偶和子女移居国（境）外、被司法机关追究刑事责任，无配偶、共同生活的子女投资非上市公司和企业、注册个体工商户和个人独资企业或合伙企业等情况。二是妻子**，；女儿**，**出生，****学生；本人、配偶、共同生活的子女共有*套房产:***。三是本人未因私出国（境），本人、配偶、共同生活的子女无投资金融理财产品。本人能加强对亲属和身边工作人员的教育和约束，没有利用职务之便和影响为其谋取不正当利益，也没有发现亲属及身边工作人员利用本人职务之便和影响谋取不正当利益的问题。
三、产生问题的主要原因
1．政治方面的原因。放松了学习，尤其是党章、党纪党规的学习，没有深刻认识到党员的重要责任之一就是不断努力学习，以提高政治思想素质不断充实自已。没有深刻认识到坚定理想信念、坚守共产党人精神追求始终是共产党人安身立命的根本。没有加强世界观改造，思想上跟不上时代的潮流，以致在政治上放松了要求，精神上出现“缺钙”。于是在思想上产生了随波逐流的想法，放松了理想信念的追求，淡忘了入党誓言，觉得谈理想信念过于空泛，还是考虑眼前比较实在。
2．纪律方面的原因。没有深刻认识到加强党性锻炼是党员领导干部改造主观世界的终身课题，随着物质生活水平的提高以及社会上各种形形色色思想的渗透，放松了对“三观”的思想改造，意志力有所削弱；面对当前社会的歪风邪气、不良风气，有一种见惯不惯的心理，渐渐地产生了懈怠麻痹心理，不知不觉放松了自己的党性锻炼。这也反映了本人在组织观念和纪律观念存在不足，没有牢记自己第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，自己应尽的义务和责任有所淡化。没有严格按照民主集中制原则办事，正确行使党员的民主权利，摆正民主和集中的关系，在遵守纪律有特权感，执行纪律存在差距。
3．品德方面的原因。缺乏不断改造世界观、人生观、价值观的自觉性。没有严格要求自己，没有把党性修养与坚定理想信念，提升自身素质，提高工作能力紧密结合起来，认为参加组织生活，上上党课，接受党课教育就是在提高自身的党性修养；没有牢记“为人民服务”宗旨并时刻警醒自己，工作中没有真正做到自重、自警、自省、自励，渐渐出现了性格浮躁、情趣肤浅、热情低迷的苗头，还自我感觉良好，不知不觉当初学习的主动性、工作的干劲、冲劲、韧劲减弱了，把修身律己、积极上进放在了一边，把牢骚委屈常挂嘴上。分析深层次原因，关键还是自己放松了要求，没有在抵御各种不浪思潮中不断锤炼自己的党性。
4．政绩观方面的原因。一是产生了意识疲劳和麻痹思想。截至*日，我公司已经实现安全天***天，本人思想上出现了盲目乐观的情绪，觉得管理不精不细、影响安全质量的问题少了，施工管理找到规律了，工作越来越顺了，思想上出现疲劳意识，主观上存在“满足感”，产生了固步自封的思想。没有牢固树立逆水行舟、不进则退的危机意识，没有坚持挑战自我、勇无止境的进取精神，二是在困难面前产生了畏惧感。面对困难和问题，没有始终保持不畏困难、苦干实干的精神，在具体……52182748《国企公司经理两学一做个人对照检查材料》）
公司总结模板一年的时间过得很快，我来到公司工作也一年多了，从进公司以来，我就在领导的带领
下学到了很多关于公司运作的知识以及工作的流程，也是熟悉了公司各个部门的负责人是哪些，了解了我们公司有多少人，在每日的工作中，也是渐渐熟悉了我们公司的人员，让我能很好的适应公司的工作，作为一名前台，在过去这一年，我没有什么让人眼前一亮的业绩，但是我还是在我的岗位上踏踏实实的工作。就这一年的工作情况，我简单的总结一下。
一、日常的工作刚进入公司的时候，我很多都不懂，也是在一点一点的摸索和学习，特别是前台的工作，我之前是没有做过的，很多东西都不懂，甚至最基本的礼仪都是进入公司之后培训才知道了，
原来平时和朋友大大咧咧的样子，如果在工作中也这样，那么就是很不礼貌了，在接听电话方面也是，不像日常，而是需要有礼貌的用语，同时善于归纳和总结来电的意图究竟是什么，每一个来电不是每个人都能很条理清晰的说明自己要做的事情，或者要见的人，而我作为接听电话的前台，也是要记好是怎么回事，应该怎么去处理的。并且不能遗漏，一些着急的更是不能延误。这一年来，我从开始的不太懂，到后来能把接电话做好，并且没出现什么问题，也是较好的做好了这部分的工工作。接待来访客户，我都是礼貌的迎接，询问来访的原因，如果是一些预约的，就及时的带领进入公司，让相关的同事进行接待，对于公司来往的快递，信件，我也是认真的接收，及时的叫快递员上门取件。早上来到公司，也是及时的清洁前台的卫生，确保工作环境是整洁干净的，检查办公室的情况，提前开窗通风，或者打开空调，开好走道上的灯，检查公司里面的饮用水是不是足够，能够及时的供应。
二、行政的工作作为公司的前台，我还是负责一部分的行政公司，像同事有时候需要使用打印机，我也是要指导使用，或者帮忙打印复印等，公司需要清洁，我也是及时的和保洁阿姨联系，清洁之后，也是及时的检查办公室的卫生是不是打扫干净了，以及一些需要订阅的事宜也是我这边需要去处理做的。同时当人事的同事需要我协助帮忙的时候，我也是积极的配合帮忙，像招聘电话的拨打，人员面试的安排和接待，等等一些也是我会及时的处理。一年的工作下来，事情很多，很琐碎，但是我都是一件件认真负责的去做好，作为公司的前台，我知道我礼貌的微笑，认真负责的态度可以说是代表了公司的一个形象，所以更是要好好的做好。不能松懈，但我也在工作当中发现了自己的一些不足，做事情不是特别的有效率，有时候还有些拖拉，这些都要在今后的工作当中尽快的改过来，把工作做得更好。
篇十：项目经理两学一做对照检查材料
项目部党支部年终党建工作总结
自___年年初以来，在公司党委的正确领导下，我项目部以精细化管理为主题，结合项目生产建设工作实际开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、施工管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，提高服务质量。深入开展“两学一做”学习教育活动。继续以深入开展创先争优活动为载体，夯实基础，创新形式，扩大覆盖，扎实推进党___建设科学化、规范化进程，实现公司经济大发展提供坚强的___保证。
一、党支部基本情况：我项目部党支部现有党员___人，入党积极分子___人，下设___个党小组。目前，已有___人向党支部上交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。二、围绕项目精细化管理积极开展自身工作、加强党员队伍建设。1、___年以来，我项目部把“两学一做”学习教育活动作为党建工作龙头任务，紧密结合实际，紧扣“学”的内容、“做”的标准、“改”的要求，充分发挥项目部领导干部表率作用，以党支部为基本单位、以“三会一课”等党的___生活为基本形式、以党员教育管理制度为基本依托，___指导项目部党员真学实做、解决问题、发挥作用。2、自年初以来，我支部坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对职工在工作、生活中遇到的问题和困难，我们积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，确保了精细化管理、科研、开发、改革等各项工作的顺利进行。3、自___年以来，我支部不断抓政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和责任感。通过开展一系列谈心交心、沟通交流、批评表扬、目标管理等有效手段，不断提高员工的大局观念，特别是在我项目部开展的精细化管理中，项目部全体干部职工积极努力学习，营造出了一种团结协作、蓬勃向上、求实创新、无私奉献的良好氛围。
4、自___年以来，我支部为加强___建设，我支部建立起了联系人制度，既增强支部党员的联系沟通，又对入党积极分子进行正确引导，开展谈心活动，做到“一帮一，一带一”，帮助他们摆正思想、站稳立场、坚定信心，还安排支部党员与工作能力强、有入党愿望的普通干部密切接触，关心、了解他们的思想动态（范本）、工作情况、生活状况，倾听他们的心声，积极帮助他们进步；有针对性的培养教育，紧密抓好其思想工作。
项目部党支部在项目领导的正确带领下，积极科学的参与项目的筹建工作，在工作中起到模范作用，党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、安全生产、施工质量工作中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。
三、细心关怀，有力___，营造了温馨、健康的业余生活氛围。职工最佳的工作状态少不了后勤工作的保障。在充分认识到后勤工作重要性的基础上，党支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温暖、舒适。租赁民房___家；在标准的浴室内___了即热式沐浴器，给职工宿舍___空调，统一生活用具和用品，统一配置饮水壶、资料柜、办公桌等办公用品，让广大职工逐渐在项目部找到家的归属感。项目经理、支部书记和项目部职工吃住同行，能第一时间了解到大家的生活情况，并及时给予改善和调整。努力改善职工生活，提高伙食品味，开展“专业知识竞赛活动”、“文化体育竞赛活动”等来稳定职工队伍，提高职工队伍在生活和工作上的积极性。四、健全机构、强化管理为抓好安全、优质、高效的施工提供了有力保障。1、为进一步搞好项目部的各项工作，项目部党支部紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展项目精细化管理，促进施工项目安全、优质、高效的完成；同时开展“两学一做”学习教育活动，以《廉洁自律准则》为标尺，以《中国___纪律处分条例》为戒尺，提高了项目部全员的素质能力，从而也促进了项目管理水平的整体提升与完善。
2、为进一步搞好项目部的各项工作，党支部设置了党建工作园地，调整充实了支部领导小组，完善了项目部安全生产等各项细则。坚持把落实党管安全责任作为一项重要工作。强化对支部成员的管理，让党员在项目部各项生产中发挥先锋模范作用。党支部积极响应“全员安全教育”主题活动，从各个方面对安全知识进行了规范，并在施工现场做好各种安全标语的宣传工作，如树立“精心施工保质量，消除隐患保安全”等文字的安全警示旗等。上半年在支部的有力___下，项目部的安全管理工作赢得了业主、监理的一致好评。
3、为进一步搞好项目部的各项工作，在项目班子队伍建设上，我支部突出了管理和教育职能，把企业精神、经营理念、职业道德贯穿于党支部的日常管理中，通过开展创建文明工地、项目部业余活动竞赛等，通过这些活动增强了项目全员的文化底蕴，提升了项目队伍的素质品位。
五、抓党风廉政建设，加强党员管理。___年，党支部按照上级党__文件的要求，党支部带头，认真___学习《中国___廉洁自律准则》、《中国___纪律处分条例》，有效地推进了党风廉政建设，其表现为：一、学___风廉政和___倡廉建设成绩突出，举行专题学习座谈会。认真分析、研究党风廉政建设的工作计划和措施，我项目部定期召开专题___会，对党员执行党员廉政建设和___工作任务完成情况进行检查落实。二、加强教育，全体党员干部都参加《党章》及___倡廉的试卷问答。___党员认真学___风建设的理论和党风建设法规。三是党支部对部分职工进行了思想、作风和品德教育。从根源上保证了党员的先进性。树立良好工作形象。一年来，在项目部全体党员中未出现任何违纪违法案件，也未发现违反倡廉自律规定的人和事。六、工作中存在的不足和建议。一年来，尽管项目部党支部做了大量的工作，取得了一定的成绩；但仍存在着很多不足，主要表现：一是项目部的后勤保障工作还需要进一步加强。二是党建工作仍需要进一步加强。三是职工队伍的整体素质构成所限，业余技术能力还