中学生励志学习故事1 一个小男孩几乎认为自己是世界上最不幸的孩子，因为患脊髓灰质炎而留下了瘸腿和参差不齐且突出的牙齿。他很少与同学们游戏或玩耍，老师叫他回答问题时，他也总是低着头一言不发。 在一下面是小编为大家整理的中学生励志学习故事3篇（精选文档）,供大家参考。
中学生励志学习故事1
一个小男孩几乎认为自己是世界上最不幸的孩子，因为患脊髓灰质炎而留下了瘸腿和参差不齐且突出的牙齿。他很少与同学们游戏或玩耍，老师叫他回答问题时，他也总是低着头一言不发。
在一个*常的春天，小男孩的父亲从邻居家讨了一些树苗，他想把它们栽在房前。他叫他的孩子们每人栽一棵。父亲对孩子们说，谁栽的树苗长得最好，就给谁买一件最喜欢的礼物。小男孩也想得到父亲的礼物。
但看到兄妹们蹦蹦跳跳提水浇树的身影，不知怎么地，萌生出一种阴冷的想法：希望自己栽的那棵树早点死去。因此浇过一两次水后，再也没去搭理它。
几天后，小男孩再去看他种的那棵树时，惊奇地发现它不仅没有枯萎，而且还长出了几片新叶子，与兄妹们种的树相比，显得更嫩绿、更有生气。
父亲兑现了他的诺言，为小男孩买了一件他最喜欢的礼物，并对他说，从他栽的`树来看，他长大后一定能成为一名出色的植物学家。
从那以后，小男孩慢慢变得乐观向上起来。
一天晚上，小男孩躺在床上睡不着，看着窗外那明亮皎洁的月光，忽然想起生物老师曾说过的话：植物一般都在晚上生长，何不去看看自己种的那颗小树。当他轻手轻脚来到院子里时，却看见父亲用勺子在向自己栽种的那棵树下泼洒着什么。
顿时，一切他都明白了，原来父亲一直在偷偷地为自己栽种的那颗小树施肥!他返回房间，任凭泪水肆意地奔流……
几十年过去了，那瘸腿的小男孩虽然没有成为一名植物学家，但他却成为了美国总统，他的名字叫富兰克林·罗斯福。
爱是生命中最好的养料，哪怕只是一勺清水，也能使生命之树茁壮成长。也许那树是那样的*凡、不起眼;也许那树是如此的瘦小，甚至还有些枯萎，但只要有这养料的浇灌，它就能长得枝繁叶茂，甚至长成参天大树。
中学生励志学习故事2
1981年，皮尔·卡丹以150万美元买下巴黎即将要破产的玛克西姆餐厅，这个消息传出以后，整个巴黎被震动了，所有人都认为皮尔-卡丹最终要后悔做这件蠢事，因为玛克西姆餐厅其实是一家高级俱乐部，它仅对少数社会名流开放，除了晚上有些客人外，白天几乎都空着。正是因为这样，长期以来餐厅的营业状况都是入不敷出。
皮尔·卡丹买下餐厅后，将餐厅做了最大众化的装修，墙面画上了希腊神话中的美丽女神，背景则是一片田园牧歌式的优雅、安静和舒适的情调：餐厅里摆设了线条流畅的精雕木饰，洋溢着一派古色古香而又充满现代艺术风格的气息。所有一切都是典型的法国浪漫主义风格。在做好这一切后，他继而又聘请名厨，精心制作食品。对于食品的制作，皮尔·卡丹又下了一个死命令：用最好的手艺，做出最便宜的美食。
在开业那一天，他宣布了一个跟以前大相径庭的经营决策：食物以及其他各项服务的价格全部定在普通百姓的消费档次，而且餐厅将改变以往只在夜间营业的模式，今后将全天对外开放。消息传出引起了轰动，一家原本在普通百姓们心中是神秘无比的玛克西姆餐厅，竟然对大众也全面开放了，以前是即使有钱也不一定进得去的，而现在却是只要花少量的钱就能进去做一回高级“上帝”、老百姓们纷纷选择到那里就餐、聚会和娱乐。仅仅在第一个月，就打破了以往一年时间才可以创下的营业额，随着人气的不断上涨。玛克西姆餐厅营业额逐月上升。在之后的几年中，皮尔·卡丹把餐厅的分店开遍了世界各地。
价值闲置是极大的资源浪费。皮尔·卡丹很显然早就意识到了这一点，所以他取得了巨大的成功。
中学生励志学习故事3
杰夫·约翰逊的第一封信，菲尔·奈特没有回。
杰夫·约翰逊的第二封信，菲尔·奈特没有回。
杰夫·约翰逊的第三封信，菲尔·奈特同样没有回。
杰夫·约翰逊的信很快塞满了菲尔·奈特的信箱，然而，他依然没有回。
1960年代初，菲尔·奈特是运动王国耐克的创始人，而约翰逊是耐克第一号全职员工。约翰逊太喜欢倾诉了，工作中的点点滴滴，他都希望得到鼓励，希望解决问题，他会写成长长的信，一封接一封地寄给年纪相仿的老板。
但奈特从来不回信，也不理会。约翰逊的希望被无情浇灭，他抱怨老板为什么这样对待他，可他依然写个不停。
而奈特的这种风格不只针对约翰逊，对其他后来的员工——他们都是耐克发展史上的灵魂人物，也是如此。然而，这样的风格却使他们成为稳固的搭档，为耐克的发展立下汗马功劳。
为什么能如此?因为，他们都是一群非主流的怪咖，热爱田径的怪咖。
怪咖约翰逊：跑步界的“耶和华”
以杰夫·约翰逊为例。
1960年代，蓝带体育(耐克前身)刚创立的那些年，跑步并非广受欢迎的运动，出门跑上8公里是怪胎才会做的事情，而跑步的理由也无非是为了燃烧和释放疯狂的精力。跑步者还会遭到嘲笑，特别是司机，有时候还会朝跑步者的头部扔啤酒和苏打饮料。约翰逊就经常被百事可乐砸中。
但约翰逊对田径有着痴迷般的虔诚，他内心坚定地认为，跑步者是上帝的选择，如果方法得当、斗志昂扬、形式适合，跑步就是一种神秘的练习，完全不亚于沉思或祈祷，所以他要帮助被压迫的跑步者，创建属于跑步者的社区，为他们带来光明。
在成为蓝带体育的全职员工后，在推销鞋子之余，约翰逊开始构建消费者数据档案。每个消费者都有自己的指数卡，而每张指数卡包含消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好。约翰逊拥有成百上千的消费者通讯录，时刻与消费者保持联系，会给消费者寄送圣诞卡和生日卡，会在他们完成大型比赛或马拉松后發送贺词。
1960年代几乎没人了解跑步损伤或常规运动损伤的基本情况，但约翰逊在与消费者的"信件来往中获得了这些信息后，会主动安慰、同情、提供相关建议。某些消费者会自由主动地表达对蓝带体育代理销售的鬼冢虎鞋子的意见，约翰逊就积累这类消费者反馈，利用反馈创造新的设计蓝图。
蓝带体育的第一家零售店也由约翰逊创建。他不仅将零售店做成鞋店，还将其打造成跑步者精神上的庇护所，令跑步者趋之若鹜。
而这一切，都是在奈特不回他的信件、不理他的请求、不管他的工作时完成的。
让团队做真实的自己
奈特对自己的这种管理方式不是没有疑问。很多次，他也在反省是否过于冷漠，他的这种方式是否合适?因为作为公司创始人，他几乎从来没给团队任何指导，当他们干得漂亮时，他只是耸耸肩，然后用“不错”两个字当最高赞美;当他们犯错时，他只冲他们吼上一两分钟，然后抛之脑后。而他的这些搭档也全然不怕他。
奈特知道，这些人是他真正的伙伴，因为他们连自己的报酬是多是少都不关心。而他们知道，奈特不会给自己太多，也信任奈特会尽最大努力回报他们，事实上，耐克上市后，他们都获得了丰厚回报。
奈特清楚地认识到，团队喜欢他营造的这种氛围，正是这种相互信任，让团队觉得自由，以及被充分授权。
“不要告诉别人如何去做事情，告诉他们应该做什么，他们就会用成果带给你惊喜。”奈特在本书中这样说，“我让他们做真实的自己，让他们自己动手，让他们自己犯错，因为我一直就想要别人这样对待我。”但奈特很清醒：他的管理方式对那些每一步都需要引导的人，是没有作用的。
所幸，耐克的核心团队并不是这样的人。