干部队伍建设调研谈话提纲5篇干部队伍建设调研谈话提纲 【2020最新】股级干部考察谈话提纲 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ 下面是小编为大家整理的干部队伍建设调研谈话提纲5篇,供大家参考。
篇一：干部队伍建设调研谈话提纲
【2020最新】股级干部考察谈话提纲
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==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！==股级干部考察谈话提纲篇一：关于干部工作有关方面的讲课内容二、关于干部任免工作（部管干部任免、科级干部任免）三、关于《干部任免审批表》的填写四、关于干部档案的查阅和个人信息采集五、关于干部退休办理六、关于干部考核工作七、干部考察材料撰写八、关于后备干部队伍建设（一）中央关于干部人事制度改革相关文件十一个配套文件：“5+1”文件：201X年4月，中央颁布了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法》、《党政领导干部辞职暂行规定》和《关于党政领导干部辞职从事经营活动有关问题的意见》等干部人事制度改革文件。这5个文件，加上此前经中央同意、中央纪委和中央组织部联合下发的《关于对党政领导干部在企业兼职进行清理的通知》，通称“5＋1”文件。五个法规文件：201X年中央办公厅下发。
《党政领导干部职务任期暂行规定》，对党政领导干部的职务任期、连任限制、最高任职年限、任期内保持相对稳定等问题作了规定；
《党政领导干部交流工作规定》，对交流的对象、范围、方式、组织实施、工
作纪律、保障措施等作了规定；《党政领导干部任职回避暂行规定》，对领导干部任职回避的适用情形、操作程序等作出了规定；《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》，规定通过直接谈话或书面询问的形式对了解到的党员领导干部的有关问题作进一步的了解和提醒；《关于党员领导干部述职述廉的暂行规定》，规定党员领导干部要定期报告自己履行职责和廉洁从政等方面的情况。这些文件连同《公务员法》、《干部任用条例》、《党内监督条例》和《干部教育条例》等，构成了较为完备的干部工作制度体系。（二）我市关于干部人事制度改革做法按照中央从整体上推进干部人事制度改革的部署，我市干部人事部门在市委、市政府的正确领导下，坚持以经济建设为中心，积极推进干部人事制度改革。201X年，市委从干部队伍建设的实际需要出发，出台了《关于建立健全领导干部选拔任用若干制度的意见》（新委发[201X]53号），建立优秀干部晋升制度、不称职干部调整制度、失渎职干部辞职制度，后备干部公开选拔制度以及在职干部实绩考评制度等。这一文件的出台，对我市当前以及今后一个时期干部工
作具有重要的指导意义，在干部选拔任用的具体环节上，推行了干部考察预告
制度、差额考察干部制度、干部任用常委票决制度，干部调整提醒制度、试用
期制度、实绩考核末位淘汰制度等，以上制度的建立和落实，推进了干部工作
中民主化进程，在加强我市领导班子建设以及干部队伍建设方面发挥主要的政
治作用，在全市范围内产生积极影响，有些工作在徐州市也居于前列。
近年来，我们逐步加大公推公选、公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔工作力度，推进竞争性选拔工作的经常化、制度化。公开选拔的职位范围进一步加扩大，
由副职到正职，由乡镇到机关，由行政到事业，乃至副科级非领导干部以及后
备干部的产生，都进行公开选拔、公推公选等。一是公推优选乡镇党政正职。
采取“三推一决”方式，即通过群众“海推”、科级干部集中公推、全委扩大会优推、市委常委会差额票决，201X年，公推优选了4名镇党委书记和4名镇
长候选人。201X年底，我们采取群众民主公推，领导班子差额优推、组织部门
差额考察，择优遴选的办法，从镇后备干部中差额竞争、公推公选了15名干部作为镇领导班子成员、片区纪检监察工作室干部。201X年年初，我们通过公推
公选的方式，在全市范围内公推公选了4名镇党委书记、5名镇长候选人，树
立了良好的用人导向，调动了干部的积极性。扩大了干部工作的民主，把干部
使用的初始提名权交给群众，有效地落实了干部群众在选拔任用干部方面的知
情权、参与权、选择权和监督权。邀请部分人大代表、政协委员参与此项监督
工作，做到了公开、公平、公正。拓宽了识人选人渠道，在更大范围内和权衡
比较中选贤任能，把想干事、能干事、干成事的干部选拔出来。二是公推直选
镇党委和纪委领导班子成员。率先在王庄镇公推直选乡镇党委领导班子成员，
为全省加快干部选拔制度改革、创新乡镇党委换届选举模式、推进基层民主政治建设提供试点。在党员大会上，党委和纪委委员候选人进行了任职承诺演讲，并现场回答提问。与会的1100多名党员以无记名投票的方式，差额直选了镇党委、纪委班子成员，并直接选举产生了镇党委书记。三是加大公开选拔副科级以上领导干部力度。201X年，按照乡镇政府领导班子换届的结构要求，公开选拔了10名30岁左右及以下的年轻副镇长候选人。201X年，面向全市公开选拔6名镇武装部长，公开选拔市政府办公室副主任、发改经贸委副主任、建设局副局长等机关事业单位副科级领导干部11名。201X年面向全市公开选拔副镇长、人大副主席候选人，面向全省公开选拔党校常务副校长、职教中心校长。四是实施中层干部跨部门交流。201X年，我们拿出7个重要部门的11个热点岗位，实施公开竞选和跨部门任职，解决了中层干部长期固守一地，不能得到
优化组合的问题。201X年，面向全市公开选调19名机关事业单位工作人员。据统计，201X年以
来，我们进行公开选拔工作26批次，公开选拔了干部156人，其中副科级及
以上领导干部95人，科员及以下干部61人。竞争性选拔干部为一大批优秀人才脱颖而出提供了有效平台，调
动了广大干部学知识学本领的自觉性，为广大干部树立了正确的用人导向，下
一步我们将进一步加大公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔工作力度，推进竞争
性选拔工作的经常化、制度化。一是增强竞争性选拔工作的计划性。按照干部
篇二：干部队伍建设调研谈话提纲
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股级干部考察谈话提纲
篇一：关于干部工作有关方面的讲课内容二、关于干部任免工作（部管干部任免、科级干部任免）三、关于《干部任免审批表》的填写四、关于干部档案的查阅和个人信息采集五、关于干部退休办理六、关于干部考核工作七、干部考察材料撰写八、关于后备干部队伍建设（一）中央关于干部人事制度改革相关文件十一个配套文件：“5+1”文件：201X年4月，中央颁布了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法》、《党政领导干部辞职暂行规定》和《关于党政领导干部辞职从事经营活动有关问题的意见》等干部人事制度改革文件。这5个文件，加上此前经中央同意、中央纪委和中央组织部联合下发的《关于对党政领导干部在企业兼职进行清理的通知》，通称“5＋1”文件。五个法规文件：201X年中央办公厅下发。《党政领导干部职务任期暂行规定》，对党政领导干部的职务任期、连任限制、最高任职年限、任期内保持相对稳定等问题作了规定；《党政领导干部交流工作规定》，对交流的对象、范围、方式、组织实施、工作纪律、保障措施等作了规定；
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《党政领导干部任职回避暂行规定》，对领导干部任职回避的适用情形、操作程序等作出了规定；《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》，规定通过直接谈话或书面询问的形式对了解到的党员领导干部的有关问题作进一步的了解和提醒；《关于党员领导干部述职述廉的暂行规定》，规定党员领导干部要定期报告自己履行职责和廉洁从政等方面的情况。这些文件连同《公务员法》、《干部任用条例》、《党内监督条例》和《干部教育条例》等，构成了较为完备的干部工作制度体系。（二）我市关于干部人事制度改革做法按照中央从整体上推进干部人事制度改革的部署，我市干部人事部门在市委、市政府的正确领导下，坚持以经济建设为中心，积极推进干部人事制度改革。201X年，市委从干部队伍建设的实际需要出发，出台了《关于建立健全领导干部选拔任用若干制度的意见》（新委发[201X]53号），建立优秀干部晋升制度、不称职干部调整制度、失渎职干部辞职制度，后备干部公开选拔制度以及在职干部实绩考评制度等。这一文件的出台，对我市当前以及今后一个时期干部工作具有重要的指导意义，在干部选拔任用的具体环节上，推行了干部考察预告制度、差额考察干部制度、干部任用常委票决制度，干部调整提醒制度、试用期制度、实绩考核末位淘汰制度等，以上制度的建立和落实，推进了干部工作中民主化进程，在加强我市领导班子建设以及干部队伍建设方面发挥主要的政治作用，在全市范围内产生积极影响，有些工作在徐州市也居于前列。近年来，我们逐步加大公推公选、公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔工作力度，推进竞争性选拔工作的经常化、制度化。公开选拔的职位范围进一步加扩大，由副职到正职，由乡镇到机关，由行政到事业，乃至副科级非领导干部以及后备干部的产生，都进行公开选拔、公推公选等。一是公推优选乡镇党政正职。采取“三推一决”方式，即通过群众“海推”、科级干部集中公推、全委扩大会优推、市委常委会差额票决，201X年，公推优选了4名镇党委书记和4名镇长候选人。201X年底，我们采取群众民主公推，领导班子差额优推、组织部门差额考察，择优遴选的办法，从镇后备干部中差额竞争、公推公选了15名干部作为镇领导班子成员、片区纪检监察工作室干部。201X年年初，我们通过公推公选的方式，在全市范围内公推公选了4名镇党委书记、5名镇长候选人，树立了良好的用人导向，调动了干部的积极性。扩大了干部工作的民主，把干部使用的初始提名权交给群众，有效地落实了干部群众在选拔任用干部方面的知情权、参与权、选择权和监督权。邀请部分人大代表、政协委员参与此项监督工作，做到了公开、公平、公正。拓宽了识人选人渠道，在更大范围内和权衡比较中选贤任能，把想干事、能干事、干成事的干部选拔出来。二是公推直选镇党委和纪委领导班子成员。率先在王庄镇公推直选乡镇党委领导班子成员，为全省加快干部选拔制度改革、创
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新乡镇党委换届选举模式、推进基层民主政治建设提供试点。在党员大会上，党委和纪委委员候选人进行了任职承诺演讲，并现场回答提问。与会的1100多名党员以无记名投票的方式，差额直选了镇党委、纪委班子成员，并直接选举产生了镇党委书记。三是加大公开选拔副科级以上领导干部力度。201X年，按照乡镇政府领导班子换届的结构要求，公开选拔了10名30岁左右及以下的年轻副镇长候选人。201X年，面向全市公开选拔6名镇武装部长，公开选拔市政府办公室副主任、发改经贸委副主任、建设局副局长等机关事业单位副科级领导干部11名。201X年面向全市公开选拔副镇长、人大副主席候选人，面向全省公开选拔党校常务副校长、职教中心校长。四是实施中层干部跨部门交流。201X年，我们拿出7个重要部门的11个热点岗位，实施公开竞选和跨部门任职，解决了中层干部长期固守一地，不能得到优化组合的问题。201X年，面向全市公开选调19名机关事业单位工作人员。据统计，201X年以来，我们进行公开选拔工作26批次，公开选拔了干部156人，其中副科级及以上领导干部95人，科员及以下干部61人。竞争性选拔干部为一大批优秀人才脱颖而出提供了有效平台，调动了广大干部学知识学本领的自觉性，为广大干部树立了正确的用人导向，下一步我们将进一步加大公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔工作力度，推进竞争性选拔工作的经常化、制度化。一是增强竞争性选拔工作的计划性。按照干部管理权限，根据领导班子和干部队伍建设的需要，有计划地开展领导干部公开选拔、竞争上岗工作。二是逐步增加竞争性选拔干部的比例。在配备领导班子时，统筹考虑，有计划地空出适当职位进行竞争性选拔，力争便经过竞争性选拔方式产生的领导人数，近期内逐年有所增加，并保持一定比例。三是扩大竞争性选拔职位的范围。特别是对一些关键岗位、热门岗位要加大公开选拔和竞争上岗力度。二、关于干部任免（一）组织部管理的干部任免（简称部管干部）部管干部范围1、市委各部、委、办、局、室、校和市纪委的股级及一般干部；2、市人大、政府办公室和市政协秘书处的股级及一般干部；3、市人民法院、人民检察院的股级及一般干部；4、市人民团体的股级及一般干部；5、市人事局、劳动与社会保障局、监察局的股级及一般干部；6、市各局级单位的股级人事、秘书（办公室）、政工、纪检干部；7、各镇党委、群团组织的股级及一般干部；8、各行政、事业局级单位的股级群团、工会干部；
篇三：干部队伍建设调研谈话提纲
访谈提纲
说明：（1）访谈人可根据掌握的资料和访谈对象的实际情况酌情修改问题。（2）本次干部访谈时间应限制在20—40分钟;（3）干部访谈包括如下部分:第一部分：通用能力考察:
1.使命感与责任感（此部分重点考察被考察人对企业赋予的使命的认识、是否具备主人翁精神,是否具备主动精神，承担企业赋予的责任)；
2.企业发展认识（考察被访谈人对企业目前经营环境、经营现状及发展方向的认识与判断）；
3.部门合作与协调（考察被访谈人在履行工作职责过程中能够与其他部门进行顺畅沟通与合作；能否为保障任务顺利完成协调所需资源)；
4.文化与团队建设（考察被访谈人在企业和团队文化建设方面做出的努力和贡献，取得的成绩；考察被访谈人在团队建设方面的建设性、创新性的工作)；
5.人才培养（以及在本部门人才培养上有采取的措施、行动以及本部门员工能力提升之成果）;
第二部分：个人能力及贡献1.工作成果总结（此部分重点考察被访谈人重点工作计划落实的情况；工作创新与亮点及待改进之处）2.岗位胜任力（此部分重点考察被访谈人是否具备本岗位的任职要求，并找出其能力短板）；3.职业生涯规划(此部分重点考察被访谈人对目前所从事行业、岗位发展是否有信心；对今后职业发展通道的思考）4.所需关怀(此部分重点考察被访谈人在个人工作、生活、家庭方面需要企业给予的支持与关怀)；
第三部分:对领导及同僚的评价、建议(此部分重点考察领导个体在践行文化与价值观方面、组织管理与人员管理方面的管理行为、个人优劣势做评价）
访谈提纲
第一部分通用能力考察1。使命感与责任感1）请您谈谈您对企业战略及企业文化的认识,并谈谈在践行企业使命中扮演的什么角色？2）请您谈谈您对您的岗位在组织中所起到的作用是什么,您的岗位使命是什么？2.企业发展认识1）谈谈您对目前公司运营状况及发展阶段的认识？2）请您根据自身的认识对企业目前的运营做出评价？3.部门合作与协调1）谈谈您与其他部门进行过哪些合作，取得了哪些成果，有哪些不足？2)谈谈您的岗位都与哪些部门或岗位有接口，并请您说明您是如何？3）请您谈谈哪些部门对您的工作支持较多，哪些工作最难协调？4.文化与团队建设1)谈谈您在推进单位/部门组织氛围、企业文化建设等方面的关键举措；2)谈谈您的团队与去年相比,哪些能力有所提升？并请谈一下您是通过哪些方式来提升团队能力的？3）目前组织对您所在部门的能力要求有哪些？您认为目前您的团队哪些方面符合组织的要求,您对不符合要求之处做出了哪些改进？4.谈谈您2014年,您所在部门及员工的学习与发展需求（培训）；5.人才培养1）谈谈您在干部队伍建设、员工职业发展体系建设方面采取的举措？2）谈谈您所在部门人员结构是否有变化，您是如何保持合理的人员结构的？2014年部门人员架构您是如何规划的（定编）3）谈谈您对直接下属及重点关注潜力人员的评价与建议；4）请提出本岗位部门内部后备人员名单(1—2名）,并对后备人员进行简单评价。第二部分个人能力及贡献1.工作成果总结谈谈个人年度重点工作完成的情况、创新与亮点、存在的问题及需要集团给予的支持和帮助；(3—5项目）
2。岗位胜任力1）结合战略对能力提升的要求，谈谈自身的优点与不足；2)谈谈目前岗位工作中遇到的难点和挑战有哪些？3）谈谈您目前的工作状态与理想的工作状态之间还有那些差距？3。职业生涯规划1）谈谈个人职业发展的想法及期望公司给予的支持和帮助；2）请指出您目前在职业发展过程中遇到的瓶颈是什么？3）谈谈公司在哪些方面为您提供了展现能力的舞台？4。所需关怀1）谈谈您现在工作中哪些方面需要领导或其他部门给予支持和协助？2）请您谈谈您在平衡工作、生活与家庭方面有哪些方法，有哪些难题？3）个人培训的需求有哪些？第三部分：对领导及同僚的评价、建议1)请对公司的高层管理团队做整体评价（包括工作氛围、搭配情况、沟通机制、
协作度、融合、践行文化核心价值观以及对管理团队建设改进措施、方法等方面），并提出您的改进建议和意见。2)请对高层管理团队中个体突出的优劣势做一评价,并提出您的改进意见和建议（包括一把手）
篇四：干部队伍建设调研谈话提纲
访谈提纲
说明：（1）访谈人可根据掌握的资料和访谈对象的实际情况酌情修改问题。（2）本次干部访谈时间应限制在20-40分钟；（3）干部访谈包括如下部分：第一部分：通用能力考察：
1.使命感与责任感（此部分重点考察被考察人对企业赋予的使命的认识、是否具备主人翁精神，是否具备主动精神，承担企业赋予的责任）;
2.企业发展认识(考察被访谈人对企业目前经营环境、经营现状及发展方向的认识与判断）；
3.部门合作与协调（考察被访谈人在履行工作职责过程中能够与其他部门进行顺畅沟通与合作;能否为保障任务顺利完成协调所需资源）；
4.文化与团队建设(考察被访谈人在企业和团队文化建设方面做出的努力和贡献，取得的成绩;考察被访谈人在团队建设方面的建设性、创新性的工作）；
5.人才培养（以及在本部门人才培养上有采取的措施、行动以及本部门员工能力提升之成果)；
第二部分：个人能力及贡献1.工作成果总结(此部分重点考察被访谈人重点工作计划落实的情况;工作创新与亮点及待改进之处）2.岗位胜任力（此部分重点考察被访谈人是否具备本岗位的任职要求，并找出其能力短板）；3.职业生涯规划(此部分重点考察被访谈人对目前所从事行业、岗位发展是否有信心;对今后职业发展通道的思考)4.所需关怀（此部分重点考察被访谈人在个人工作、生活、家庭方面需要企业给予的支持与关怀);
第三部分:对领导及同僚的评价、建议（此部分重点考察领导个体在践行文化与价值观方面、组织管理与人员管理方面的管理行为、个人优劣势做评价）
访谈提纲
第一部分通用能力考察1。使命感与责任感1)请您谈谈您对企业战略及企业文化的认识,并谈谈在践行企业使命中扮演的什么角色？2）请您谈谈您对您的岗位在组织中所起到的作用是什么，您的岗位使命是什么?2。企业发展认识1)谈谈您对目前公司运营状况及发展阶段的认识？2）请您根据自身的认识对企业目前的运营做出评价？3。部门合作与协调1）谈谈您与其他部门进行过哪些合作，取得了哪些成果，有哪些不足？2)谈谈您的岗位都与哪些部门或岗位有接口，并请您说明您是如何？3）请您谈谈哪些部门对您的工作支持较多,哪些工作最难协调?4。文化与团队建设1)谈谈您在推进单位/部门组织氛围、企业文化建设等方面的关键举措；2）谈谈您的团队与去年相比，哪些能力有所提升？并请谈一下您是通过哪些方式来提升团队能力的?3）目前组织对您所在部门的能力要求有哪些？您认为目前您的团队哪些方面符合组织的要求,您对不符合要求之处做出了哪些改进？4。谈谈您2014年，您所在部门及员工的学习与发展需求（培训)；5。人才培养1）谈谈您在干部队伍建设、员工职业发展体系建设方面采取的举措？2)谈谈您所在部门人员结构是否有变化，您是如何保持合理的人员结构的？2014年部门人员架构您是如何规划的（定编)3）谈谈您对直接下属及重点关注潜力人员的评价与建议;4）请提出本岗位部门内部后备人员名单（1—2名），并对后备人员进行简单评价.第二部分个人能力及贡献1.工作成果总结谈谈个人年度重点工作完成的情况、创新与亮点、存在的问题及需要集团给予的
支持和帮助；（3—5项目）2。岗位胜任力1）结合战略对能力提升的要求，谈谈自身的优点与不足；2）谈谈目前岗位工作中遇到的难点和挑战有哪些？3）谈谈您目前的工作状态与理想的工作状态之间还有那些差距?3.职业生涯规划1)谈谈个人职业发展的想法及期望公司给予的支持和帮助；2）请指出您目前在职业发展过程中遇到的瓶颈是什么?3)谈谈公司在哪些方面为您提供了展现能力的舞台？4.所需关怀1）谈谈您现在工作中哪些方面需要领导或其他部门给予支持和协助？2)请您谈谈您在平衡工作、生活与家庭方面有哪些方法，有哪些难题？3）个人培训的需求有哪些？第三部分:对领导及同僚的评价、建议1)请对公司的高层管理团队做整体评价（包括工作氛围、搭配情况、沟通机制、
协作度、融合、践行文化核心价值观以及对管理团队建设改进措施、方法等方面)，并提出您的改进建议和意见.2)请对高层管理团队中个体突出的优劣势做一评价,并提出您的改进意见和建议（包括一把手）
篇五：干部队伍建设调研谈话提纲
1.“四抓四有”锻造高素质专业化干部队伍抓素质提升，让想干事的“有能力”。抓脱贫一线，让会干事的“有平台”。抓正向激励，让敢干事的“有底气”。抓实绩实效，让干成事的“有位置”。2.严把“三关”提高干部人事档案工作质量一是严把材料归档“入口关”。二是严把档案日常“管理关”。三是严把任前档案“审核关”。3.“党建＋”量身定制村干部监督管理体系“党建＋坐班例会”定制度。“党建＋重点工作”定落实。“党建＋督导奖惩”定管理。“党建＋联系服务”定责任。“党建＋知识测试”定能力。4.“三突出三提升”培优育强年轻干部队伍突出思想教育，提升党性修养。突出业务培训，提升专业素养。突出实践锻炼，提升能力素质。5.选优配强决战决胜脱贫攻坚“领路人”一是立足一线，选拔使用干部。
二是能人引领，建强村级班子。三是理论武装，提升政治素养。6.打造“四化”模式全力抓好公务员管理严格对标，突出管理“规范化”。定期摸底，突出信息“精准化”。按需招录，突出结构“合理化”。严管厚爱，突出考核“科学化”。
7.健全知事识人体系，提高考核评价水平一是明确树立实绩导向抓考评。二是科学设置评价指标抓考评。三是探索创新方式方法抓考评。四是注重加强结果运用抓考评。8.“四举措”抓实村党组织书记“一肩挑”工作坚持关口前移，着力选优配强。强化教育培训，提升服务本领。强化监督管理，倒逼履职尽责。加大基础保障，凝聚工作合力。9.严把“四关”筑牢选人用人防线严把考察队伍关,确保考察质量高。严把考察环节关,确保考察内容准。严把征求意见关,确保任前把关严。严把考察纪实关,确保工作责任实。10.依托红色资源开展干部教育培训搭建“红色课堂”,把红色历史转化为生动教材。开展“红色体验”,把红色历程转化为生动教育。组织“红色活动”,把红色精神转化为生动实践。11.实施“四个计划”提高干部教育培训实效一是实施新时代中国特色社会主义思想教育培训计划。二是实施“一把手”政治能力提升计划。三是实施干部专业化能力提升计划。四是实施年轻干部理想信念宗旨教育计划。12.“三位一体”打造高素质专业化干部队伍一是加强教育培训，提升履职能力。二是突出政治标准，树正用人导向。三是激发干事活力，激励担当作为。13.突出“四个导向”力促干部教育培训提标提质突出政治导向。
突出需求导向。突出创新导向。突出绩效导向。14.构建“三维”谈话体系精准识别干部日常了解“广泛谈”,拓展谈话广度。考察考核“深入谈”,挖掘谈话深度。紧盯工作“跟进谈”,提高谈话频度。15.“五步走”做好干部考察精细组建考察队伍。严格规范考察流程。严肃开展民主推荐。谈话过程严格准确。从严进行任前审核。16.严把任前档案审核关牵住选任干部“牛鼻子”突出审核重点，从严甄别审核内容。梳理审核内容，从严运用审核结果。前移审核关口，从严靠实审核责任。17.“四个坚持”强化干部日常监督管理一是坚持协作联动，构建联合监督制度体系。二是坚持严把关口，加强选人用人全程监督。三是坚持融合方式，注重预防问责分类推进。四是坚持关心关爱，强化激励干部担当作为。18.四项“硬核”措施严管扶贫一线干部分层谈话压实责任。全程纪实跟踪管理。专题学习坚定决心。严肃问责严明纪律。19.“三建好”加强干部监管助力决战决胜脱贫攻坚建好信息台账，夯实监督基础。建好措施机制，突出抓早抓小。建好管理网络，延伸监督触角。
20.“四个注重”考准考实干部德才表现一是注重平时考核，考准日常表现。二是注重分析研判，考准综合素质。三是注重实绩考察，考准能力水平。四是注重专项考察，考准政治品质。21.配强“三支队伍”凝聚乡村振兴“新动能”配强乡镇领导班子队伍，锻造乡村振兴“强引擎”。配强驻村帮扶队伍，打造乡村振兴“先锋队”。配强村级干部队伍，筑牢乡村振兴“压舱石”。22.“三个从严”筑牢干部任前档案审核防线从严鉴别档案内容。从严任前档案审核。从严运用审核结果。23.“三举措”推进乡镇领导班子建设加大教育培养力度，着力提升综合素质。拓宽选人用人视野，着力加强班子配备。强化日常管理监督，着力促进班子履职。24.“三轮驱动”激发驻村帮扶干部活力表彰先进树导向。经费支持强保障。典型宣传造氛围。25.巧念“四字经”建强村干部队伍一是巧念“选”字经，抓储备优结构。二是巧念“育”字经，抓培养提能力。三是巧念“管”字经，抓机制强保障。四是巧念“审”字经，抓联审保纯洁。26.“四个注重”考准考实干部德才表现一是注重平时考核，考准日常表现。二是注重分析研判，考准综合素质。三是注重实绩考察，考准能力水平。四是注重专项考察，考准政治品质。
27.突出精准为年轻干部画好“像”一是拓展考察广度。二是增加考察深度。三是强化考察精度。28.干部网络教育培训要警惕三种不良倾向一是“他人学”代替“个人学”。二是“灌输式”代替“传授式”。三是“积分论”代替“成效论”。29.多措并举激励干部担当作为干事创业一是突出政治标准，强化责任靠实。二是突出攻坚克难，树立鲜明导向。三是突出激励关怀，发挥激励鞭策。30.“三个突出”全面加强干部监督管理工作突出政治监督。突出关键监督。突出全面监督。