篇一：在集团党委会议上的讲话
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李晋平董事长在集团党委工作会议上的讲话
促进“三个转化”
加强“三力建设”
为全面建设既强又大国际化新潞安提供坚强保证
——在集团党委工作会议上的讲话
李晋平
同志们：
今天召开的党委工作会，是继8月10日三届三次职工代表大会后，集团公司决定召开的又一个十分重要的会议。
刚才，王书记代表集团党委作了一个很好的工作报告。报告坚持以科学发展观为指导，全面回顾总结了2018年以来的集团党委工作，深刻分析了党建工作面临的形势和任务，对当前及今后一个时期的党委工作进行了全面系统的安排部署。这个报告是指导集团公司工作的纲领性文件。各单位、各部门、各级党组织、全体党员干部和广大员工，要认真学习、深刻领1/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
会，确保全面贯彻落实到位。
党建工作是中国国有企业独特的政治资源，是现代企业制度的“中国特色”，是国有企业实现又好又快发展不可或缺的发展优势。在潞安大有可为的机遇期、转型跨越的攻坚期和新兴产业的爬坡期，当前及今后一个时期党建工作的主题和课题就是抓好“三个转化”，即努力把党的政治优势转化为发展优势，把党建工作资源转化为发展资源，把党建工作的“软实力”转化为转型跨越发展的“硬实力”，全面提升集团党建工作科学化水平。
下面，围绕“三个转化”的新课题，我重点讲三点意见，概括起来讲，就是要加强“三力建设”，即增强凝聚力，增添新特色；强化执行力，增添新优势；突出创新力，增添新亮点。
一、围绕中心抓党建，努力营造众志成城、齐心协力的发展环境和氛围，在增强凝聚力上增添新特色
凝聚力是战斗力，是发展力。增强凝聚力就是要紧紧围绕经济建设这个中心，凝心聚力、凝才聚智，心往一处想、劲往一处使；就是要风清气正、奋发有为，营造干事创业的好环境、好氛围。增强凝聚力是潞安提升党建科学化水平、促进转型跨越发展必须抓2/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
好的首要问题。重点要从三个方面抓起：
一是使命回归，以企业愿景和使命来引领凝聚力建设。最高的管理是使命管理，最好的教育是理想教育。在战争年代，无数革命先烈没有工资待遇，不想升官发财，以“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”的精神和气概，抛头颅、洒热血、不怕牺牲、排除万难，不断取得新胜利。他们之所以有这样的激情和热情，关键在于有崇高的使命意识，坚定的理想信念。如果把先烈的精神和使命用于今天的建设，必将取得辉煌的业绩。现在，我们潞安的中心任务已经非常明确，就是：建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安。这个定位，面向的是世界一流企业，面向的是煤炭行业的未来，面向的是职工家属的庄严承诺。既强又大国际化新潞安新在国际化安全发展新水平、高端发展新优势、循环发展新特色、国际化共赢发展新境界、可持续发展新基石、和谐发展新合力，跨入世界500强。这既是我们“十二五”转型跨越发展的美好愿景，又是历史赋予我们的光荣使命。
责任重于泰山，使命高于一切。广大干部员工要以崇高的使命感，将思想、智慧、力量凝聚到转型跨越发展上，一切为了发展，一切服从于发展，一切服3/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
务于发展。
集团方方面面、上上下下要完整理解、深刻领会、广为宣传、大胆实践，广大党务工作者要突出特长、发挥优势、利用各种场合、采用多种方式、加强宣传灌输、强化教育引导，让这一中心任务成为潞安人的普遍共识，化作广大干部员工的自觉行动。
二是作风回归，以提升服务和促进发展来推动凝聚力建设。解放初期，毛泽东同志讲“两个务必”：务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。我们党在革命时期保持这个作风，在经济建设时期更需要保持这个作风。人心齐，泰山移。艰苦奋斗，重在“奋斗”。好的作风产生感召力，增强向心力。艰苦奋斗、争创一流是我们党的优良传统，也是我们潞安的光荣传统。广大党员干部是潞安的中流砥柱。在新的形势下，作风回归就是要求广大党员干部要继续弘扬艰苦奋斗作风，把拼搏奋进、不惧艰辛、追求卓越作为一种精神状态，把服务基层、服务发展、服务群众作为起码要求，把深入一线、深入现场、深入群众作为一项基本功力，摸实情、讲实干、求实效，不断提升服务大局的能力和促进发展的能力。同时，要深刻地认识到：公平、公正也是凝聚力。公平就是水平，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在工4/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
作中要以身作则、率先垂范，努力做到说话群众愿意听、行动群众愿意跟、安排工作群众愿意干，以作风回归凝聚起方方面面的智慧和力量，拼搏奋斗促转型、实干创新谋跨越，在转型跨越发展中产生出更大的价值、更高的效应、更好的效益。
三是宗旨回归，以幸福潞安建设来增强凝聚力建设。我们党的根本宗旨就是全心全意为人民服务。一切发展要依靠员工，所有发展都要造福员工，全面打造幸福潞安，从战略层面为所有潞安人谋福祉，是潞安的优秀品质，也是集团班子牢记并践行根本宗旨的体现。广大党员干部要牢固树立“建设幸福潞安是集团最大的凝聚力工程”的理念，以感恩企业、感恩员工、感恩社会的心态，全力推进职代会和党委工作会安排部署的各项惠民工程，带着责任、带着感情，全力解决员工群众最关心、最直接、最现实的问题。比如，要继续推进社区建设、国际安全社区建设、一流文明矿区建设等得民心、顺民意的工程；要明确净化水工程的实施进度，加大绿色蔬菜工程推进力度，尽快让潞安人喝上“优质水”，吃上“放心菜”等等。让每一个潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊严、更有品位，让每一个潞安人更加热爱潞安，更加珍惜来之不易的发展成果，更加珍惜风清气正、团结奋进的发展环境。
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二、强化执行抓落实，增强纪律性，强调科学性，体现艺术性，努力在强化执行力上增添新优势
目前，潞安的发展思路、目标任务、主要抓手、保障措施等已经十分明确，工作的重心就是抓落实。没有落实，再美好的蓝图也是空中楼阁；没有落实，再难得的机遇也会白白丧失；没有落实，再优秀的团队也将无所作为。
如何扎实落实、科学落实、高标准落实，关键是强化执行的法制性、执行的科学性和执行的艺术性：
一是要强化执行的法制性，确保各项工作和目标任务的扎实落实。赢在战略，胜在执行。我们的转型跨越发展就是一场大兵团的作战，必须要有铁的纪律作保证，要着力构建法制性的执行体系，以卓越的法制执行力和贯穿力，切实解决严不起来、落实不下去的问题。最近，集团公司班子成员职代会重点工作任务分解表已经编制完成，很快就要下发。下发分解表，对班子成员来讲，是严肃的承诺，是严格的考核，也是执行力的体现，要一级一级地传递下去。
特别是各单位要紧紧围绕职代会确立的目标任务，结合自身实际，认真研究、深入思考八大课题：职代会和党委工作会对本单位的要求是什么？本单位在集团目前的地位和为建设国际化新潞安的贡献是什6/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
么？发展和提升最大的瓶颈制约问题是什么？重点工程、重点工作的目标任务、关键节点和推进网络是什么？本单位在集团内部和集团外部两个层面实施对标管理的标杆是什么、改进措施是什么、成效是什么？创新工作、创新业绩是什么？围绕员工群众的吃、住、行、医疗保健、子女就业、文化休闲等惠民实事的措施和要求是什么？本单位和部门推进各项工作的考核标准和激励机制是什么？
围绕这八大课题，各单位要制定和实施针对性的举措，完善“硬杠杠”，明确“硬要求”。按照定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核“六定”要求，实施目标化管理、网络化推进、刚性化考核。各重点工程的关键路线、关键节点都要纳入集团大调度考核管理，各单位要建立起“一周一通报，一月一考核，一季一评价”的考评体系，做到周周有进展、月月有变化、标志性工程有阶段性、标志性成果，以扎扎实实的落实确保效率、效能和效益的有力提升。
二是要强化执行的科学性，确保各项工作和目标任务的有序落实。在抓工作落实上，我们的要求是“既要好好干，更要干得好”。“好好干”是科学的态度，“干得好”是科学的执行。我感到，科学的执行应该体现在科学管理手段的科学运用上。一是在集7/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
团层面引入平衡计分卡绩效管理。当前，70%的世界500强企业都引入了平衡计分卡绩效管理，这种管理的核心是通过财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个维度相互驱动，把抽象的战略规划转变为具体的目标和指标，实现企业绩效的科学评价，促进战略目标的高标准实施。二是各生产单位特别是新兴产业要积极学习推广精益化管理，实现管理流程的精细、精准、精确、精益、精美，推动现场管理向高标准迈进。这里，我向大家推荐《丰田的精益管理》一书，集团要人手一册进行学习。要求大家先学习、借鉴书中一整套的科学管理体系，然后结合单位实际、岗位实际，进行创新。各单位要认真实施精益化管理，从而大幅度降低成本，进一步保障安全，更好地体现企业效益。各单位从现在开始就要学习调研、积极推进两个管理手段的科学运用，早日取得成效。三是推行与国际化接轨的信息化管理体系。学习世界500强企业信息化与国际化管理融合的先进经验，依靠信息化管理，实现管理流程再造系统性、有效性的提升。
三是要强化执行的艺术性，确保各项工作和目标任务的高标准落实。要将加强执行力建设提升到企业文化的层面，不断强化“战略顶天、执行立地”的理念，在战略谋划和定位上，要有国际化视野、国际化胸怀；在确保高标准落实上，要充分体现出执行的艺8/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
术性，以强化执行的艺术性确保高标准落实。这既是各级干部的职责要求和基本素养，更是各级干部的智慧体现和能力检验。
把复杂问题简单化是一种高层次的管理境界，把简单问题艺术化是更高层次的管理境界。管理，越简单、越高级，越艺术、越有效。各单位要结合自身特色，以强化执行的艺术性来确保高标准落实。山西成为国家转型发展综改实验区，一条非常重要的政策就是“先行先试”。从集团公司来说，我们也要鼓励各单位“先行先试、敢行敢试、会行会试”。各级干部要少说不能办，多想怎么办；少找客观原因，多发挥主观能动性，真正让执行力建设的过程成为各级干部体现智慧、创造业绩、展示才华的过程。在强化执行的艺术性方面，一些单位创造了许多好经验、好做法。比如，王庄矿，把对安全生产的要求改编成了“三大纪律、八项注意”，通过班前会不断灌输、渗透，潜移默化成为员工的自觉行动。我们在安全管理上，既要有“霹雳手段”，又要行“菩萨心肠”；既要体现出“铁板钉钉”的刚性管理、刚性考核，又要讲究“春风化雨”的人性化管理；有的矿把“以违章定罚款”，转化为职工主动“查隐患受奖励”；有的单位对违章人员的处罚，要求带上妻子或父母来，在对违章人员罚款的同时，给家属一张“预期红包”，9/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
违章人员在一定期限内不再违章、工作有明显改进的，可以将罚款以奖励形式奖给妻子或父母。这种做法既体现出了执行的法制性、科学性，又体现出了执行的艺术性，充分调动起了违章人员家属安全协管、帮教的积极性，效果非常好。
三、突出创新促发展，高端创新促进高端发展，持续创新实现持续发展，努力在提升集团创新力上增添新亮点
创新是时代主题、民族灵魂，是企业转型跨越发展的原动力、最具价值的竞争力，是提升党建科学化水平的重要组成部分。只有以高端创新引领高端发展，以持续创新驱动持续发展，才能以创造性落实来赢得主动、赢得优势、赢得未来。
一是以开放思维促进高端创新。只有了解世界，才能更好地了解自己；只有充分吸取别人长处，才能更好地发展自己。各级干部要进一步强化开放发展、联合发展意识，以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，争取和盘活发展资源，包装和推介优势工程，建塑和经营企业品牌，胸有成竹地“走出去”，信心百倍地“引进来”。比如，我们在和博地能源公司谈判合作开发潞新公司煤炭资源时，一个重要的条件就是要求其必须投资煤基合成油多联产产业化工程。这10/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
样把资源开发、工程投资全面盘活了，这样的开放产生的价值也将是巨大的。
当前，潞安不仅要“与能人携手，和巨人同行”，积极推进工程、技术的合作，积极引进国内外知名大企业、大集团，还要以开放的思维、开放的视野、开放的举措，学习他人长处，汲取他人教训，放大自己的优势，积极向外推介自己的优势，提升自己的话语权，促进高端化的创新发展。
二是以素质提升推动全员创新。当今企业的竞争，是集体学习力、创新力的竞争。中央提出要创建学习型党组织，集团三届三次职代会确立了“打造创新型企业，培育智慧型员工”的工作主线。我们要把学习型党组织与创新型企业建设结合起来，全力推进广大党员干部及员工思想解放、素质提升，以全员的素质提升推动全员创新。
比如，前天我在焦煤集团汾西矿业公司参加全省煤矿从业人员素质提升推进会。这次会议对我触动最大的是，兄弟单位在素质提升上卓有成效，是我们潞安面临的压力和挑战。培养技术能手就是提升员工素质的标志性工程，标志性的工程必须要有标志性的成果。要求张万金主席、王观昌副总经理牵头，职教、人事、劳资、安全、生产等部门要通力配合，按照职11/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
代会报告要求，制定出具体的实施方案，在两年时间内，在国家级、省级和行业级的技术能手实现突破，在员工素质提升方面取得根本性改进和标志性成果。同时，对正在实施的“三个百分之百”、即将开展的“三个全覆盖”和各项素质提升要求等，均要纳入集团干部考核之中。
比如，我们潞安的党建绩效管理走在了全国的前列，如何更进一步，实现持续创新，创出更好的成果，需要靠广大党员、各级干部加强学习、提升素质，以学习的热潮带动掀起创新的热潮，以素质提升带动能力的提升，进一步提升党建工作科学化水平。
三是以集成优势带动集成创新。要把创新作为一项系统工程。鼓励各单位在整合和优化配置资源、资金、技术、人才等生产要素上下功夫，在盘活和创新管理体制、经营机制上动脑筋，在加强学习交流、共享创新资源、创新经验上做文章，做到优势集成，实现更大更多创新。
比如，在营销创新上，我们要在鼓励各单位挖掘潜能、发挥优势、竞价销售的同时，要盘活和发挥集团整体营销资源效能，实行捆绑焦炭以及太阳能电池、煤基合成油等新兴产业产品的销售模式。比如，电煤实施全国统一价，我们不能随意提价，但我们可12/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
以利用电厂在建光伏电站的需求，在向电厂供应电煤的同时，捆绑销售太阳能电池。供应处在批量采购生产物资时，可以将集团生产的电缆等产品附带销售出去。现在，我们已经着手这项工作。通过实行新模式，发挥最佳边际效应，将煤炭销售的产品优势、客户优势、通道优势、市场优势集成转化为多元化产品营销优势，实现集团整体收益的最大化。
比如，在技术创新上，我们要充分发挥集团总部和天脊两个国家级企业技术中心、潞安研究院、博士后工作站、潞安上海低碳能源转化技术中心等优势，加大与中科院、高等院校和科研机构的合作力度，进一步搭建产学研用一体化的合作创新平台，加大难抽采煤层瓦斯抽采、掘进自动化、岩巷掘进等关键技术攻关，加快推进煤基多联产省级、国家级重点实验室和工程中心建设，做好与上海交大联合建设光伏研发中心和光伏实验室等工作，真正让创新成为企业转型跨越发展的强力引擎。
集团要做好对各单位创新的指导、服务工作，今后要每年召开一次创新推进大会，交流创新经验，发布创新成果，重奖创新人才，在选树好的典型进行表彰奖励的同时，也要通报批评不注重创新、创新成果少的单位。我们就是要努力将“点”的创新成果集成为“面”的整体提升，让集成创新转化成集成优势，13/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
产生出更大的效益。
同志们，建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安，关键在党员，关键在干部；围绕中心，增强凝聚力、强化执行力、提升创新力，关键在党员，关键在干部。广大党员、各级干部要不断增强责任意识和使命意识，发挥模范带头作用和脊梁骨干作用，带头吃苦、勇于实践，带头探索、勇于创新，影响带动广大干部员工，把所有的思想、智慧和力量都统一到潞安转型跨越发展的核心工作、核心任务上来，创造出风清气正、干事创业的好环境、好氛围。
集团公司将根据党的干部原则和战略发展要求，按照“既要好好干，又要干得好”的用人标准，选拔、培养和建设“好人+能人”的干部队伍建设。要鼓励党员干部存好心、说好话、办好事，鼓励党员干部勤学习、善创新、敢实践，不当“老好人”，不做“平庸人”；要重用那些在推进转型跨越中求真务实、真抓实干、有创新业绩和发展成果的干部；重用那些在创造员工群众幸福生活中有真情、肯付出、让员工群众满意和拥护的干部；重用那些在边远地区、复杂环境、艰苦岗位和重点工作中乐于奉献、勇于开拓、创出一流业绩、做出重要贡献的干部，真正做到让吃苦的人吃香、有为的人有位，让肯干事的受尊敬、14/15个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
想干事的有舞台、干成事的有待遇。
同志们：
集团三届三次职代会和党委工作会已经做出了全面的部署和安排，潞安转型跨越发展的目标任务十分明确，使命光荣、任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，牢牢把握“三大主攻方向”，努力促进“三个转化”，不断加强“三力建设”，持续提升党建工作科学化水平，以新作为赢得新高度，以新成果展示新风采，全面推进既强又大国际化新潞安建设不断迈上新台阶、创造新业绩、展示新风采。
谢谢大家！
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篇二：在集团党委会议上的讲话
在集团（国企）2022年度全面从严治党工作会议上的讲话
各位同事：
大家好！
首先，我代表集团党委向大家致以诚挚的问候，并对大家长期以来在集团的辛勤付出表示衷心的感谢。在2022年度全面从严治党工作会议上，我想重点强调集团党委关于加强党的领导、严明党的纪律、推进国企改革发展的重要意义，并对新的一年中的工作作出总体部署。
首先，我们要认识到，全面从严治党是我们集团改革发展的前提和保障，也是我们党建工作的重中之重。当前，外部环境的变化和国企改革的深入推进，给我们提出了新的挑战和要求。因此，我们必须自觉把全面从严治党贯穿到集团党建工作的各个方面，不断加强党的领导，提升党组织的凝聚力和战斗力，为集团的改革发展提供坚强的政治保证。
其次，我们要强化党建工作的组织体系和制度建设。党建工作是一项系统工程，需要确立科学合理的组织体系和健全完善的制度机制，以形成一套行之有效的党建模式。我们要加强党支部和党员队伍建设，建立健全党务工作制度和党建工作考核评价机制，鼓励党员干部参与各项业务工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。同时，我们还要加强对党组织和党员干部的教育培训，提高其政治素质和业务水平，不断增强履职能力和抵御风险的能力。
再次，我们要加强党的纪律建设和监督机制。严明党的纪律是落实全面从严治党的重要举措，也是维护党的团结统一和集团稳定发展的重要保障。我们要强化党风廉政建设，严厉打击腐败现象和各类违纪违法行为。要加强监督执纪，健全违纪违法举报和处理机制，推动廉洁文化建设，营造风清气正的企业环境。
最后，我们要积极融入国企改革发展大局，推动集团的转型升级。当前，国家对国企改革发展提出新的要求，我们必须紧紧围绕国家战略，提高战略思维和市场竞争力，全力推动集团的转型升级。同时，我们要注重科技创新和人才引进，培养一支高素质的经营管理人才队伍，为集团的改革发展提供坚实的人才支撑。
同事们，面对新的一年，我们要坚定信心，保持定力，以更高的标准、更扎实的措施，全面推进集团党建工作。让我们以党建工作为龙头，推动企业创新发展，实现集团更加辉煌的明天！
谢谢大家！
篇三：在集团党委会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开2021年党委工作会，这是继十四届三次职代会之后，集团公司召开的又一次十分重要的会议。主要目的是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实省委十一届十一次全会暨省委经济工作会、集团公司十四届三次职代会精神，回顾2020年党委工作，安排部署今年党的建设工作，进一步动员广大干部职工戮力同心，团结奋斗，开启打造世界一流“火箭级”新材料产业集团的新征程。
过去一年，面对突如其来的严重疫情，面对全省国资国企改革的形势，集团公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，团结带领广大干部职工战疫情、抓改革、促转型、强党建，推动党的全面领导体制机制更加健全，治理体系和治理能力现代化水平持续提升，改革发展党建等各项工作取得显著成效，企业高质量转型迈出更大步伐，交出了一份优秀的历史答卷。
——我们坚决扛起政治责任，在危机中坚守，疫情防控和生产经营“双战双胜”。面对世纪罕见的严重疫情冲击，集团公司各级党组织践行初心使命、体现国企担当，第一时间周密部署，群策群力、群防群控，广大党员示范引领冲在一线，层层织密织牢防控网络，实现“零确诊”“零感染”，打赢了疫情防控的阻击战。认真落实集团公司的安排部署，坚持两手抓，两不误，聚人心、稳队伍，凝聚起疫情防控、安全生产的“硬核”力量；精准施策，克服疫情影响，保安全、抢生产，推动安全生产经营持续向好，煤炭产量完成XXXX万吨，销量完成XXXX万吨，创历史新高；化工商品产量完成XXX万吨，商品铝产量完成XX.XX万吨，发电量完成XX.X亿度，均达到或超过预期，取得了疫情防控和安全生产的“双胜利”，充分发挥了国有企业“稳定器”和“压舱石”作用。
——我们坚持学思践悟相结合，在变局中开拓，跑出转型发展的“加速度”。始终把用科学理论武装头脑，作为引领企业改革发展的首要任务。谨记习近平总书记“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的殷殷嘱托，以总书记关于国企改革
发展的重要论述为指导，聚焦“六新”要求，赋予“XXX”发展战略新的内涵，在知行合一中做到“两个维护”。集团公司整体更名。XX、XX、XX项目开工建设，国内首个煤矿井下5G网络落户新元。“中国XX时尚科创城”项目落地。亚洲规模最大的气凝胶科创园项目投产达效。年产XX万克拉煤层气制备金刚石项目首批产品试验成功。纯电动重卡、氢能重卡试点运行，氢能重点应用基地建成投运。飞轮储能XX生产基地正式建成。XX碳烯科技石墨烯项目成功奠基。入股XX数据流量生态园。高质量转型发展焕发出勃勃生机。
——我们坚持破立并举，持续深化改革，为高质量发展蓄势赋能。坚持把改革创新作为解放生产力的主要途径，大力推进管理变革和流程再造，推动改革和发展深度融合、高效联动。按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，健全现代企业制度，优化董事会内设机构和职责定位，严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，累计增补党委委员XXX人、委派董事XXX人、监事XX人。扎实推进“六定”改革，实行“事业部”制，总部机构压缩XX%，人数压减XX%，公开招聘总部XX个部门正职，煤矿“六大员”和总会计师赛马，淘汰退出X人。推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”制度，先后与XX家单位签订契约总额超X亿元，人力资本参与分配，实现了企业发展动力变革。制定《对标世界一流管理提升行动实施方案》，围绕战略、组织、运营等八大重点，构建了横向到边、纵向到底的全方位对标体系，公司治理水平不断提升。秉持“与能人携手、与巨人同行”理念，纳才纳智纳新，与斯坦福、清华、华为等高校和企业，在研发尾部、量产首部深度对接，为集团高质量发展注入强劲动力。
——我们坚持强根铸魂，全面推行“XXX”党建模式，党的建设质量和科学化水平得到新提升。贯彻新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，召开集团公司第九次党代会，以“国企之强在党建之强”理念为统领，全面推行“XXX”党建模式，构建改革发展党建一体化推进工作格局。坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，建立了党委统一领导、部门协调配合、齐抓共推的工作机制和集团党委、分子公司党委、党总支、党支部、党员，自上而下、一贯到底的五级联动体系，整体推进、重点突破，形成边总结、边提高的工作态
势。期间，推广党委、直属党总支特色工作和党支部品牌XX个，打造标准化党支部建设示范点XX个，建立党员先锋岗XXXX个、责任区XXXX个。各级党组织按照一年补齐短板、初见成效的要求，积极用新的理念、新的模式、新的标准指导工作实践，深入研究新情况新问题，大力推进党建工作理念创新、方法创新、制度创新、机制创新、手段创新，推动党建工作与深化改革、风险防控、安全生产、技术创新、成本管控等工作深度融合，在引领企业高质量发展上不断取得新成效。经XXXXX余名干部职工的问卷调查，对“XXX”党建模式落地见效的满意度达XX%。省委《支部建设》XXXX年第一期推出了集团党委《全面推行“XXX”党建模式，引领和推动企业高质量转型发展迈向新征程》的党建品牌。
——我们坚持严字当头，强化巡视整改和正风肃纪，良好政治生态持续巩固。深刻领会楼阳生书记“抓好巡视反馈，压实整改责任，坚持问题导向，立足标本兼治，在深化改革中解决问题，在转型发展中解决问题”的要求，逐一分解细化省委巡视组反馈的问题，制定XX项、XXX条整改措施，形成问题清单、整改清单、责任清单，开展专项治理X个，建立长效机制XX个，促进改革XX项，巡视反馈问题整改率和移交线索办结率均达XXX%，得到省纪委监委巡视整改督导组的充分肯定。强化政治监督，压实监督责任，明确政治监督正负面清单XX条；制定《全面从严治党“两个责任”清单》共XXX项，出台《关于整治形式主义深化拓展为基层减负工作的实施方案》，释放了全面从严、持续从严、越来越严的强烈信号。一体推进“三不”机制建设，坚持零容忍、强高压、减存量、遏增量方针，运用“四种形态”处理XXX人，依次占比XX%、XX%、X%、X%；持续开展制度“废改立”，扎牢制度“篱笆”，大抓中层，深入执行“五个一律”执行，大抓基层，抓牢“五类主管”监督，消除了特权“漏洞”；组织开展“以案为鉴、律己守正”廉政警示教育，把处分决定“一张纸”变成廉政教育“一堂课”，营造了心齐气顺劲足的政治生态和发展环境。全年各级案件检查机构共接受信访举报XXX件次，同比下降XX.X%，其中受理检举控告XXX件次，同比下降XX.X%。
——我们坚持守正创新，激发职工内生动力，汇聚起转型发展磅礴力量。坚持把精神文明建设摆在重要位置，发挥“X+X”企业文化的凝聚、导向、激励功能，加强思想引导，提高职工忠诚度和归属感，推动企业由传统管理向“文化管理”转
变。深入开展“五个人人”活动，突出员工主体地位，全员定标、达标，掀起一场学习的革命、思想的革命、工作的革命，“我要安全、我要劳动、我要创新、我要持证、我要营销”的浓厚氛围基本形成。紧紧围绕企业发展的重点、难点、关键点，将学练比贯穿安全生产全过程，组织XX个专业、XXX个单项工种技能竞赛，X名选手在“X煤杯”全国煤炭职业技能大赛获奖；群众性“五小”创新竞赛完成创新成果XXXX余项，直接效益XXXX余万元，奖励劳动竞赛优胜单位XXXX万元。在中外企业文化杭州峰会上，X家基层单位荣膺“十三五”中国企业文化建设优秀单位称号，XX人获评先进工作者。集团微信公众号发布作品近XXX期，关注人数突破XXXXX+。官方抖音发布视听作品XX部，获赞X.X万余次。《人民日报》、新华社、中央电视台、《XX日报》等省级以上媒体刊发XX改革发展报道XXX余条，极大地提高了企业知名度、美誉度和影响力。共青团、统战、武装保卫、离退休等组织也做了大量工作，为企业发展画出最大同心圆，凝聚了奋进正能量。
回顾过去一年的工作，我们更加深刻认识到：坚持党的全面领导是战胜各种艰难险阻、实现企业战略目标的根本保证，我们必须沿着习近平总书记指明的“转型蹚新路”的金光大道，砥砺前行，才能保持企业发展旺盛的生命力。坚持创新是引领发展的第一动力，将创新精神融入企业发展的“血液”里，以全方位深层次的改革不断激发前进的动力，才能在企业转型发展中赢得主动权，才能推进各项事业的大发展。坚持服务生产经营不偏离，全面推动“XXX”党建模式落地落细，构建改革发展党建一体化推进格局，才能形成“党建促发展，发展强党建”的良性循环，才能切实把党建优势转化为发展优势。坚持弘扬“同心做人、合力做事”的核心理念，紧紧依靠广大干部职工高度的责任感使命感和强大的凝聚力战斗力，上下齐心，同舟共济，才能在“转型蹚新路”的征程中形成始终不竭的力量源泉。我们要深入总结经验，广泛凝聚共识，发扬“拓荒牛”“孺子牛”“老黄牛”精神，把打造新材料“火箭军”的宏伟事业推向前进。
XXXX年是建党XXX周年，是“十四五”开局之年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，也是集团公司转型蹚新路的关键之年。做好今年的各
项工作意义重大，责任重大，后续影响更加重大。习近平总书记在党的十九届五中全会上指出，高质量发展不仅仅是指经济领域，还包括党和国家事业发展的其他各个领域。要认识到，提高党的建设质量也是高质量发展的题中应有之义和有机组成部分。只有高质量抓好党的政治建设，才能确保党的全面领导和集中统一领导落地落实。只有高质量抓好党的思想建设，才能有效发挥党的科学理论的实践伟力，使企业发展在科学的轨道上向前推进。只有高质量抓好党的组织建设，才能配强领导班子这个企业改革发展的决策层和指挥部，在生产经营中充分发挥党员的先锋模范作用、干部的骨干中坚作用和人才的战略支撑作用。只有高质量抓好党风廉政建设，才能营造企业发展的良好政治生态，增强职工群众对企业的信心。只有高质量抓好群团建设，才能广泛凝聚职工群众推动企业发展的智慧和力量。各级党组织要准确把握高质量党建和高质量发展的内在逻辑，提高政治站位，聚焦主责主业，在服务集团大局中跟得上节奏、合得上节拍、踩得准节点，自我加压、主动摸高，以更高站位、更高标准谋划党建工作，真正以高质量党建引领高质量转型发展。
今年党委工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，深入贯彻落实省委十一届十一次全会暨省委经济工作会精神，紧紧围绕“转型蹚新路”第一要务和集团公司十四届三次职代会确定的各项任务，坚持全面从严治党、坚持建强基层党组织，以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为动员令，以“国企之强在党建之强”为引领，以“XXX”党建模式为主要抓手，下大力推进党的政治建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设、群团建设实现新提升，以高质量党建引领高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接中国共产党成立XXX周年。
围绕上述要求，要重点做好五个方面的工作：
一、加强政治建设，强化转型蹚新路使命担当
党的政治建设是党的根本性建设，是保证政治方向正确、政治领导有力、政治根基牢固的基础所在。牢牢把握企业发展的政治方向，不断提升企业治理水平，最关键的是要不折不扣贯彻党中央、省委转型发展蹚新路的决策部署，始终把践行“两个维护”落到实处。
强化政治担当。站在讲政治的高度，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，作为党的政治建设的根本遵循。要建立和落实“第一议题”制度，将十九届五中全会精神、习近平总书记治国理政的重要讲话重要指示，作为领导班子会议的第一议题和两级理论学习中心组学习的常设议题，作为各级党组织“三会一课”的长期主题，作为党务干部培训的第一课程，作为党员的必备之册，巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，健全不忘初心、牢记使命制度，强化一句誓言、一生作答的行动自觉。要深入贯彻习近平总书记视察XX重要讲话重要指示精神，落实能源革命综改试点各项任务要求，落实《国企改革三年行动方案》各项部署任务，扎实推动国企改革“X+N”政策落实落地，高质量完成对标世界一流企业管理提升行动和“双百行动”各项目标任务。要全面落实省委十一届十一次暨全省经济工作会议精神，聚焦“六新”要求，延链、补链、强链，巩固提升“XXX”改革工程，大力推进止损挽损、腾笼换鸟、混合所有制改革等重点任务的落实落地。要围绕集团公司“XXX”发展战略，不折不扣抓好集团公司十四届三次职代会精神的贯彻落实，使讲政治从外部要求转化为内在动力，确保全年各项工作推进落地见效。
加强党对企业的领导。坚持“两个一以贯之”，完善以党的领导统领企业改革发展的长效机制。要健全党委领导体制和工作制度，落实“党建进章程”，合理确定党委班子成员和董事会、监事会、经理层“双向进入、交叉任职”比例，坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理层、经营管理层依法行使用人权相结合，把党组织的领导作用、董事会的决策作用融合起来。要规范和健全决策机制，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，制定《党委会重大事项决策程序前置规定》和《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，落实《XX省国有企业重大决策终身责任追究办法》，完
善重大决策的调查研究、科学论证、风险评估相关制度，强化决策执行、评估、监督，提高各级党委把方向、管大局、保落实的能力。要落实“四同步”“四对接”的要求，根据集团机构改革和新材料产业布局的实际，高标准、高起点做好新建企业党组织调整、设置、建设工作，突出抓好混合所有制企业的党建目标责任落实，推动党建工作和生产经营深入融合，始终坚持服务转型发展不偏离。要严格执行民主集中制，完善发扬党内民主和实行正确集中的相关制度，严格执行《基层党组织书记议事制度》，增强各级基层党组织的政治功能和组织力。
涵养风清气正的政治生态。把营造良好政治生态作为党的政治建设的基础性、经常性工作，常抓不懈，久久为功。要严明党的政治纪律和政治规矩，坚持将中央和省委的精神作为做好各项工作的“定盘星”，时刻对表对标，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，持续引深两个《条例》、四个《准则》等党内法规的学习教育，推动党章党规教育常态化长效化。要加强政治监督，对照“落实全面从严治党主体责任清单”“加强政治监督正负面清单”等X个清单，抓好党员干部半年检视和党组织年度检查工作，并将相关情况向集团党委和纪委报告；突出政治巡察，确保党的理论、路线方针政策和中央、省委决策部署贯彻落实到底到位，坚持日常巡察和专项巡察相结合，确保集团党委改革转型发展重大工作部署和任务目标执行落实到位。要严格党内政治生活，认真落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，落实领导干部双重组织生活会、“三会一课”、主题党日、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，加强对下级党组织民主生活会、组织生活会的专项督导和重大事项请示报告制度落实情况的监督检查，持续推动党内政治生活制度化、经常化、规范化。要发展积极健康的政治文化，发挥“关键少数”的示范引领作用，着力构建“亲”“清”政商关系、“简”“减”同志关系、“严”“严”组织关系，不断培厚政治生态土壤。
开展建党XXX周年庆祝活动。紧紧围绕爱党爱国爱社会主义主题，突出展示中国共产党在内忧外患中诞生、在磨难挫折中成长、在攻坚克难中壮大的百年奋斗历程。加强党员的教育引导工作，通过举办专题文艺演出、专题演讲、知识竞赛、走访慰问等活动，开展“党旗高高飘扬在基层一线”主题党日，回顾党的奋斗历史，热情讴歌党的光辉业绩，继承和发扬党的光荣传统和优良作风，增强党组织的凝聚力和战斗力。
开好庆祝中国共产党成立XXX周年暨“两先一优”表彰大会，进一步激励和动员广大干部职工不忘初心、牢记使命、矢志奋斗、锐意进取，为集团转型发展蹚新路努力奋斗。
二、加强思想建设，提供转型蹚新路动力源泉
重视思想建设一直是我们党的突出优势。要坚持不懈地抓好思想建设，用思想指导实践，使广大党员干部职工始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动力和强大的战斗力。
精心组织党史学习教育。把开展党史学习教育作为各级党组织的重要政治任务，从党的百年伟大征程中汲取前进的智慧、奋进的力量。内容上，要重点学习党的革命奋斗史、理论创新史和自身建设史，让党员领导干部充分了解中国特色社会主义的理论渊源、发展脉络和实践逻辑，进一步加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的感悟，真正筑牢不忘初心、牢记使命的思想根基；要全面学习新中国史、改革开放史、社会主义发展史，了解我们党的光荣传统、宝贵经验和伟大成就，引导党员领导干部进一步深刻认识我们党执政的历史必然，更加坚定走中国特色社会主义道路的政治自觉、思想自觉和行动自觉。形式上，要坚持自学与理论学习中心组学习相结合，集中培训与在线学习相结合，讲专题党课与交流学习体会相结合原则，分层次、多层面、全覆盖组织引导党员干部开展学习交流；要抓住“七一”党的生日、“十一”国庆节等重要时间节点，有重点、有针对性地组织学习活动；要充分利用XX“中共创建第一城”的红色资源，通过主题党日、情景党课、考察学习等形式，组织党员到革命遗址、纪念场馆体验感悟革命传统和革命精神。
用创新理论武装头脑指导实践。坚持理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步，在学习精神和领会实质上下功夫，在学用结合上见成效，不断推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，做到学思用贯通、知信行统一。在“学懂弄通”上，各级党委要重点用好中心组学习这个“指挥棒”，切实抓细“五个一”学习模式，落实好中心组巡听旁听和考核评价制度；固化“军训+培训”模式，用好XX大讲堂平台，遴选国内知名学者、行业专家，围绕党的最新理论、产业前沿知识、先进管理经验等开展集中培训；建立健全上下贯通、协调联动的理论宣讲大格局，通过“组团”“建队”“设点”，借助专题宣讲会、“二五”安全活动、班前班后会等，与职工面对面宣讲、点对点互动，达到“X+N”点、线、面联动效果，实现创新理论大学习、大普及。党总支、支部要把学习党的创新理论作为“三会一课”、主题党日、组织生活会的重要内容，紧密结合工作实际，采取“见缝插针”“化整为零”的办法，对学习内容和学习时间进行切块分割，通过“每日一题”“每日一学”等形式，增强学习灵活度；采取自主学习、辅导报告、体会交流等多种方式，扩大学习覆盖面；依托“学习强国”“三晋先锋”等平台组织答题比赛，利用微信公众号推送、小视频制作、LED屏幕巡回播放等新载体新手段，提高学习吸收率，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。党员领导干部要坚持读原著、学原文、悟原理，强读强记，常学常新；坚持系统学、深入学、跟进学，深刻理解其中的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求；紧密结合企业高质量转型发展和工作实际，有针对性地重点学习，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，多思多想、学深悟透。在“用好做实”上，真正将党的创新理论转化为坚定的理想信念、科学的思维方式、有效的工作举措、显著的工作成效。要统一思想。紧扣实现“十四五”转型定型，跑出比全省快五年加速度的目标，将思想统一到十四届三次职代会确定的各项重点工作上来，依托“合作、合资、合伙”模式和“核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式”优势，明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，推动“XXX”发展战略落地落实。要转变观念。从煤炭思维、资源依赖的禁锢中解放出来，树立“是公司不是工厂、是平台不是装置、是市场不是任务”的新境界，把公司经营好，把平台利用好，把市场开拓好。要强化市场意识、商品品牌意识、技术标准意识。以市场化思维抓项目、抓研发、抓创新、抓产业、抓应用，从投资管控、提质增效、契约管理等方面入手，加快建立完善有利于企业高质量转型发展的体制机制。
全方位讲好“XX故事”。坚持党管媒体原则，坚持管阵地、把导向、强队伍，严格落实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权，健
全重大舆情和突发事件舆论引导机制，构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，唱响主旋律、弘扬正能量。要对内铸魂立心。健全完善“X+X”企业文化体系，深挖企业文化蕴含的时代内涵，完善精神文明创建工作机制，加强新时代公民道德建设和爱党爱国爱企教育，把社会主义核心价值观融入到治企兴企强企各个方面，引导广大职工与企业同心同德、同心同向、同心同行。要对外传声立言。瞄准《人民日报》、中央电视台等大报、大台、大网，以及“学习强国”“今日头条”等新媒体平台重点宣传、集中发力，用事实说话，用典型说话，用数据说话，讲清楚集团公司转型发展的新蓝图，讲清楚“XXX”发展战略的新布局，讲清楚新材料项目发展的新成绩，全面展示企业在挺进新材料蓝海产业中的技术创新力、市场竞争力、社会公信力。
三、加强组织建设，构建转型蹚新路关键支撑
党的力量来自组织，党的领导、党的工作要靠党的坚强组织体系去实现。迈向新征程，我们要认真贯彻新时代组织路线，切实把干部动员起来，把人才凝聚起来，把党员组织起来，为实现转型发展提供强大组织、干部和人才支撑。
打造忠诚担当作为的领导班子和干部队伍。办好企业、做好事情，关键在领导班子这个“关键少数”，特别是“一把手”。要树立鲜明用人导向。全面贯彻新时期“好干部”标准和国有企业领导人员“XX字要求”，注重品行导向，坚持德才兼备、以德为先，着力选拔一批埋头苦干、不事张扬、群众公认度高的干部；注重能力导向，结合转型发展需要，着力选拔一批在新兴产业第一线、科技创新最前沿、重点项目主阵地具有明显推动作用的干部；注重基层导向，着力选拔一批善于做群众工作、具有基层领导和工作经历的干部。要统筹优化领导班子结构。选优配强党政正职，将政治站位高、制度执行力强、具有较强统揽全局能力的干部选配到正职岗位；持续推进“XXX”人才工程，加大优秀年轻干部选拔力度，在巩固好中层管理人员使用成果的基础上，加大对中层管理人员助理和中层管理人员后备的使用力度，形成干部队伍梯队式递补的良好氛围；推进干部交流，实现领导班子最佳年龄、最佳成熟期、最佳岗位的动态化配置。要健全党管干部、选贤任能制度，完善组织委任、契约化遴选、公开选拔、市场化选聘相结
合的干部选任机制，落实董事会、经理层干部任用提名推荐权，充分尊重基层党政正职的提名权和用人权，综合“凡提四必”、廉洁审查“双签字”等措施，把好选人用人关口。要健全完善激励干部担当作为的措施机制。坚持激励与约束并重，打破“没有功劳、也有苦劳”的惯性思维，以结果论英雄，巩固并扩大干部“赛马”考核，加大契约化考核力度，建立健全“不要苦劳、只要功劳”的结果导向考核评价体系，真正实现“目标措施定高管、结果效果定去留、业绩贡献定薪酬”，人选指标和指标选人相结合。
集聚培养爱企敬业的优秀人才。千秋基业，人才为本。要坚持党管人才原则。发挥组织部门牵头抓总作用，搞好人才工作顶层设计和统筹协调，研究编制新一轮中长期人才发展规划，以构建一个新格局、开展一次全摸底、建立一份大名单、推出一批硬举措、培育一群领头雁、推行一套好机制“六个一”为抓手，开展青年人才培养集聚专项行动，推动人才工作转型升级。要坚持以用为本，按需引进。以创新平台和项目为支撑，围绕功能性纤维、新能源、绿色节能建材、石墨烯、铝镁合金、大数据物联网等新兴产业，重点引进能够突破关键技术、具有较强创新能力的国内外顶尖人才和国家级领军人才；以新材料产业技术研究院为依托，联系储备一批专家学者搭建“XX智库”，逐步消除新材料产业的人才短缺和技术劣势。要抓好“三支人才队伍”建设。对管理人才要着眼打造率先转型“火箭军”新形势，制定实施“干部专业化能力提升计划”，完善落实按需培训、精准培训的能力提升机制，实行因岗因人“精准滴灌”，使干部专业素养整体适应企业转型发展需要。对专业技术人才要实施继续教育工程，促进知识更新，着重提高科技创新、赶超一流的能力；要强化成长激励，探索创新团队股权激励机制，大力支持揭榜挂帅，赋予更大的团队组建自主权、科研经费支配权、技术路线决策权。对岗位操作人才要畅通岗位成长渠道，组织和鼓励职工参加各级各类技能竞赛和职业技能鉴定，在专业技术带头人、首席专家等岗位上得到历练，推动劳模和职工创新工作室成为高技能人才的“培养摇篮”、技术难题破解的“孵化基地”和企业高质量发展的“动力源泉”。
加强基层组织体系建设。深入推进“XXX”党建模式，把坚持和加强党的全面领导落实到基层终端末梢，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要向“创一流”纵深推进。充分发挥制度机制的“催化剂”和“指挥棒”作用，建立和完善工作推动机制、后进提升机制和定期通报机制，细化具体内容和工作举措，创新方式、活动载体，提升整合党建工作的各种资源要素，选树推介一批“XXX”党建模式的典型做法和创新成果，推动基层党建具体化、精准化、特色化。要坚持一切工作到支部。推进党支部标准化规范化建设提档升级，自上而下开展好党组织换届选举工作，配齐配强支委班子，切实发挥支委班子“火车头”作用；细化党支部建设工作清单，完善和深化支部主题党日、微党课、过“政治生日”等有效做法，激活“三会一课”制度功效；围绕制约安全生产经营的难点问题、影响改革发展的重点问题和职工群众关注的热点问题，实行“一支部一方案、一问题一措施”，打造“一支部一品牌”，推动“标杆”变“标准”。要“填平补齐”短板弱项。始终坚持“企业向哪里拓展、党组织就要向哪里延伸、党建引领作用就发挥到哪里”，结合产业发展实际，及时调整理顺党组织隶属关系，高标准、高起点做好新建企业党组织顶层设计工作，深入开展党支部对标工作，实行结对共建，全面提升党建工作整体水平。
四、加强党风廉政建设，创优转型蹚新路发展环境
党风廉政建设主体责任是党章赋予各级党组织的基本责任。习近平总书记指出，各级党组织要担负起全面从严治党主体责任，切实把党风廉政建设当作分内之事、应尽之责，真正把担子担起来，种好自己的“责任田”。我们要着力在强化正风肃纪、强化权力监督、强化思想教育上下功夫，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设，为转型蹚新路创建风清气正、心齐劲足的发展环境。
保持惩治高压强化“不敢腐”。“三不”一体推进，“不敢”是首位。要强化正风肃纪。紧紧盯住隐性腐败、新型腐败行为，对项目开发、工程建设、选人用人、物资采购、产品销售、薪酬分配等重点领域和关键环节，重拳出击，一查到底，做到惩治精准。要严肃追责问责，落实“一案双查”。对疏于监督管理、致使班子成员或者直接管理的下属发生严重违纪违法问题的；对选人用人失察、带病提拔问题，对因违规决策、“拍脑袋”决策等造成企业重大损失的问题，对监督检查中发现的不担当、不作为、敷衍塞责等失职渎职问题，要严肃追究有关党组织和领导干部的主体责任、监督责任和领导责任，形成倒查追究的责任链条，使追责问责真正成为刚性约束。要持续整治“四风”。对照负面清单，密切关注“四风”问题新动向、新表现，深化违反中央八项规定精神和形式主义、官僚主义专项整治，深入开展明察暗访，排查“四风”问题，及时发现问题线索，做实做细监督职责，管出习惯、化风成俗，确保治理“四风”工作高质量发展。要持续“拍蝇”“灭蚊”。坚持重心下移、一线监督，持续纠治审批、检查、验收等部门的“吃拿卡要”问题，库房管理、门卫看守、磅房管理等人员的“监守自盗”行为，工资、奖金、福利等发放人员“截留侵占”问题，做到零容忍、快立案、严查处，让职工群众切实感受到身边的微腐败得到有效治理。
扎紧制度“笼子”强化“不能腐”。“三不”一体推进，“不能”是关键。要织密扎紧笼子。深化制度建设，持续做好制度“废改立”，在及时性、科学性、合法性、务实性、高效性上下功夫，强化高质量制度供给；强化制度执行，对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍，坚决杜绝“破窗效应”，以制度的刚性约束力推动权力规范运行；加强制度监督，按照“谁主管、谁负责，谁立规、谁监督”原则，压实部门责任，将制度优势最大限度转化为治理效能。要构建“大监督”格局。全面贯通纪律监督、监察监督、派驻监督、巡察监督“四位一体”监督体制，固化纪检、巡察、审计“三联动”机制，建立数据交换工作机制和信息系统，实施穿透式监督，形成党委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。要突出重点。持续抓好领导干部“五个一律”落实，抓实“五类主管”的日常监督、超前监督，构建纪委、基层党支部纪检委员、党小组纪检员纪律作风全覆盖监督网络，打通监督“最后一公里”。
加强思想教育强化“不想腐”。“三不”一体推进，“不想”是根本。要加强理想信念教育。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，依托理论学习中心组、党支部“三会一课”等载体，组织开展政治理论学习，引导党员干部从党的创新理论中找方法、找动力，夯实理论根基、筑牢思想防线。要加强党纪国法教育。强化法制观念和纪律意识，把集团党委汇编下发的党章党规党纪系列学习读本作为重点，通过党课解读、以
考促学等形式，引导党员干部作为“案头书”“工具书”，对照工作学、联系实际用，切实将纪律规矩真正转化为日常习惯。要强化警示教育。加强“两档、一网、一刊、一系统、一基地”建设，用好忏悔录、反思录、警示片等资源，有针对性地开展反腐倡廉警示教育和党风讲评，深化以案促改、以案促教，夯实“不想腐”的思想根基。
五、加强群团建设，凝聚转型蹚新路强大合力
党的群团工作肩负着庄严使命，只有做好群团工作，才能将广大职工群众更加紧密地团结在党的周围，为集团公司转型蹚新路汇聚强大正能量。
引深“五个人人”活动。通过顶层设计和基层探索相结合，真正把广大职工群众人人向上向善的潜能激发出来。要人人定标建账。全体员工要对照“五个人人”活动具体要求，结合“人人述职”提出的工作目标，紧贴岗位和个人实际，制定清晰、具体、可量化的本年度个人分项目标。各级党组织要层层把关，保证定标的可操作、能考核，确保“建台账、晒台账、查台账、评台账、销台账”的闭合有效、动态管理、跟踪落实。要搭建载体平台。围绕五个主题，广泛开展群众性隐患排查、“现场大培训、岗位大练兵”“我和我的XX——新使命新征程”主题作品征集等活动；各级基层党组织要结合实际开展“支部书记讲安全党课竞赛”“我为重点项目做贡献”“创水平、破纪录”“靶向式精准练兵”等贴近生产和群众的活动，增强活动的实效性。要创优激励机制。围绕活动主题，探索建立“大数据安全隐患分析”“优化劳动竞赛激励”“科技创新配套奖励”等制度机制。探索完善“安全无事故区队、班组奖励”“产量台阶薪酬激励”“创新创效提成”“紧缺人才取证奖励”等精准有效的激励制度，增强激励的针对性。要强化总结提升。将活动开展情况纳入月度经营绩效考核，加大对推进效果突出单位的奖励力度。积极选树典型单位，组织召开分项活动经验现场推进会。评比表彰五个方面各XXX名先进个人，营造学比赶帮超浓厚氛围。
加强和改进群团工作。工会组织要以提升职工队伍素质，激发职工劳动热情和创造活力为主线开展各项工作，为高质量转型加油助力。要以“建功十四五、建设新XX”为主题，按照“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”要求，深入开展“安全生产、提质增效、节能减排、成本管控”劳动竞赛，推动全员建功立业。全面开展“现场大培训、岗位大练兵”活动，参与人数达到XX万人次以上。要高质量组织各专业工种技术技能竞赛，培育XXX名集团级“技术能手”和单项工种“首席员工”，叫响“XX工匠”品牌。广泛开展群众性“五小”创新竞赛活动，完成创新成果不少于XXXXX项，优秀创新项目不少于XXXX项。要加强劳模创新工作室创建，以“名师带徒”等形式，激发职工创新潜能，年内创建集团公司级工作室不少于X个。适时组织开展职工家属喜闻乐见、内容丰富的文化体育活动，选送优秀文艺作品下基层，让职工舒心工作、快乐生活。要深化“XXXXX”困难职工解困脱困长效帮扶机制，落实落细企业关怀。共青团组织要对标党建强团建，大力推动改进创新，将保持和增强政治性、先进性、群众性贯穿工作的全过程，开展“青年创新基地”创建、青工技术交流活动，开创工作新局面。
推进“三零”单位创建。围绕“三零”目标，不断创优防控机制，持续巩固创建成果。要扎实开展安全生产专项整治，深入排查整治各类安全风险，压实责任、堵塞漏洞、消除隐患，实现本质安全目标。要高质量推动平安XX建设，严格落实重大决策社会稳定风险评估机制，扎实抓好矛盾纠纷排查工作，从源头上预防稳定风险，确保矛盾纠纷排查调处率达到XX%以上。加大“雪亮工程”建设，实现关键要害部位、人员密集场所、生产办公区域视频监控全覆盖。要加强信访稳定工作。按照“控增量、减存量、防变量”总体要求，逐步探索信访问题“一站式接收、一揽子调处、全链条解决”模式，确保全年信访总量下降X%以上。扎实落实“三级书记”抓信访工作，改进和完善党员领导干部下访制度，深入推进“最多访一次”改革，用好信访考核问责机制，压实维稳责任。深入推行“互联网+信访”工程，确保网上信访量占比提升至XX%以上。要纵深推进扫黑除恶，围绕“深挖根治、长效常治”主线，推进扫黑除恶专项斗争常态化，积极探索智能公开的举报机制、打早打小的惩处机制、源头治理的防范机制、激励约束的考评机制，维护企业和谐稳定的良好环境，不断增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。
同志们，不负时代，惟有奋斗。开启百年大党奋进的新征程，站在XX迈向世界一流“火箭级”新材料产业集团的新起点，我们当做建功新时代的追梦人。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委、省政府的坚强领导下，走好脚下每一步，干好当下每件事，把林林总总的“问题清单”作为改革发展的实践所向，把集团各项决策部署根植在思想上、实现在行动上、体现在业绩上，用勤劳和智慧书写新时代XX精彩华章，以优异成绩庆祝中国共产党百年华诞！
篇四：在集团党委会议上的讲话
在集团公司党委中心组学习（扩大）会议上的讲话
深入学习实践科学发展观
大力加强思想、组织和作风建设
把城建集团事业推向新的高度
──在集团公司党委中心组学习会议上的讲话
同志们：
我们刚才学习了自治区党委郭声琨书记在工作汇报会上的讲话精神和邓金玉书记讲话精神，大家要认真学习领会，自我对照反省，结合实际贯彻落实。
今年是党十八大召开之年，也是集团公司发展之年，我们站到了集团公司发展进程一个新的起点上，把集团公司事业继续推向前进，既是市委、市政府以及市国资委对我们的要求，又是广大干部职工对我们的期盼，也是老领导、老同志的心愿，更是历史赋予我们的光荣使命。
在这个新的起点上，我们正面临着工作任务重，融资难的困难，我们的面前充满着严峻挑战。在复杂的形势面前，怎样才能坚定信心，应对挑战，开创集团公司事业的新局面？
那就要求我们要全面深刻领会科学发展观的内涵，以科学发展观统领我们改革、发展和稳定的大局，按照科学发展观的要求，谋划我们的战略和各个方面的工作，不断加强企业思想建设、组织建设和作风建设，团结一致，勇敢迎接挑战，积极应对危机。这样才能把我们的事业不断推向前进，推向新的高度，开创新的辉煌。
作为集团公司党委书记，我想在加强企业党的建设和贯彻落实科学发展观方面，找一个比较适宜的结合点，谈谈我们下一步应认真思考和做好的工作。今天，主要谈谈如何加强企业思想建设、组织建设和作风建设。目的是更好地统一思想，更好地团结带领全体员工，为建设更加雄伟牢固的城建集团事业、更加美好的城建集团事业而努力奋斗。不妥指出，请同志们批评指正。
一、践行科学发展观，大力加强企业思想建设
党的思想建设，不仅是党的建设的基础和灵魂，也是党始终保持先进性，充满凝聚力和战斗力的重要法宝。所以，自中国共产党创立以来，始终把思想建设放在党的建设的首位。
加强党的思想建设，根本任务是坚定不移地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装全党，统一思想，充分发挥党的思想政治优势，为我们认识世界和改造世界提供强大武器。
对于城建集团来说，当前加强企业思想建设，就是要用党的建设理论、用科学发展观来武装各级领导和广大员工的头脑，紧密结合集团公司发展的实际，贯彻落实科学发展观的基本要求和基本精神，对一些重大问题做出思考和回答，以此来统一大家的思想，并形成统一的行动。我认为，当前在以下几个重大问题上，我们应当通过科学发展观的学习，形成共识：
集团上下，必须同举一面旗帜，这就是城建发展的大旗
目前同，集团所属城投公司、纵横时代公司、城建管廊公司、龙津公司等4家公司负责城市基础设施建设，信和拆迁公司负责征地拆迁工作；万町公司和西部公司2家公司从事项目代建和房地产开发，华宏公司负责水泥制品的生产与销售，东投公司主要从事文化影视广告传媒、旅游、食品、酒业、贸易等领域的投资和经营管理，路桥收费公司专门负责南宁市路桥收费管理。基础公司具有国有市政公用工程总承包壹级、混凝土预制构件专用承包贰级资质，是年生产能力达到2亿以上的重点施工企业。
全集团，地不分东西，人不分新老，时间不分先后，企业不分大小，不分组织形式和所有制形式，都应该树立一个理念，这就是“大城建”的理念；都应该共举一面旗帜，这就是城建发展大旗；都应该同干一个事业，这就是城建大业；都应该同奔一个目标，这就是打造城建集团事业的新辉煌！
经过我们的共同努力，打造一个以城建项目为主业，搭建南宁市城市建设最大的投融资平台,按照现代企业制度运行的、对南宁市经济发展具有战略意义、并具有竞争力的区内一流企业集团，为区域经济社会发展做出更大的贡献，这就是我们全体城建人，应该追求的，共同的宏伟目标和心愿！
毫无疑问，由于上面所说的业务不同、组织形式不同、甚至所有制形式的不同，在经营模式、管理方式、运行规则、局部利益和阶段性目标等方面，都会有所差别，甚至有较大差别。不区分这些不同，不照顾这些差别，不遵从不同的规则，是不对的；但不能因这些差别而偏离开集团公司发展的大旗，动摇我们的宏伟目标，如果以这些差别为由而放弃统一性、甚至偏离我们的目标，更是不能允许的。我们在承认差别、承认个性的同时，必须强调在宏观上和关键问题上的统一性，要有统一的集团文化、统一的标识，统一的关键规章，统一的调度指挥。今天，在座的是集团领导班子成员、中层正职、所属各公司的一把手，作为公司领导集体和管理中坚力量，应当率先树立这一理念、大力宣传这一理念、努力实践这一理念。并用这一理念来凝聚、来融合我们的2600名员工，在集团的旗帜下，聚精会神谋发展，共同谱写城建集团事业的壮丽篇章！
集团上下，必须确立一个工作标准，这就是衡量我们工作的标准
我们是南宁市重点企业。我们集团公司承担了南宁市每年近三分之一的城建项目，自成立以来，集团完成固定资产投资41.92亿元；XX年，完成固定资产投资62.01亿元；XX年，公司完成固定资产投资47.4亿元。成立三年多来，累计完成固定资产投资151.33亿元；在融资方面，集团公司成立三年多时间，共完成融资合同金额309.95亿元，到位金额214.26亿元，有力地支持了南宁城市建设。为此，作为城建人，我们第一感觉应当是自豪，这可以坚定我们的信心。但只有自豪是远远不够的，还需要许多与之匹配的东西。作为优秀的一流企业应当有它的责任、它的要求，特别是一流的标准。实事求是地讲，在许多方面，特别是在企业基础管理、在精细化管理方面，我们的差距还是存在差距。我们决不能夜郎自大，也不能墨守成规，要学习区内外一切优秀的东西，特别是在基础管理方面，要向区内乃至区外优秀对标。比如，我们的生产建设、安全指标、投融资模式、资产回报率、管理水平等各方面的工作，都应当用一流企业界的标准来要求我们自己，包括贯彻以人为本的思想，要让我们的员工感觉到工作更有价值、更有成就感、更自豪，成为最幸福的员工。当然，达到一流企业的标准，不是一蹴而就的，有的需要许多年持续不懈地努力，但我们必须要从眼下做起，从每一个人做起，从每一项具体工作做起，一步一步地接近目标，只有这样，才算找到了一流企业的感觉，做了一
流企业应该做的事。也才能最终实现真正的做大做强城建集团。让我们共同担负起发展壮大国有企业为国家和民族做贡献的光荣使命，树立把城建集团做大做强的愿景！我们有这种信心，我们需要这样一种境界，我们也需要这种责任。
集团上下，必须增强三种意识，这就是全局意识、执行意识和团队意识
大家都知道，城建集团的核心竞争力主要体现在城建项目和投融资平台上。存在决定意识，这一核心竞争力决定了我们必须增强“三种意识”：
一要具有良好的“全局意识”。这个全局，就是在维护集团利益这个大局之下的城建集团事业的全局，尤其是集团战略的全局。我们当然要考虑各方的利益，特别是按照“游戏”规则，以集团利益最大化为主要目标。但各子分公司不能离开集团大局而片面地、不适当地强调各自的利益。大家必须一门心思、齐心协力地把全集团的蛋糕做大，决不能各自为政、互争利益。为了鼓励引导大家增强全局意识，在管理中、特别是在考核中，一定要把各所属公司的绩效与集团公司的整体绩效挂钩，引导大家都来关注集团公司整体利益。集团公司总的蛋糕做大了、做好了，对每个所属公司、每个生产运营环节，乃至每个员工，才都有利。
二要具有良好的“执行意识”。为了发挥我们的核心竞争优势，集团上下，在遵循有关规则的前提下，在内部实行
统一战略谋划，在项目建设、安全、对外投资上统一调度指挥，在一些大的方面统一对外形象。在管理方面要严明纪律，照章办事，做到令行禁止。集团党委的决策和班子会的决议，必须得到不折不扣地贯彻执行，经营管理层的指挥管理必须畅通有效。只有这样，我们才能步调一致，上下协调，实现高效运转，一步一步地达到我们的目标。
三要具有良好的“团队意识”。集团公司和各公司之间，各公司相互之间，各部门之间，以及各级领导班子内部，都要紧密配合，相互支持，做到对外讲竞争，对内讲团队。这里尤其要强调的是集团公司和各公司之间，由集团的核心竞争力和运作方式所决定，集团公司和各公司不可能截然分开，只有通过团队运作，紧密配合，并充分发挥各自的优势，才能创造更好的业绩，推进集团事业高质量、高效率、高效益的全面、协调、可持续发展，最终给集团公司创造更大的价值。
全局意识、执行意识、团队意识，这是我们统一思想、统一步调的基础，希望大家都要树立并不断增强这三种意识，因为这是我们的事业走向辉煌的思想保证。
集团上下，还应针对集团的实际，强化四个治企观念
强化治企观念，我考虑了四条，供大家参考，这就是：人才为先、内练硬功、外树形象、创新强企。
强化“人才为先”的观念。人力资源是第一资源。凝聚
各路英才，吸引、选拔、用好、培养、留住各类人才，是我们的事业走向灿烂辉煌的基本保证。当前的基本路径是内部培养、外部引进、横向流动；标准是“坚持德才兼备、以德为先”；工作着力点是大力加强经营管理者队伍、专业技术人才队伍和一线技能人才队伍这三支队伍的建设；关键是建立科学的选人用人新机制。这个问题我在下面的组织建设中还要强调。
强化“内练硬功”的观念。这是内涵式发展的要求。随着国家货币政策紧缩，融资环境艰难，企业的竞争会更加激烈。集团要在竞争中立于不败之地，那就要时不我待地炼好自己的内功，强化专业化、规模化、集约化和信息化，通过科学管理，提高企业的质量，提升企业管理品质，提升我们的竞争力。另一方面，随着集团多元化发展战略的实施，摊子越来越大，也只有加强管理，才能巩固开拓的成果。
强化“外树形象”的观念。城建集团发展到了今天，有实力、负责任、重质量，企业的品牌、形象问题已经成为集团整体质量的一个重要组成部分，成为了企业巨大的无形资产。企业的形象好了，知名度高了，信誉度也会提高，这不仅对今后争取项目，对内对外合作、对资本市场、对协调各方关系，都有着十分重要的正面影响，而且对广大城建集团的员工增强荣誉感、自豪感、责任感、归属感和凝聚力，都有着重大而深远的意义。这个问题已经到了必须重视的时候
了。
强化“创新强企”的观念。这是实现我们的战略目标的必由之路，也是集团发展到今天的成功之路。创新，包括科技创新、管理创新和制度创新。我们要在加大技术创新投入，大力加强技术创新工作的同时，重视管理创新和制度创新，按照现代企业制度和市场经济的要求，改革管理体制，创新管理机制，优化管理流程，改进和完善管理制度。要通过大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，来提高我们的竞争力。
同志们，加强思想建设的内容很广，我这里不能一一列举。从贯彻科学发展观的要求和基本精神的角度，结合我们当前的实际，重点强调了共举一面旗帜问题，树立一流企业的标准问题、增强三个意识的问题、强化四条治企观念的问题。
希望在这几个重要问题上和大家形成共识。当然，加强思想建设，需要畅通渠道，探索有效途径。基本的是进一步解放思想，重视学习和加强学习，加强教育和培训管理，加强宣传思想工作和宣传阵地建设，加强企业文化建设。对于这些，我们将专门研究，建立健全制度，完善管理。
总之，要通过我们的率先垂范，通过广泛的宣传动员和教育，通过深入细致的思想工作，把全集团员工的思想统一到贯彻党中央国务院的方针政策上来，统一到落实科学发展
观的要求上来，统一到正确的发展方向上、聚精会神谋集团的发展上来，统一到集中力量打好城建建设战役、抓好投融资工作上来，统一到求真务实、真抓实干、保持城建集团经济稳健运行上来，统一到建立城建集团精神、培育良好企业风气上来，统一到坚持“两个务必”、保持清正廉洁上来，万众一心、同心同德、目标一致地开创城建集团事业的新局面。
二、践行科学发展观，大力加强组织建设
组织建设是我们工作和战斗力的基础。加强组织建设，是我们践行科学发展观，实现集团战略目标的组织保证。
加强组织建设，要不断完善组织架构和组织管理体系
集团的组织建设，包括党的组织建设，我们需要切实加强，并在集团党委、班子会的工作会议上要作好安排部署。
集团的组织建设，也包括企业管控模式下的组织架构和组织管理体系建设，比如按照现代企业制度的要求，完善集团公司以及各子分公司的公司治理问题，集团对所属公司的管理问题，集团的总部部门管理问题，集团的产业化板块管理、产业内部专业化管理问题等等。这些问题，十分重要而又复杂，没有定式，需要我们加强学习、研究清楚。
加强组织建设，要大力加强领导班子和干部队伍建设
要干好城建集团事业，除了有市委、市政府的正确领导，各有关部门的大力支持外，还必须有一批精英、专家和对集
团公司高度负责，忠诚集团事业的优秀干部，带领各方面的人才和广大员工努力拼搏。城建集团事业之所以能发展到今天，一个重要原因是我们有了一大批懂管理、善经营、责任感强的干部，这是我们集团公司事业不断发展的最宝贵的财富。
在领导班子建设问题上，要继续深化“五好”班子创建活动。使各级班子进一步解放思想，不断增强忧患意识、改革意识、创新意识、责任意识、民主意识，不断提高把握机遇的能力、战略决策能力、开拓创新能力、统筹兼顾能力、凝心聚力能力，树立讲政治、顾大局的形象，干事创业、求真务实的形象，蓬勃向上、奋勇争先的形象，以人为本、对职工和社会负责任的形象，严格要求、廉洁自律的形象，不断提高班子的凝聚力、战斗力和整体合力，成为一个为集团建功立业、得到职工群众拥护的企业领导班子。同时，集团要加强对企业领导班子和干部队伍的考核与管理，加强专职董事、监事队伍建设。研究实行企业领导述职制度、集团干部督察制度、干部交流制度，扎实推进各级领导班子和干部队伍建设，培养造就一批优秀的经营管理人才。
在用人导向问题上，要坚持重用业绩突出的干部，支持一身正气的干部，鼓励老实干事的干部，鞭策不思进取的干部，教育跟风行事的干部，约束投机取巧的干部，惩处贪污腐败的干部，提高选人用人公信度，形成广纳群贤、人尽其
才的新局面。
在选人用人问题上，要加快建立选人用人的新机制。在选用范围上，专业性强的管理人员至少应在板块范围选拔，对财务和党群干部应该在集团范围择优选拔，对稀缺人才，还应该在全国甚至世界范围选拔。在选拔方式上，要建立动态的后备干部人才库，当岗位需要时，根据岗位需求，在板块内或集团范围进行选拔，而且应当更多地采用公开竞聘的方式。加快各类人才职业发展通道建设进程，对有功劳但缺乏领导管理能力的干部应通过另外的奖励方式，使其各得其所，而不是通过提拔到领导班子中来进行褒奖。我们的目标是，通过建立新的选人用人机制，更多地是通过机制选人，使选人过程公平、公正、公开、人人机会均等，使能力强、能干活的干部感觉到有机会、有奔头，一切想提拔、晋升的干部，都必须靠优秀的德才和优良的业绩来实现。
加强组织建设，必须继续加强基层党组织和党员队伍建设
加强党的基层组织和党员队伍建设，旨在进一步提高党组织的凝聚力和战斗力。
要认真落实《公司法》和集团党建制度，加强监督检查，不断健全基层党组织，扩大党组织覆盖面。落实党员主体地位，保障党员权利，推进党务公开，研究党委定期报告工作并接受监督的制度，拓宽党员参与党内事务的渠道，丰富党
员发挥作用的平台和载体，增强党的基层组织活力。
要进一步抓好党员队伍建设，着眼于党员的不同岗位、不同职责，把保持共产党员先进性的要求具体化，确立明确的工作实践标准，深入开展“双培养”工作，使党员成为企业最优秀的人力资源，使他们在改革大潮中发挥排头兵作用，在群众工作中发挥先锋队作用，在岗位实践中发挥主力军作用，在危难关头发挥突击队作用；平时看得出来，关键时刻站得出来；思想觉悟高于群众，业务技能强于群众，工作业绩优于群众。
要进一步建立完善党建工作责任制。各级党组织的书记是党建工作第一责任人，抓好党建是本职，抓不好党建是失职，不抓党建是不称职。要把党建工作情况作为各级党组织书记奖惩任免的重要依据，作为考核评价企业党委工作的主要内容，营造积极向上的基层党建工作氛围，不断提升干部群众对党建工作的公认度和满意度。
加强组织建设，要切实做好工会和共青团工作
以加强职代会建设为关键，进一步探索维护职工合法权益的措施和办法。认真贯彻职工代表大会制度，提高建制率，落实职代会职权，规范职代会工作，充分发挥职工代表在维权方面的积极作用。进一步完善和健全工会相关制度，让工会切实成为职工之家。
要正确理解和把握企业改革发展的政策规定，按照和谐
发展、科学发展、共享发展成果的精神，在企业发展的同时，改善职工的生产生活条件，提高职工生活水平，关注弱势群体的生活困难，让广大职工共享企业改革发展成果。
继续抓好职工素质工程建设和班组建设，全面提高职工队伍的综合素质和能力，培养一流的职工，建设一流的企业。
继续抓好党建带团建工作，大力加强团的组织建设。支持各级团组织开展适合青年特点的活动。重视加强青年党员、青年职工的培养教育工作，注重在青年中发展党员，把优秀年轻干部放到关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出和困难较多的地方去锻炼与培养，促进青年更好更快地成长。
三、践行科学发展观，大力加强作风建设
作风是形象，关系企业党组织和领导干部在职工群众中的威信；作风是力量，关系企业党组织和领导干部的创造力、凝聚力和战斗力；作风是保证,关系企业党组织和领导干部推动改革发展稳定的成效。
加强作风建设，是践行科学发展观，实现城建大业战略目标的保证。作风建设的内容很多，针对我们的现状，当前集团公司的各级领导干部应重点坚持以下几个作风：
(一)坚持求真务实的作风，强化真抓实干
求真务实，就是要坚持理论联系实际。求真，就是寻求和坚持真理。务实，就是要从实际出发。各级领导同志要认
真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，还要努力学习相关专业知识，学习现代管理理论。学习必须紧密结合我们企业的实际，认真分析我们的现状，优势、劣势、机会、威胁是什么，研究“我们现在在哪里，要到哪里去，怎么样到那里去”。特别是在当前的形势下，我们要面对诸多深刻矛盾，克服诸多重大困难，完成诸多艰巨任务。总体上看，我们的管理基础还不扎实，制度建设、体系建设还需要进一步完善；欠缺经营性资产，没有适量的稳定现金流，还款来源缺乏保障，资产结构不合理，商业化融资能力有限，政策信息敏锐度还不够，资源支持能力较弱；国家及产业政策、法规体系等的调整变化，要求我们不断加强学习。这些问题都要求我们在科学发展观的指导下，以求真务实的作风加以解决。
求真务实，就是要真抓实干。城建集团能够取得今天的成绩，是上届领导班子和干部群众真抓实干的结果。我们要把城建集团事业继续推向前进，必须始终不渝地坚持真抓实干的作风。各级领导干部，要以高度的责任感，满怀激情、只争朝夕地去工作。要狠抓落实，不做表面文章，不搞“花架子”，摒弃好大喜功、脱离实际的做法，摒弃简单化、随意化的领导方式。要真正静下心来，沉下身来，求发展规律之真，务发展效益之实，扎扎实实解决好制约科学发展的突出矛盾和问题。如果不是这样，那就是
“不在状态”！领
导干部“不在状态”，就难以带领干部职工去完成历史赋予我们的使命。
(二)坚持令行禁止的作风，强化企业执行力
各级干部都要增强组织纪律观念，坚决执行集团党委、班子会的决定决议，服从经营管理层的组织指挥，自觉维护集团公司政策、制度、要求的统一性和严肃性，决不能借口本单位或本部门的特殊性，对上级的指示置若罔闻，对集团的规章视而不见，有令不行、有禁不止、我行我素，甚至搞上有政策、下有对策。对于这种情况，组织只能另请高明。党的组织原则要求每一个党员尤其是每一位领导同志，必须坚持少数服从多数、下级服从上级、局部服从全局、小道理服从大道理，成为遵守党的纪律的模范，成为维护全局利益、整体利益的模范。
领导干部要加强对法律法规、集团规章制度的学习，要做到按规矩办事，必须要把有哪些规矩搞清楚。集团公司有关部门要加强对政策、制度的宣传教育，加大纠风专项治理力度，发现问题应及时提醒，重大事项要及时报告。要继续深化工程建设领域突出问题专项治理，着重推进法规制度、信息公开和诚信体系建设，坚决遏制工程建设领域腐败现象易发多发势头；深化考察学习过多问题专项治理，严格审批程序和经费管理，坚决制止和取消那些增加基层负担、形式重于内容的活动；深化公务用车问题专项治理，建立公务用
车管理信息系统，强化对公务用车的日常监管，严禁未经批示擅自随意购买或配置专车行为，要进一步稳妥推进公务用车制度改革；深化公务接待和公款消费专项治理，坚决杜绝一般性和无实质性内容的各类活动。
坚持廉洁自律的作风，克服“贪”、“奢”二字
领导干部手中的权力，说到底，是党和人民赋予的，不是个人的私有财产。权力越大，责任越重。只有把权力看作是责任和义务，才会有如履薄冰、如临深渊的压力，才会有干不好工作无法向组织交待的忧心，才会有干不好工作无法向职工群众交待的忧心，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。随着我们事业的发展，我们的工资收入在过去几年里保持了较快的增长速度，达到了一个相对较高的水平。在这种情况下，更应该克服一个“贪”字，树立正确的世界观、人生观和价值观，端正人格品行，自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，老老实实干事。同时，还要克服一个“奢”字，古人曰：“成由勤俭，败由奢”。这几年企业日子好过了，在一些干部和员工中开始滋生讲阔气、讲排场的现象，这都需要我们引起高度警觉，要有过紧日子的思想。要严格遵守各项廉政规定，凡是要求别人做的，自己带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做，自觉接受广大党员干部和人民群众的监督。要始终把实现好、维护好、发展好企业和职工的根本利益作为出发点和落脚点，做廉洁自律
的模范。
坚持密切联系群众的作风，强化宗旨意识和群众观念
密切联系群众，是我们党一贯坚持的作风。这是我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和立党为公、执政为民的本质要求。我们的事业，是大家共同的事业，必须贯彻全心全意依靠员工促发展的方针。领导干部要倾听员工的呼声，关心员工特别是一线员工的疾苦，为员工群众排忧解难。各级领导干部要关注员工最直接、最关心、最现实的利益问题，认真研究解决办法，切实维护好员工的切身利益。在此，我提出一个的目标，就是要通过我们的努力，让在城建集团工作的员工成为幸福指数最高的企业员工。
同志们，作风正则人心齐，人心齐则事业兴。加强和改进作风建设，各级领导干部的模范作用至关重要。各级领导干部是城建集团事业的中坚和骨干力量，是实现党的领导、巩固党的执政基础、调动广大员工积极性、充分发挥党的战斗力的决定性力量，大家的言行与作风在很大程度上决定着党的作风，影响着整个企业的风气。所以，各级领导干部一定要身体力行，率先垂范。既要立言，更要立行。要求下级做到的，自己首先做到。一级抓一级，作出榜样，抓住成效。
对于今天会上讲的加强城建企业的思想建设、组织建设和作风建设，集团公司党委的每一位成员，集团领导班子，各中层管理人员，更要身先士卒、率先垂范。党委，作为领
导核心，更要发挥楷模、示范作用，加强自身建设。希望通过一段时期的建设、培育、巩固、提高和发展，把我们的党委建设成为一个政治上坚定、讲政治、讲学习、讲正气的党委，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策的党委；一个能够肩负使命、担当重任的党组，能够总揽全局、驾驭复杂局面、协调各方的党委；一个讲原则、顾大局、负责任的党委；一个具有忧患意识、公仆意识、节俭意识，昂扬向上、奋发有为的党委；一个团结的、战斗的、具有开拓创新精神的党委；一个有执行力、求真务实、真抓实干、坚强有力的党委；一个思想解放、有权威、有号召力、有带动力的党委；一个能够传承城建精神，保持城建优良风格、继往开来的党委。从而用党委的实践、用党委的行动，领导、带动和积极推进全集团公司的全面工作，在改进中加强，在创新中发展。
我们坚信，有市委市政府的正确领导，有相关部门的大力支持，只要我们全面贯彻科学发展观，大力加强思想、组织、作风建设，团结带领广大员工追求卓越，开拓创新，努力拼搏，就一定能够开创城建集团事业的新辉煌，把城建集团事业推向新的高度！
篇五：在集团党委会议上的讲话
董事长在集团公司党委常委会（扩大）会议上的讲话（集团公司）
班子建设是所有工作的主心骨，只有把班子建设抓实抓好，我们才能不负省委省政府的重托。关于班子建设，总的原则是习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准。按照这个主旨和根本，我们要努力做到“八个勇于、八个自觉”，进一步强化“五个观念”。
一、进一步强化责任观念
建设世界一流海洋港口是总书记交给xx的重要任务。集团公司的组建，不仅是服务xx新旧动能转换和高质量发展，更重要的是承担国家使命。在短短x个月时间里，在省委省政府的坚强领导下，在各个地市、省直部门的大力支持下，特别是在我们x万余名员工的共同努力下，xx港口交出了一份亮丽的答卷。在这个过程当中，核心要素就是我们班子成员的齐心协力。借此机会，我向各位常委、各个港口集团、各个板块和部室表示衷心的感谢，感谢大家对xx港口的支持和给予我这个班长的维护。
集团公司组建以来，按照省委省政府的要求，我们拼搏进取，坚持边干边发声，不断地传递正能量。现在，上级和社会各界对xx港口改革发展给予了持续广泛关注，广大合
作伙伴对xx港口的信心更足、合作的意愿更加强烈。在这种形势和责任面前，我们要保持清醒理智，戒骄戒躁。港口一体化改革依然任重道远，从整合到融合、再到耦合的过程，还非常漫长。特别是今年面对疫情带来的严峻形势，未来的挑战将是巨大的，我们千万不能沾沾自喜，要从我们常委班子做起，从各个港口集团和板块的领导班子做起，始终保持清醒的头脑，不断强化责任观念，切实体现担当精神。
一是在抓好分管职责中体现担当。班子的分工已经明确，希望同志们根据集团公司党委的总体部署，围绕分管的工作，带头深入一线调研，把各个单位、方方面面的情况摸清摸透；带头思考谋划，把形势政策、行业动态研究明白，分析透彻；带头创新开拓、大胆试错，为党委决策提出妙计良方；带头攻坚克难，勇涉险滩，为改革发展扫清障碍、开辟通道。请各位常委用两周的时间梳理工作，两周以后召开党委常委扩大会议，听取大家分管工作的思路、措施汇报。希望大家进行一些理性的思考。
二是在打基础固根本中体现担当。基础不牢，地动山摇。要着眼集团公司健康可持续发展，对新开辟的业务在初始阶段就打好基础，防止急功冒进；对苗头性、倾向性问题要及时发现、立即整改，防止酿成大祸；对分管领域的制度体系要抓紧建立起来，用制度管人管事，防止随意无序；对基层关注的重点难点堵点问题，要尽快办好办实办到位，防止久拖不决。
三是在从严从实要求中体现担当。认真落实好“一岗双
责”，坚持“严”字当头，从严管理部属，从严管控风险，从严管好安全。借此机会，我对x个港口集团和xx个板块的党委书记讲一句话：你们的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一目标是为民谋利，第一职务是党委书记，最大责任是抓好党的建设。希望大家牢牢记住这句话，把管党治党的责任抓紧抓实，在抓班子、带队伍中开拓业绩。
二、进一步强化全局观念
全局观念检验一个领导干部的境界格局，也体现气度修养。对我们集团公司来说，什么是全局？集团公司利益最大化是全局，xx港口的事业发展是全局。大家要围绕这个定位，正确处理好全局和局部的关系。
一要摆正思想。我们都是党的干部，党的事业就是我们的事业。这个信念树牢了，精神就清朗了，意志就笃定了，就能抓住主要矛盾，就能抵御外部的种种干扰，就会有埋首事业、无问西东、只争朝夕的精气神和认真劲。
二要摆正位置。我在几次会上讲过干与支的关系，有了强大的集团公司，才有强大的港口集团。现在我们党委常委班子成员已经不再兼任各港口集团的领导职务，第一身份就是xx港口的党委常委，大家要围绕集团公司的利益最大化去考虑工作，对各个港口集团和板块一视同仁，不要厚此薄彼。同时，也要注意保持各单位的主观能动性和工作活力，把集团公司建设得更加强大，把各直属单位发展得更加兴旺，做到强干强支。
三要摆正心态。心正自然身正。xx港口未来要进军世界
一流港口群，内部必须人心思齐、人心思进。今后，凡是集团公司党委集体研究形成决议的，就要坚决执行；凡是有利于集团公司大局的，绝不计较个人和局部的尺寸得失，希望大家抱着这样的共识，拉偏套使正劲，坦荡共事，形成合力。
三、进一步强化团结观念
最近一段时间，我们从多个层面了解到，外界普遍认为xx港口有一个团结的好班子，有凝聚力和战斗力，如果说事业走到今天，取得了一些成绩，那么靠的就是团结，如果不团结，不仅对不起事业、对不起组织，也对不起广大员工和我们个人，省委不会允许，事业的发展也不会容许。在团结这个问题上，大家要注意做到以下四个方面：
一是讲原则、讲感情。班子团结不是无原则的团结，不是拿着原则做交易的“你好我好”。我们的班子是以党的事业为重的团结，以致力完成党中央和省委交给我们的使命任务的团结。所有的团结要置于这个前提下，为了事业发展大局，意见不一致时发生争论也是正常的，而不是没有原则的“一团和气”。同时，我们要讲感情，大家相聚在一起不容易，要像爱护自己的眼睛一样去珍惜缘分、爱护团结，共同创造一个有利于身心愉悦的内部环境。
二是讲尊重、讲包容。凡事以一种尊重的心去对待，凡事以一种欣赏的眼光去看待。每个人都不是十全十美的，懂得尊重、学会欣赏，努力做到虚怀若谷、宽以待人，就会包容谅解他人的缺点，发现欣赏他人的优点，就没有解不开的疙瘩。
三是讲换位、讲沟通。在团结问题上，大家一定要注重换位思考。特别是在一些自己暂时不理解、难以接受甚至心里不舒服的情况下，要主动换位，换到对方的位置去观察、思考。有了这种观念，再加上及时的沟通，很多问题就会变得容易解决。
四是讲负责、讲坦诚。在一个班子里共事，要做到“两个负责”：对事业负责、为他人负责。以这个原则为前提，而不是为个人、为小圈子负责，工作就不会有问题。大家在一起相处x个月，我感觉同志们都很坦诚、很大气，彼此之间开诚布公、知无不言、言无不尽，让我充满信心。今后，我们要继续保持下去，大家坦诚相见，什么事都放到桌面上，坦坦荡荡。
同志们，很多教训启示我们，事业上不去、班子出问题、个人锒铛入狱，全都源自于不团结，所以，大家一定要高度重视这个问题，我们集团公司常委班子如此，各直属单位党委班子也是如此，务必用心促进班子的团结，这一点至关重要。
四、进一步强化一流观念
班子建设好不好，最终要落在引领单位建设发展上。最近，我们正在围绕建设世界一流港口，积极争取上级支持，最关键的还是看我们怎么干，能不能把各项工作做到一流、做到极致。
一是要有一流的精神状态。在精神上，始终保持“满格”状态；在文化上，倡导、培育开疆拓土的文化、创业创新的文化、拼搏奋斗的文化，把不甘平庸、不甘人后的精气神鼓起来，把满怀激情、事争一流的氛围烘起来，永远不满足、永远不懈怠，永远在路上。
二是要有一流的工作作风。领导干部的一言一行、所作所为，广大职工群众看在眼里，心里都有一杆秤。大家要坚持以上率下、以身作则，真正冲锋在前；要坚持问题导向，聚焦“麻、懒、散、慢、拖”等问题，动真碰硬，在应对挑战、化解危机、攻坚克难的具体实践中，向组织交出一份满意的答卷。
三是要有一流的方法措施。当前情况下，我们如何化危为机、逆势前行，是工作的关键。今年这个特殊的形势，对全球产业链带来很大的影响，我们要站在世界产业链、供应链重组重构的高度，去思考港口如何应对如何参与、如何有所作为。
五、进一步强化业绩观念
说一千道一万，最终我们要靠业绩说话，要靠业绩交卷。再大的目标、再响亮的口号，最终都要落到业绩上。任务完成得好，成绩单漂亮，大家说话才有底气，腰杆子才能硬气，才能让职工群众服气。这一点不再多讲，就是坚持“业绩为王”，刚才奉利同志讲得很好，为了实现我们的业绩，希望大家“靠上”“拼上”“豁上”。