下面是小编为大家整理的2023年度绩效考核工作发言提纲（范文推荐）,供大家参考。
优化绩效考核办法 助推高质量发展
今年，我市全面对标对表全省综合绩效考核改革精神，对考核对象、考核指标、考核流程、考核方式、等次评定、结果运用等方面进行系列调整优化完善，以充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用，努力营造比学赶超、创先争优的氛围，加快推动全市经济社会高质量发展。
一是在考核对象上实现全覆盖。为进一步传导工作压力，将119家市管一级单位全部纳入市绩效考核范围，其中，由市委组织部（市委考核办）直接牵头考核的市管一级单位有90家，委托相关单位牵头考核的市管一级单位有29家。同时全面压实市管二级单位责任，由相关市直主管（代管）部门牵头考核的市管二级单位有54家。
二是在考核指标上进行体系化设计。对标省考做法，对区县指标体系调整为党的建设、高质量发展、重点任务、综合评价、激励约束指标五部分组成；
对市直单位指标体系，调整为主体责任、重点任务和职能指标、综合评价、激励约束指标四部分组成。指标分值均调整为2022年度的“200+X”（X为激励约束指标）。在具体指标设计上，突出将落实省考指标任务和承办首届湖南旅游发展大会任务、深入开展“四看四比”主题活动、市委市政府中心工作、政府工作报告等重点工作纳入市考区县和市直单位指标体系。
三是在考核流程上实行闭环式管理。年初，根据省、市党委工作部署，制定下发市对区县和市直单位指标体系，明确目标任务；
年中，定期组织指标考核责任单位开展指标数据采集、分析、调度和反馈，推动工作日常改进；
年终，严格对标对表开展考核，确定并反馈考核结果。
四是在考核方式上坚持统分结合。在考核组织实施中，坚持牵头考核单位为主组织推进，相关指标考核单位为辅组织实施，尽可能避免多头、重复、繁琐考核，规范专项考核和实地考核，规范各类考核行为，提升考核工作实效，减轻被考核单位的负担。
五是在等次评定上坚持定量与定性相统一。市对区县和市直单位根据考核结果按一定比例划定优秀、良好以及合格、不合格四个档次；
同时，对出现省考指标排位靠前、获得真抓实干督查激励等情形的提升等次，对出现省考指标排位靠后等情形的降低等次。
六是在结果运用上实现多维综合运用。加强绩效改进，明确各单位对年度考核存在问题的指标，认真剖析原因，制定整改措施，限期整改到位。实施绩效奖励，明确市直单位机关事业单位人员和区县领导班子年度考核奖水平与当年度市绩效考核结果挂钩。严格绩效问责，明确对被评为不合格等次的单位，对其主要负责人进行约谈或诫勉；
对连续两年被评为不合格等次的单位，对其主要负责人进行组织处理。